有些事，领导不直接找你，让同事联系你这是啥套路？

职入龙门 优质职场领域创作者

“职入龙门”观点：领导总喜欢找人“传话”，既不能不当回事也不能草木皆兵。因为“被传话”通常只有两种情况，接下来就由我来帮职场朋友们识破领导找人传话的各种“套路”真相！

一、如果题主与领导是直属上下级关系，领导找人传话就有两种套路，需要警觉。切记，我们与直属领导的合作关系永远是“变化”的，要时刻敏锐经营才是上策。

1、与直属领导的“合作关系”出现问题的套路。

套路A--敲打。比如：题主是广告A组组长，领导找小王传话关于“加快项目进度、处理公司突发急事等内容”，需要题主在兼顾项目进度的前提下，配合公司其他部门完成紧急事件……

如果涉及到题主本职岗位的传话内容，频繁出现，不管小王与题主是平级还是有上下级之分，题主都要警觉，这是领导在暗示你俩的“合作关系”趋于紧张了，如果你不找到问题核心（是自己功高盖主还是与领导理念背离了……）积极与领导修复“关系”，后果会很严重。

套路B--列入清除名单。如果题主面对频繁被传话没有察觉或根本不在乎两人关系好坏，相反还处处有对着干的“嫌疑”，接下来领导就会给传话人更大“权限”架空题主，让题主和组员一样，听从传话人的指挥！这标志着你与领导缓解关系的成本会非常高昂，甚至渺茫！

2 以下被传话情况，不是与领导关系紧张的表现，请不要“草木皆兵”。

有时如果传话内容不重要、不涉及工作内容、传话频率并不高，就不要太敏感，正常经营你与领导的工作关系就好。

比如：领导不会用PPT，碰巧你帮忙解决，给领导留下深刻印象。于是他多次亲自找你“请教”，你俩关系增进不少。后来部门工作繁忙，领导招了专职秘书，这类问题就很少“请教”你了。这种时候不用失落，因为领导觉得你的能力可以做更有价值的工作。

但遇到高级别的技术问题，秘书也不会，于是领导就让她传话给你，让你有时间或是紧急帮忙“教”秘书PPT高级技能。这种“被传话”能说明你和领导关系紧张吗？说明领导不重视你了吗？并不是！你教会秘书，就是顺水人情，这也是增进与领导合作关系的方式之一（当然你要合理安排时间）。

二、如果题主与领导是越级上下级关系，那么找人传话的“套路”就有很多“权谋”色彩，小心城门失火殃及池鱼。

当一位大领导总是越级传话给你某些指令、任务时，你要很警觉，这是顶头上司和大领导之间“争权战火”烧到自己的节奏。

套路--两边不讨好的“炮灰”。大领导与直属领导双方不交流，大领导找人传话越级指挥你。这很明显没有和你的直属领导打招呼，如果你贸然执行就彻底得罪了直属领导。

【建议】不要着急执行，应先分清传话内容的轻重缓急。

不着急、不重要的事情就“推拖拉”处理，甚至没必要与顶头上司说。

对于涉及部门紧急关键内容，要特别与传话人确认准确、完整（最好有语音或记录之类的，让对方确认）然后主动先向顶头上司汇报，只强调大领导是来找顶头上司的，见您不在让我务必清晰、准确传递给您。（千万不要提直属领导是第四个被通知的人，否则后果很严重……）

三、领导为什么那么矫情？有话直说不就好了，为什么喜欢找人传话呢？他们的真实目的是什么？

说到底都是领导既想保住地位、又想保住“好名声”的管理“手段”而已。

1 领导只有落实容易激起员工与自己/公司矛盾的事情时，他会找人传话做“缓冲或挡枪”。这是他们保住地位必要的手段。

比如：老板开高管会议要求全员加班时，领导在落实时，肯定不会直接出面对下属说明此事，因为他知道员工肯定会有很大不满情绪。于是，他会先让秘书给各部门负责人发通知，先来一轮激烈碰撞，然后再扩散给基层员工，这样逐级利用“传话筒”缓解逐级与员工之间的“矛盾冲突”。

员工只会盯着自己的顶头上司发脾气或起争执，到时候自己再以“职场导师、员工家长”等光辉形象出现“安抚”员工情绪。这时领导手里更大的资源分配权限，让员工会更“信服”他的允诺和激励。只要基层员工不闹，中层干部再施以“晋升诱惑”，何愁老板交代的工作不能完成呢。

【补充一点】领导在打击竞争对手时，也会采用找人传话的方式来先打击竞争对手士气，借以逐一击破。

2 所有彰显领导正面、光辉形象的事情，领导基本不用人传话。

都是自己第一个“跳出来”赢得掌声！但也有找人传话的情况，非常少，都是为了“领导力宣传”效果服务的！

比如：某领导为部门争取来高额福利和奖金，他会招人传话吗？他也会，但那是为自己登场做预告，等所有员工都聚齐后，领导肯定会站出来公布这样振奋人心的好消息，掌声和鲜花肯定都是他的！

【总结】了解领导心机，不管你与领导层级关系如何，都能抓住工作重点和领导真实需求有针对性输出价值。不管我们身处顺境或逆境、当再次遇到“被传话”的套路，我们都有机会转败为胜。

如果经常让同事联系你，那么有段时间小凌子自己也遇到过，说说对这件事看法，满满都是心得，您看看感同身受不。

领导“膈应你”，不太喜欢你，懒得搭理你。

小凌子那时候出入职场，棱角分明。我的部门老大是个女汉子，但无论怎么汉子，女生天生都是“心眼小”的。

有过一次，我感觉对我不公了，就愚蠢当众对她质疑。虽然语气平缓，我以为能够让别误会，但是当众怎么说，都是挑战她的权威。

经历过几次之后，她在有一段时间安排任务，都是让和我一起非常好的同事传达。那时候我的直观感受就是，领导不待见我了，懒得当面和我说话，就是反感吧。

领导不给你当众反驳的机会，顺便借助了和你关系不错同事的东风。

和直属领导内心都有些隔阂之后，那段时间都是让同事传达。这也明显的和领导交流次数减少了，当众讨价还价的情况也少了。

再有，领导让和你一起关系好兄弟干一个活，人家都不觉得不公平，不觉得过度劳累了，你觉得么？

况且很多时候同样一项任务，领导既然安排两个人了，对于同事的人情，咱们也不忍心让人家一个人做。

这也或多或少让领导觉得，是个分配任务的好方法吧。

同事撒谎，借机拉你干活。

小凌子出入职场的时候，小地方，制度不是那么的健全。

我们的大领导身边有个“红人”，就类似秘书那种，天天跟着领导东跑西颠，甚是得宠。

刚开始好多次，他让我干活，说是大领导点名让我跑腿的，或者和他一起做事去，我那时候天真，直接也没有多想，也不知道“秘书”跟我的直属领导说了没有，就出去做事了。

碰到直属领导打电话问我做什么去了，直接告诉去给大领导办事了，更使的两个人关系很微妙了。

一次我真是事太多了分身无力，直接拒绝了这个“秘书”。后来大领导找我，点我要分清主次。

我就一股脑把最近这个秘书经常让我办的事，念叨了一遍。领导说，xx事你也参与这？

我说，嗯，太忙了。

大领导也没说什么，但这句反问，让我瞬间明白，我被这个“秘书”套路了。

通过领导让同事传话这件事，小凌子进行了反思，但是和女领导的不愉快经历，是很难去完全抹平的，切忌切忌。

小凌子心得：

1有机会和直系领导，哪怕大领导多交流一下，有意无意告诉他们这段时间你忙些什么。

2你觉得不公，任务多的时候，就是和直系领导分辨，也不要当众。

3和女领导相处，一定要细心细心在细心。

4多结交几个不同科室的铁杆朋友，多渠道获得信息。

5技不压身，多修炼几项技能，实在受不了气，跳槽吧。

大家如何看待“领导不直接找你，让同事联系你”的职场套路呢？欢迎在评论区留言分享！

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