一个成功的崭新企业，领导人的能力对团队和事业的发展起到了决定性的作用那我们该从哪几个方面开始提升自己，让自己变得更优秀，从而成为一名优秀的领导者呢？
在发展的过程中，难免会遇到各种各样的问题，团队之间会出现各种各样的分歧，如果不能妥善的处理好这类问题，领导者只是一味的压制，势必会加剧之后的矛盾，当某一天矛盾爆发时，团队难免会有人员损失。当此时若是领导者自己独断专行，那么影响更甚。一个优秀的领导者，势必不会是一个独裁者。一个独裁者，并不能带领团队向好的方向发展，不仅自己不能独断专行，若是在一件事的处理方案上团队成员之间发生矛盾，则只能由领导者引导解决。 因为一个很普及的社会现象，当人们觉得自己在自己擅长的领域被质疑，觉得自己被反对，正在被他人挑衅自己时，只会变得更加的顽固和听取不了别人的意见，有很大的可能性，会忽略很多关键性的因素，导致事情向坏的方向发展从而造成损失。 那么领导者必须学会从众多的意见中选取有效的意见，并采取妥善的处理方式，这点则极为关键，领导者可以引导团队成员的思考方向，拨乱反正，让团队成员听取有效的建议后，总结出合理的处理方式。
在一个创业团队正处于新生状态时，涉及到很多的制度落实与各类方案的实施。作者根据经历总结初一个道理，作者认为无论哪个企业在起步之初，总会有极具逆反心理的成员，当自己突然被约束时，会为自己的不服从约束，找出各类理由，从而不去遵守约束自己的规则，以突出自己的特殊性。 此时领导者的只有以身作则，自己带头遵守，才能在避免采用其他高压政策引起的一系列连锁反应。俗话说一头狮子带领的羊群可以打败一支由一只羊带领的狮群，同理足以说明团队领导者举足轻重的地位和作用。
一个新生企业，不可避免的会出现各种问题，有时与员工有着良好的关系，有时会对自己克服事业上的难关起到很大的帮助。 如今，老板与员工间的关系，在互联网上或者大部分的企业重，众所周知的是员工认为老板喜欢找茬，老板则认为员工在偷懒，老板与员工之间的关系如同水深火热。 作者的观点是，在员工已经完成好自己的工作并且没有纰漏时，老板不妨用少量时间，让自己与员工之间的关系缓和升温，没必要只是一味的压榨员工的劳动力。平时公司正常运转时可能无碍，若是公司出现资金链运转问题或者其他危机，那平时被一味压榨劳动力的员工，则会让危机更加的难以度过。
做到对待员工时，规矩就是规矩，严格按照公司的规章制度办事，该奖该罚，严格执行，毕竟公司的规章制度，若是一个老板都不能以一个正确的心态对待，那么终究会沦为形同虚设，失去其设定的意义。这也对自己在公司的公正的良好形象的树立，起到很大的作用。毕竟若是员工违规，过分惩罚或者视而不见，均会在其他的员工心中产生不好的影响，职场如战场。这也是很多处事不按自己定下的规矩来，自己破坏自己定下的规矩的私人老板，自食其果的诱导原因。 树立了公司规矩的严肃性和执行性之后，对于公司之后的健康蓬勃发展也有不小的帮助。 在生存法制社会下的我们，对于从心底认可的制度，绝大部分的人会自觉地遵守。 一个合格的领导者，自己带头确立自己定下的企业规章，是必要的，也是自己要维护的企业生存之本。
一个企业，领导者不回去事事躬亲，员工的能力，决定了团队的效率和公司的效益。 学习如何引导员工自主的思考解决问题，会让公司运转更加流畅。领导者，必须应道员工独立的思考解决问题，少问'为什么''怎么办'那么我们该从哪里入手呢？ 第一点创造一个良好的工作氛围，良好的氛围下，让员工更有积极性。 第二点 在员工遇到棘手问题时，不应直接决定如何处理，而是帮助员工解决问题。 第三点 在员工处理好事物后对员工出色之处给予赞赏与鼓励。 第四点 在员工日常的工作中，设定目标计划时，引导员工将目标细化。并指导员工进行调 整。 第五点 定时的组织员工学习讨论 说道这里，有人会问，为何我们要花费这么大的经历去培养员工，而不是直接选择已经具备这些素质的优秀员工？ 对此作者自己认为，跳槽或者高薪挖过来的员工，并不能在公司有危机时的关键时刻，立场坚定的帮助公司渡过难关。而那些在公司中成长起来的一路陪着公司打拼过来的老员工，才是企业的立足之本，那些和公司一同经历了难关并一路成长过来的员工比高薪聘请和发展壮大之后跳槽过来的员工，更可能的会继续和企业一同面对克服难题。
作为一个领导者遇事要沉稳，不管遇到什么事，要以解决问题的心态去对待，不能慌乱，若是领导者开始慌乱，那么领导者的团队也不会稳定，千万不要去逃避问题，逃避解决不了任何问题，也对渡过难关，没有任何实质上的帮助，只会让事情变得更加的恶化，毕竟大敌当前，自己不能成为自乱阵脚的人，学会想办法去思考如何解决事情，掌控企业的稳定局势，将自己解决问题的思路付诸于实践，就算失败了，也要确保自己以后不会后悔。 |
|
|
