【原】集团公司第一季度座谈会会议纪要

2019年3月18日下午，在集团公司三楼会议室召开集团公司第一季度工作座谈会。出席会议的有集团公司、A公司、B公司、C公司的经营班子成员和D公司负责人共18人.会议由X主持，由Y记录。

会议的主要议题有三项：一是各成员单位根据集团公司《关于召开一季度集团工作座谈会的通知》要求汇报工作；二是围绕2019年的工作任务、目标、措施进行讨论；三是会议总结和集团领导讲话。根据议题各成员公司分别作了汇报，与会人员就如何解决存在问题进行讨论，集团黄副总经理作了会议发言，黄董事长出席会议并作总结。

会议纪要如下：
一、会议指出：

各成员在第一季度基本能够按照集团公司的工作部署，完成了经营班子报批和工作分工，制定了年度工作计划，积极开展经营活动。并在劳动合同签订、绩效考核、集团内的生产、供销、销售协调作了许多工作，但目前经营活动也存在如下问题：
1、A公司：发电机、大机组订单集中，交货期太长，生产安排弹性不尾；与经贸公司沟通、协调不够紧密；主要经营管理指标如成本核算、产品标准等尚未健全；员工满意度不高，对绩效考核有疑虑。
2、B公司：订单任务缺口大，完成任务不理想；营销战略薄弱，如广告服务，促销手段，售中、售后服务等不配套，业务员素质亟待提高；与各单位配合与支持不紧密。
3、C公司：工作方法、工作安排、协调问题多，各项标准、规范建立和执行不力；新产品割草机的检测工作滞后；采购及时率低，与A公司的订单及部件交接乱，人员管理、仓库管理乱。劳动合同签订、绩效考核工作推迟。
4、D公司：订单下滑，产能过剩，货款沉淀比例大。

5、共性问题：发展方向，目标不明确，执行力、竞争力不强，计划性、预测性差，措施不到位，管理越位等问题突出，产品的质量与外观设计有待改进；员工认同感、信心不足；培训工作松散，针对性差，效果不好等。没有形成完善的企业文化体系，张力不足，内涵不丰富。工作关系、员工关系、公关关系等还不够和谐。

二、会议要求：

1、各成员单位应根据集团公司的统一部署，不折不扣地执行集团公司经管策略，千方百计实现既定的工作任务、目标、经营班子成员，要克服惰性、无计划性、单枪匹马、粗放管理、习惯定性判断等不良现象，主动地、创造性地开展工作，善于学习，勤于协作，学会做计划、做预算、做统计、养成精细管理，绩效考核、数字说话的风气；正确处理好产量与质量，规矩与效率，水平与条件，企业与员工等的关系，做员工的楷模，爱厂、守律、维护各方利益，以强烈的紧迫感，深化各项管理举措，提升企业竞争力。
2、A公司，要当榜样企业，要提高管理效率和快速反应能力，上马第二条发电机生产线，规范质量，优化资源配置，提升竞争力。

3、B公司，要在加强与各制造公司有效沟通，确保订单按时完成，贷款按时回笼的同时，做好市场预测、市场拓展和忠诚客户培育工作，收集客户信息，及时通报反馈。要督促各业务区域主管做好帮带新手工作，开拓新经济增长点。

4、C公司，班子成员要沉下心，抓现场，抓管理，抓技术、抓质量，抓员工素质培养。在较短时间整合力量，形成战斗力，为大批量生产和打通欧美市场做好准备。
5、D公司，已经实行独立核算，承包经营。要在市场拓展、创收方面下大气力，争取完成目标任务。
6、集团公司企管部：要限期做好二个认证工作，确保出口欧美，尼日利亚产品按时通关，同时制订实施各项标准、配套规范（目前主要是培训大纲、员工手册和马尾工厂的各项标准)，推进总体目标如期实现。

黄董事长最后强调：
集团公司总的战略是加强主业，辅业反哺。因此本次会议主要请生产性企业参加，目的是通过会议加强沟通、配合，改进工作作风，统一认识，明确方向，增强信心，开拓思路，提升管理水平，在竞争中保持企业生命力。同时积极倡导：“诚信、创新、业绩、规范、和谐”的企业文化。

各经营班子负责人要有大局意识，前瞻意识，团队意识，学习意识。要敢于放手，敢于负责，敢于接受不同意见，充分发挥班子成员的工作积极性和团队力量，使工作高效，风气顺畅。班子成员要有配合意识，责任意识，敢说真话，敢挡一面，敢于面对不足，互相学习，扬长弃短，多沟通，多想办法，多提建设性意见，抢时间夯实管理基础，使企业不丧失竞争力。时不待我，各成员单位会后还要组织中层干部学习，把会议精神宣贯下去。使全体员工坚定信心团结起来，推进公司事业更快、更好发展。