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马上快过年了，宏达公司董事长忧心忡忡。照往年惯例，年终奖最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。可今年惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。 今年业绩不好，不能怪员工。论努力，大家丝毫不比去年差。甚至可以说，由于人人意识到今年经济不景气，干的比以前更卖力。 董事长直嘬牙花子，对总经理说：“许多员工都以为最少加两个月。多年来被惯坏了的员工，一旦少发，士气肯定滑坡啊” 总经理也是愁眉苦脸：“是啊。好像给小孩糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩肯定不高兴。” “对了！”董事长突然触动灵感：“我小时候买糖，总喜欢找同一个店员。别人都是一抓一把，拿去称，然后一颗一颗往回扣。那个店员，每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上添。说实话，最后拿到的糖没什么区别，但我就喜欢后者。” 没过两天，公司突然传出小道消息：“由于业绩不佳，年底要裁员，据说正在制定方案。” 顿时，人心惶惶了。每个人都在猜：会不会是我？底层员工想：“一定会从下面杀起”，主管也惴惴不安：“我的薪水高，只怕拿我开刀。” 但是，跟着总经理宣布：“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿抛下任何一个兄弟。只是，年终奖绝不可能发了。” 听说不裁员，大家心头的一块石头终于落了地。能够保住工作的喜悦，早已经压过了没有年终奖的失落。 年关临近，人人都做好了过个穷年的准备。突然，董事长召集各部门主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工的心又吊了起来：“难道又变卦了？” 是变了卦！没过几分钟，主管们纷纷冲进自己的单位，兴奋地喊着：“有了！有了！还是有年终奖，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！” 整个公司欢腾了…… 💢启发：《孙子兵法》虚实篇讲：“夫兵行象水，水之行，避高而趋下；兵之行，避实而击虚。”对待常规问题，有时必须用反常规手段解决。利用人的趋利避害，退求其次的心理，绕过对自己不利或不占优势的一面，捏住软肋，攻其必救，则复杂的矛盾也可轻松化解。 ♣邀请：欢迎大家加入我的圈子——管理智囊朋友圈。圈主从事管理二十年，半年时间头条粉丝突破60万。提升管理，改善思维，拓展人脉，分享经验，点击下方“进入圈子”即可！  |
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