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根据集团公司的安排和会议精神，我集团公司于2019年3月18日在公司会议室召开了2019度集团公司经营班子座谈会，此次会议在结合过去工作经验中的成败，全面阐述了在新一年工作计划中的安排，并在积极探索未来的改进想路和方法中陈述了各自的着法。为此本公司的代表：人事行政部陈经理、李管代、王副总分别在会上作了工作汇报。
公司汇报材料内容如下： 新春伊始，万象更新。今年根据集团公司的安排和文件精神，公司机构和人员进行了精简和相应的调整，各项工作也有条不紊地展开，公司领导班子更为精干，员工工作效率有一定提高，精神面貌焕然一新，现将公司第一季度所做工作汇报如下：
一、人事行政部陈经理向各位领导及兄弟单位就目前人事行政的工作作了以下汇报：
（一）关于劳动合同签订工作：
公司对员工的劳动合同签订工作高度重视，公司黄董事长多次过问、王副总亲自部署、检查合同签订工作，经营班子成员各司其职，人事行政部及时转发了集团公司《关于做好员工劳动合同签订工作的通知》，要求各部门根据集团文件精神做好相关工作。2月8日也即公司正式上班第三天，在相关部门人员的配合下，人事行政部完成了公司员工劳动合同的前期准备：包括公司现有人员整理、个人资料抄写等工作，并下发到每个员工手上。在实施过程中，人事行政部注重收集员工的意见，客观、全面地向公司领导反馈，公司领导也不厌其烦地
找相关人员沟通、交流、释疑解感和员工一起分析企业发展和个人职业生涯发展方向，鼓舞士气，使得员工劳动合同签订工作得以较好地完成，对于员工离岗转岗也作了妥善安排。目前，应签人员59人，已签约58人（1人备案），签约率99%，车间计件人员现拟整理未签人员，准备在第二季度开始签订，目标要求员工签订合同覆盖率要达到96%。
对于劳动合同签订方面的工作，体会到员工劳动合同签订工作难度的3个要点：
1、对工资制度不清楚，满意度不高。
2、对竞业条款不理解，有抵触情绪。
3、部分员工对公司发展前景信心不足、认识模糊。 而这次合同签订工作能够较好完成，也正是公司领导注重诚信，加强与员工的沟通、交流、解除了员工的思想包袱的结果。
（二）关于绩效考评工作：
绩效考评是今年的工作重点之一，按照集团2019年2号文件和黄董事长在中层以上管理人员会议精神，公司对此作了相应布署：
1、多次在各部门、车间宣贯文件与会议精神，使各级管理人员对绩效考评的目的、意义、作用、实施办法有更多的了解。
2、2月23日、2月28日公司专题召开绩效考核会议，部署绩效考核工作，人事行政部汇报了2月份绩效考核试点工作的开展情况，并就开展绩效考核工作的注意事项、考核办法等做了详细的解释。各部门责任人也做了表态发出，王副总宣读了各部门绩效考核目标和月度绩效目标，并重点对生产部的绩效目标作了说明。
3、3月份起在各部门试行绩效考核，在总结经验的基础上，从第二季度起正式推行。
4、工资发放严格按集团办（2019]2号文件执行，现我单位实行年薪制人员已从1月份起按70%的工资发放，中层人员和科室人员从3月份起开始考核，第二季度就能按80-90%的工资发放，本单位尽量做到考核的有效性、透明度强、公平公正。
（三）目前经营班子分工情况是：
王副总：常务副总，负责公司全面日常事务，主抓公司生产经营与供应安排，分管品管部工作。
财务部黄经理：，负责财务审核，分管中心仓库。
人事行政部陈经理：，负责公司人事与行政工作。
李管代：，负责体系认证与制度建设等。
二、陈经理汇报之后，各经营班子成员做简要工作述职。 三、关于集团内生产、供应、销售协调工作：
1、做好产品分类和生产定位。主要是对单、三相发电机、无刷发电机、发电机的定、转子及其绕组、大机组、电动机、清水泵和部分950汽油机等系品组织生产，并根据生产布局调整了车间管理人员。
2、做好对口支持。为了全面支持保税区马尾工厂生产，公司从生产管理、技术支持，配套产品、办公用品调拨、供应采购、财务清算、体系完善、行政后勤制度建设等方面大力支持，做到全心全意，随叫随到。
3、做好协调联系工作，目前主要有二个层面的协调联系工作：管理层，事务层的协调联系均保持高效、畅通。
四、2019年工作思路。（见2019年公司工作重点与有关工作安排，以下同）。
五、2019年主要管理措施。
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