想要准确、高效、妥善地解决问题，唯有依靠“战略、创新思维”！

这篇，是专栏《Get高端思考——“战略、创新思维”的原理、方法、训练、应用》的第一篇，我们将专门介绍什么是“战略、创新思维”。

我们在这个专栏中所介绍的“战略、创新思维”，核心是指：战略思维（Strategic Thinking）。

战略思维（Strategic Thinking）的内涵，与汉语语义中的“战略思维”与“策略思维”的内涵完全不同，因此，并不是同一个概念。

为了避免与汉语语义中的“战略思维”与“策略思维”混淆，我们在本专栏中，把战略思维（Strategic Thinking）简写为：战略思维（ST），作为一个特定概念。

这点，请网友们一定要注意，在阅读的过程中，千万不要用汉语语义中的“战略思维”与“策略思维”概念来理解战略思维（ST）。

我们将在这篇中，专门为大家分析、介绍，究竟什么是战略思维（ST）?

从本质上来看，战略思维（ST）是一种最有效的“解决问题”的方式。就“解决问题”这个角度而言，上到国际关系处理、国家治理，中到开发一个商业模式，创意设计一件产品，下到写一篇文章、处理人际关系，穿衣打扮，其实质，都是在“解决问题”。所以，我们就从“解决问题”的角度来分析，帮助大家对战略思维（ST）有个透彻的了解。

一、人的一生，就是一个不断“解决问题”的过程

一个人从出生开始，就在不断的解决问题……

人出娘胎以后，遇到的第一个问题就是“饿了”，Ta的解决办法就是“哭”，婴儿一哭，妈妈就会“喂奶”，婴儿吃饱了，问题解决了，就会很开心。

上学前，人需要解决的问题是：如何从行为上去适应这个世界，于是从“学步”、“学语”开始……

上学中，人需要解决“学习知识”的问题，从幼儿园、小学、中学、大学一步步往上学……

工作后，人需要解决的问题更多，大致可以分为三大类：职场中的问题，个人生活的问题，家庭中的问题。

一个人只要活着，就一直不停地在解决问题……

我们可能很少从“解决问题”的角度来审视过自己的人生，一个人的一生都在解决问题，那么，“解决问题”的能力就是一个人的基础能力，也是核心能力。

一个人的“生存质量”的高、低，都由这个人的“解决问题能力”的强、弱所决定。“解决问题能力”强，那么，这个人的“生存质量”就高，反之，“解决问题能力”弱，那么，这个人的“生存质量”就低。

把这个“关联模式”放到对企业的认识，同样成立。

一个企业的“解决问题能力”强，那么，这个企业的“生存质量”就高，反之，“解决问题能力”弱，那么，这个企业的“生存质量”就低。我们平时所说的“企业创新能力”，其实，就是企业的“解决问题能力”。

我们要提升“解决问题能力”，先要对“解决问题的方式”进行充分了解，只有把“解决问题的方式”充分认识清楚了，我们才能正确地去提升“解决问题的能力”。

二、我们习惯的“解决问题的方式”的实质是什么？

先来认识一下，我们所习惯的“解决问题的方式”（以下简称：常规思考方式）。

1、遇到“问题”的时候

在“常规思考方式”中，当一个人遇到“问题”的时候，其实，只是这个人从自己的“感官角度”接受到了“问题表象”的刺激，因为这种“外来的刺激”引发了这个人的“内心焦虑”，于是，这个人就会认为遇到“问题”了。

之后，为了消除这种“内心焦虑”，就开始着手“解决问题”。

“外在的刺激——问题表象”如果没有触发这个人的“内心焦虑”，那么，这个人就不会认为“有问题”，所以，也就不会有“解决问题”的想法与行为。

大家可以反思一下自己的日常行为模式，看看是不是这样的？

从本质上来看，“常规思考方式”并不是在“解决问题”，而是在“消除自己内心的焦虑”。用“常规思考方式”解决问题的标准，并不是问题是否得到了解决，而是“内心焦虑”是否被消除了，换种说法就是，这件事与自己是不是没有关系了，自己脱了干系，问题就等于解决了。

2、“常规思考方式”如何解决问题

“外在的刺激——问题表象”一旦触发了“内心焦虑”以后，“常规思考方式”又会如何处理呢？

这个人就会检索自己记忆库中的经验、知识……

如果，在自己的记忆库中并没有相关、相似的经验、知识，那么，这个人就会去模仿别人的经验、知识，习惯上把这称为“学习”、“借鉴”。

一旦得到了解决问题的经验、知识以后，这个人还不是直接去解决问题，这些经验、知识还会与这个人的偏见、情感、利益等因素进行平衡，经过平衡，最终，会形成一个这个人自认为能消除“内心焦虑”的解决方案，然后，再用这个解决方案去解决问题。

这样的解决问题的模式，看似在解决问题，实质上，就是在消除自己的“内心焦虑”。

很明显，用“常规思考方式”去解决问题，不可能真正解决问题，带来的后果必定是：要么旧的问题没有解决，新的问题又来了；要么解决了一个问题，又造成了一个新问题；要么问题不但没有解决，反而还被激化、搞大了。

这种现象不论在生活中、还是在职场中，相信大家一定是经常看到的。

三、了解“问题”的内在构成

“常规思考方式”实际上无法真正解决问题，也无法真正消除内心焦虑，问题只会越弄越多，焦虑也只会越来越重，“常规思考方式”的本身存在着严重的缺陷。

“常规思考方式”认识问题、解决问题的缺陷在于：是从自己的立场，而不是从问题的本身去认识问题、解决问题，这是一种“在问题外”的思考模式。

而要真正认识问题、解决问题，就必须深入问题的“内在构成”去认识问题，这样才能正确认识问题、解决问题，也就是一种“进入问题内”的思考模式。

因此，我们要想真正学会“解决问题”，必须要了解问题的内在构成。

用常规思考方式所理解的“问题”，只是一种能引起人“内心焦虑”的“外在的刺激——问题表象”，而在这种“问题表象”的背后，存在着一个完整的“系统”。

就好比一个人发现自己的皮肤上长了一块红斑，这块“红斑”就是“问题表象”，造成这块“红斑”的原因，存在于皮肤下面的整个人体中，而人体就是一个完整的“系统”。

所以，看到有“红斑”，就简单地用手术把“红斑”切除是不行的，因为造成“红斑”的真正原因，存在于人体这个“系统”中，只有把“系统”中的致病原因解决了，才能真正消除皮肤上的“红斑”。

因此，要学会从“系统”的角度去认识问题。

在“系统”中，存在着各种各样相互关联的元素，而这些元素又在某种“系统自动力”的作用下运行着。触发人“内心焦虑”的“问题表象”，就是“系统”在“系统自动力”的作用下，在某些时间节点上的表现，这些表象触发了人的“内心焦虑”以后，就被认为“有问题”。

所以，要真正解决问题，就必须真正认识问题所存在的那个“系统”；认识在那个“系统”中的各种元素，以及其中的各种关联；认识这些元素之间的关联，是如何相互作用发生关系的，而所谓的问题又是如何在这些关系中产生的。

当一个人把“系统”中的各种元素、关联、关系都认识清楚以后，其实，解决问题已经是件非常容易的事情了。

相信大家在职场中一定听过一句话——把问题认识清楚，问题已经解决了一大半。

我们把问题的“内在构成”认识清楚以后，再看“常规思考方式”，就会发现，“常规思考方式”根本无法真正解决问题。

因为即使按照经验、知识去解决问题，很多经验、知识并不是对于“系统”本身的认识，而是一些对于系统“表象”层面的认识，或者是别人对“系统”的认识，而你的理解能力未必能达到别人对“系统”认识的层面。

所以，用这样的经验、知识去解决问题，其实，也只是在“系统”的外面解决问题，这样并不能解决问题。

而且，绝大多数人在用这样的经验、知识解决问题的时候，还要与自己的偏见、好恶、情感、利益做平衡，与这些因素进行平衡以后，就认为是“逻辑自洽”的最好解决方案。

很明显，这种“最好解决方案”一定是无法解决问题的。

四、战略思维（ST）为什么是真正“解决问题”的方式？

1、从“发现问题”的角度来看

运用战略思维（ST）的思考者，不是因为“内心焦虑”被触发而发现问题。

从某种角度来看，懂得运用战略思维（ST）的思考者，在TA们的意识中，就好像存在着一个与“系统”同步的“意识影像”。也就是说在TA们的意识中，有一个与外部“系统”一模一样的“系统投影”。

当TA们从现实世界中观察到系统某些“表象”的时候，就能在自己意识里的“系统投影”中，同时认识到“系统”内的各种元素的关联、关系，从而发现造成“问题表象”的内在原因。

所以，对于普通人来说，当普通人认为没有问题的时候，战略思维（ST）的思考者却能发现其中的问题，而当普通人认为有问题的时候，战略思维（ST）的思考者也许认为那并不是问题。

2、再从“认识问题”的角度来看

战略思维（ST）的思考者对问题的认识，与自己的经验、知识都没有关系，与自己的偏见、情感、利益更没有任何关系。

战略思维（ST）的思考者所认识的，不是问题表象，而且认识的方式也不是通过感官，而是一种在意识内的“直视”——对形成“问题”的、“系统”内在的各种元素之间关联、关系的直视，通俗地说，就是把问题“看”清，当然，这种“看”不是眼睛视觉上的看，而是在意识中“看意识影像”。

敏感的读者也许会问，在意识中“看意识影像”，那么，“看”的主体如果不是眼睛，那又是什么呢？这个问题，我们会在本专栏的后续文章中进行解答。

这种对问题内在的“直视”，在中国历史上，一定是普遍使用过的思考方式，所以，在汉语中，我们至今保留了“看法”以及“对这个问题是这（怎）么看的”的用法。

中国历史上，最为著名的战略思维（ST）思考者王阳明所说的“随感而应无物不照”，说的就是对问题内在的“直视”。

3、再从“解决问题”的角度来看

运用战略思维（ST）思考者TA们解决问题，不是依据经验、知识，而是根据“问题”所在“系统”的具体运行情况进行解决，所以，这样的解决问题，往往会给人以“神来之笔”、“出奇制胜”、“化腐朽变神奇”、“以拙胜巧”、“无招胜有招”的感觉。

对于运用战略思维（ST）思考者来说，TA们发现、认识、解决问题并不依靠知识、经验，而是依靠一种让自己的意识进入“系统内在”的能力，让自己的意识在“系统”中“直视”系统内在各种变化，王阳明把这叫“随感而应无物不照”。

看到这里，不知道大家是否已经意识到，如果想要学习成为一名战略思维（ST）思考者，“知识学习”并不是主要因素，就从心智玩家自己的经历来看，在训练自己拥有战略思维（ST）能力的过程中，并不需要知识学习，知识学习从某种角度来看，反而是阻碍战略思维（ST）能力开发的重要原因。

想要拥有战略思维（ST）能力关键在于，对自己的“心智系统”要有清晰的认识，并进行相应的转换练习。

那么，知识对于战略思维（ST）思考者来说不需要了吗？

五、知识、经验对于战略思维（ST）思考者的作用

知识、经验对于一个战略思维（ST）思考者来说，也是需要的。

当一个战略思维（ST）思考者接触到一个新领域的时候，已有的知识、经验就是TA们让意识进入知识、经验背后“系统”的桥梁。也就是说，在一个人已经拥有了战略思维（ST）能力以后，知识才有了真正的作用。

战略思维（ST）思考者在学习经验、知识的时候，与普通人学习经验、知识是不一样的。

这里我们要介绍一个常识：普通人学习经验、知识，一定以已有的经验、知识、偏见为基础，只有在这个基础上，才能对新的知识、经验进行理解、学习，脱离这个基础，普通人是不可能学习到任何知识、经验的。

所以，通过这种模式学习，普通人所学习到的新知识，并不等于那个“被Ta学习的知识”的全部。很多高深的理论，在普通人这里，很多人只学到了一个概念的名称，对其中的内涵完全都不了解，然后，就望文生义地理解了。

而战略思维（ST）思考者在学习经验、知识的时候，会有一种知识、经验穿过全身的感觉，通过这种感觉，在战略思维（ST）思考者的意识中，能还原出在这些知识、经验背后的“系统”的“意识影像”，一旦这个“意识影像”形成，战略思维（ST）思考者就能对这个“意识影像”进行“直视”，这种“直视”的结果，一旦表达、传授出来，就是全新的知识。

所以，战略思维（ST）思考者对经验、知识的学习能力也是超强的，不但，能还原出经验、知识的全部内涵，而且，还能有自己的新认识、新发现。

相信大家一定对“如何训练战略思维（ST）能力”有了兴趣，我们将在之后的专栏文章中，继续与大家分享。

本专栏“下一个要点”预告：每个人天生都有战略思维（ST）能力，但在成长的过程中，不断被弱化

如果大家对本专栏感兴趣，建议大家把本专栏收入今日头条App的书架中。

同时，也可以把连载小说《十里梧桐凤凰飞》一同收入书架，这是一本学习用“意识影像”进行“战略思维（ST）”的情景模拟案例，大家可以跟着主人公关莹莹一起学用“意识影像”思考。

本专栏可以看做是心智玩家用“源头甲骨文”字义解读《老子真经》的延续——通过战略、创新思维的角度，帮助大家学习《老子真经》中的用“意识影像”思考的方法。

电子书《老子真经》已经在当当云阅读、百度阅读、京东读书、Kindle、iReader等电子书App中上架。