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工作安全分析(JSA)培训研讨会 6/24~6/25/2019
工作安全分析研讨会Job Safety Analysis(JSA)Workshop中国上海 6/24~6/25/2019 课程特点 工作安全分析JSA的原理和由来； 理解JSA是提高员工的安全意识的最佳工具之一； 深入了解JSA工具的应用范围、对象和场所以及步骤、方法和结果运用； 企业成功推广实施JSA的关键，如何让班组长、一线员工学会并愿意使用JSA工具； 大量的视频案例分析和专家指导案例讨论、实战JSA分析。 谁应该参加 EHS总监、EHS经理、安全主管、安全工程师、部门安全协调员； 车间主任、生产主管、班组领班、一线员工； 准备 参加人员介绍/分组研讨会规则 安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示 研讨会内容简介 第一部分：工作安全分析JSA重要性认知 什么是安全意识？ 提高员工安全意识有哪里主要工具和方法？ 现代安全管理的十大理念之风险管理 ISO18001/ISO45001的危险辨识、风险评价和控制 双体系（风险分级管控和隐患治理）的要点 应急预案编制的风险评估重要部分 第二部分：事故的起因分析 事故时如何形成的？ 事故起因理论介绍 事故、风险点、危险源、危险及有害因素、安全措施、事故隐患之间的关系说明 第三部分：工作安全分析JSA典型流程 工作安全分析（JSA）的特点 谁应该参加 JSA 和JSA方法的选择 JSA 的八步法详细介绍： -第一步：JSA工作的准备 -第二步：工作任务分解 -第三步：按步骤识别危害 -第四步：分析评估风险 -第五步：制定风险控制措施 -第六步：分析残余风险 -第七步：将JSA分析结果与员工沟通 -第八步：反馈和持续改进 视频案例分组实战练习JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的关键点 JSA的结果如何有效转化员工喜欢的安全操作程序SOP以及如何编制目视化的安全SOP 介绍OPL一点课和Kaizen改善的由来和不同点以及练习如何编制 练习通过JSA转化隐患排查表 JSA各级管理人员的职责 快捷/简单JSA分析方法介绍和如何运用 第四部分：工作安全分析JSA的推行计划 JSA的推行计划的制定 企业成功推行JSA的九个要点 JSA激励的必要性以及安全激励八种方法简介 第五部分：总结 瑞士奶酪理论说明JSA是实现零工伤事故的关键工具 强有力安全领导力的十一个方面清晰体现 通过JSA实行团队安全文化 费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理） |
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