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来自: 北极熊788 > 《演讲与口才》
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打造执行力抓好三个核心
要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心:人员流程、战略流程和运营流程。人员流程是执行力的第一位核心,因为人员可以保证战略...
流程打造执行力
流程打造执行力。1、我国企业与先进企业的差距——美国人用流程在复制企业,而中国企业更多地靠能人和经验在做企业。4、流程与战略、执行力的关系——没有流程就没有执行力,就没有战略的落地!5、流程...
16字目的和5个维度:企业流程运行现状如何评估?
上述已详尽阐述了流程评估的目的,以及评估对象,下面将主要从流程设计、流程执行力、流程组织与保障机制、IT系统的支撑力度四个方面,探讨流程运行现状的评估维度。①完善有效的流程管理制度:用于指...
谋篇 | 领导者须在战略与细节中把握定位
同样,把细节执行强调过了头,似乎只要抓内部管理细节便可“决定成败”,不从战略上重视外界迅速变化的环境对企业经营的重大影响,不从...
实战经验谈:流程驱动的企业执行力管理
实战经验谈:流程驱动的企业执行力管理。任务分配:任务支持自动分配和手动分配,保证每个任务都能合理分配给相关任务承接人和任务检查...
企业如何实施细节管理
企业如何实施细节管理。然而当今时代,已经进入细节竞争时代,可以说管理成也在细节,败也在细节。只有细节管理才有执行力。战略从细节中来,到细节中去。着名企业家李勋义老师表不(预定细节管理培训...
从P2P企业的连败看企业内控与全面预算的重要性
例如,在预算编制环节,可能存在由于业务部门参与度较低,导致预算编制不合理,预算数据不准确的风险:在预算执行环节,可能存在预算执行中的越权审批、缺乏有效监控,预算执行不力的风险;在预算考核环节,可能...
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力。柳传志说:“企业的核心竞争力,就在于执行力。没有执行力,一切都是空谈。”联想并购IBM个人电脑业务初期,业务亏损...
流程价值重识地位重塑(2)
企业的精细化管理要实现可操作性和可落地,就需要将流程管理与精细化管理相互融合,搭建基于流程的精细化管理框架,以企业各业务流程为...
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