管理是什么？管理是破局

人才一般有两种，一种是技术型的，一种是管理型的，我在技术上没有专攻，所以在管理的角度上一路求学。管理学的书读过很多，越发觉得，管理，就是破局。

1. 管理是破局，需要读懂人，需要多读心理学科的书来了解自己和他人。

管理学归根结底是管理人的科学，而人是最复杂难测的物种，可以说管理学的发展与脑科学、基因科学的发展都会有很大关系。如果将工作中身边的资源和关系比作一个局的话，那做什么事情就是在破局，就是将身边的资源关系认识清楚，把事情看透。那人在工作中有'大格局'才能成功。如何修炼大格局，就是真正了解自己，学会了解他人，更好更好的管理他人。

在过去的工作中，我带过不同的团队，或不同厂区，或不同部门。在团队中的有着形形色色的同事，每个人都有自己独特的性格特质，或内敛或一丝不苟，在组织中，要带好一个团队，是要从根本上去了解他的个性，抓住他的动机。抓住动机，才会在工作中体现出'进取心'。管理者需要找到合适的人，然后挖掘出他们独有的特长和禀赋，并且把他们这种禀赋争取发挥到极致。

目前的90后，其实更加需求和彰显个性化，在这种需求下，了解自己、了解他人的行为，可能比经典管理学更需要累积。

2.管理者、领导者和追随者，要看清自己

但对我而言，从制造到品保的转变，组织团队当中的成员，于我是没那么熟悉的，在观察他们同时，这个团队中的成员也在观察我，让我想到管理者、领导者和追随者的概念和不同。

当一个组织出现的时候，权力作为一种伴生品就出现了，权力和岗位相关，哪怕是一个普通的交通警察，他没有下属，但是制度也可以让他拥有管理行人和车辆的权力。

作为社会的一份子，你必须服从这样的权力，但是，在心里可能行人不一定很舒服，就比如说，我从一个没有系统训练过质量体系的品保主管，在品保主管的岗位上，我有了指派成员工作、指挥和指导他们工作细节的权力，同时，我也有了奖励和激励他们的权力，甚至决定他们绩效和报酬。如果他们的工作令我不满意，我也有批评和惩罚他们的权力。我在很多时候就是依照这种权力的理解来开始自己的管理。

但是，在这种理解下，我能不能当好这个管理者？还真不好说，因为要看我有没有达成目标的能力，来自岗位的权力在影响力上是相当弱的，因为它很难走进人的内心，激发不出团队成员对工作的热情。反之，我更乐于透过我的行为和观念去影响这个团队中的态度、价值观和行为，即在组织中发挥出软性的权力，超越岗位来影响到下属，从管理者成为领导者。

在工厂内部，每个岗位都是为达成企业经营发展需要。而设立层级部门，目的是让每个人都能从基层岗位开始，接受组织的领带和培养。此时，岗位的选人，用人的定义，更多的是具有'组织管理'的意识，弱化'权力'而强调软硬结合的领导力，在成就下属同时，提升自己。

著名CEO韦尔奇说，当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而当你当了领导之后，帮助他人成长，才是成功；一个人，那叫成功；一群人，那叫成就。

在新的岗位上，不要过分依赖岗位的'硬权力'，那是过去优秀而努力的你，得到组织的认可，而赋予更大的岗位责任，每个岗位都是一个成长的里程碑。我们应该将个人成长、团队成长、企业成长看成一个整体，提升自我，成就他人，创造更大的价值。

以上，和大家共勉。