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今天我们的题目是“学会缩句”。“缩句”就是把“枝稠叶茂”的长句子，缩短为只留“主干”的短句子，并且不能改变原句的主要意思,就是去枝减叶。无论多么复杂的单句，只要层层压缩，就会越来越简单，最后剩下的就是这个句子的“主干”，主干也就是主语、谓语、宾语。换句话说，“主干”就是把所有的定语、状语、补语都压缩了之后余下的部分。 有同学会问，这种小儿科的东西，都是小学语言的范畴，是简单得不能再简单的练习，这和我们“高大上”的PMP有何相关？你先别着急，可以先看看下面这道PMP的试题再说： 例1. 项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目，项目经理识别到导致项目团队担心能否满足期望的多个风险。 项目经理应该怎么做？
这道题感觉怎么样？相信你是能够选对答案的。答案是A。但是我也相信你看了半天才知道这道题在说什么。要知道，如果你的项目管理基础还可以，给你足够的时间，大部分的试题你都能做对，但是要知道我们的考试是有时限的。4个小时，也就是240分钟，做200题，每道题给你1.2分钟，对吧。不对，考试还要涂半小时甚至以上时间的答题卡。你还要不要再查一遍题？那么算下来，你每道题的思考时间是不到1分钟的。我们的目的是要在最短时间把题目做对，所以对于这样的题，我们要找到一个尽快理解题目的方法，就是“缩句”。 还记得上面缩句的定义吗？要“保留主谓宾、压缩定状补”。所以上面的题目缩句之后就变成了“项目经理识别到风险”，是不是一下子对题目的理解就明了了？我们识别了风险之后怎么办？当然是更新风险登记册了。 解析：答案A。本题考识别风险输出—风险登记册。本题的描述有些啰嗦，但是我们可以通过缩句的方式来了解其想表达的意思，实际上，就是项目经理识别到了风险。我们知道风险识别后要记录在风险登记册中，所以正确答案自然就是A。 如果你理解了我的意思，那么我们看下一题： 例2. 在项目执行期间，由于担心成本超支，项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同。这属于下列哪一项的实例？
这道题看起来也很匪夷所思吧，我相信你在读题后有点摸不着头脑，于是干脆就想选D是不是？既然签署执行了固定总价合同，那么就是使用固定总价合同技术呗…… 首先，我们的PMBOK中是没有“固定总价合同技术”这一方法的，所以D选项是肯定不选的。如果D不选的话，那B和C也肯定不选，因为B和C都是在签合同之前的工作内容。那只能选A了？对，正确答案是A。要解答这题我们照样可以“缩句”。后面一句话缩句后的结果是“项目经理与供应商签署了合同”。这样大家就应该理解了，我们在哪个过程签合同？是在“实施采购”，而这个过程的主要输入就是采购管理计划，也就是说我们按照采购管理计划与供应商签署了合同。 本题解析：答案A。本题考实施采购输入—采购管理计划。项目经理与供应商签署合同，我们可以判断出目前是在实施采购过程中。四个选项中，只有A选项是标准的输入，所以答案为A。B选项错误，没有卖方选择过程；C选项属于组织过程资产，但是没有A选项正式；D选项这种说法本身就是错误，只有合同类型，没有合同技术，所以不要看到D选项和题目描述相近就去选择。 好了，经过这期的讲解，你学会了一个做题的重要方法。之所以我们要缩句，这是由于出题人为了干扰我们的思路，所以会给题目中关键的句子加上很多冗余繁杂的枝叶，使我们不能马上抓住题目的重点。所以我们要破除这些干扰，当你感觉题目冗长或感觉题目读不懂的时候，就可以试试“缩句”方法，所不定就会让你思路豁然开朗。 |
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