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有一个很重要的原因就是腹背受敌：上下都不信任你。而很多人在还没取得信任的时候（自以为取得信任了），就开始大刀阔斧地干起来了，结果呢，自然就没好结果。别说终极Boss没有给你尚方宝剑，就算给你了，也不是能随便“砍人”的。 你想啊，那些跟着老板打江山的人，都未必个个受宠，得老大信赖，更何况你一个外来的呢？没来前，是想着要用你的才能。来了后，又怀疑你有没有才能。等你证明了才能，又怀疑你有没有忠心。一个企业的缔造者，拥有者，多年的掌权者，能是随便信人的人吗？有几个肯功成身退？有几个说要功成身退的，真的退了，退干净了？所以呢，高管，尤其是做惯外企职业经理人的亲，说白了，执行惯了的人，抱着按自己的心意去做点事的想法而选择去民企，那就大错特错了。就算你想实现什么理想抱负，什么让设想落地，你也得明白你得在终极Boss的框框内做事。并且，最好按照他认可的做事风格，做事流程，做事思路去做。可以有不同意见，小异可以，但是大不同，99%行不通。 好比打仗。别总想着一战成名。其实一场大的战争，有无数次战役；一场战役，又有多次的攻守。无论是新晋的还是刚来的，想要做点什么事，想要改变点什么，都请先从小事做起。正因做事/干活是我们的强项，就更不能搞砸了。 一种是把大目标进行分解，从小目标做起。一种是从相似性质的事件/任务做起，看看反应。就好比，看看药物会不会过敏，先做下皮试。造成过敏的常见成分是什么，含有此成分的药物就都要当心。 那些散落在角落里的，暂时没有受到器重的人才。要是每个企业，每个人才都被充分发挥才能的话，那每个企业都得伟大了，是不？事实上是，除了无能之人留了一把外，还有一些有才之人因为各种原因际遇被冷落了。因此，如果你是空降的话，可以用心留意下这些人，看看有没有能招募到你帐下的。道德没大瑕疵，又有本事的人，若被你发觉了，被你重用了，那你对人家可就是有知遇之恩。这样的人才有可能发展成你的自己人哪。别听到“自己人” 一词，就觉得是在拉帮结派。这并不算拉帮结派，这是组团队去干活出成绩。两者不能混为一谈。毕竟，任何人想要干点事，都需要人手（团队）。一个企业，本质上也是一个团队。 如果你带了自己人去新平台，那么务必要集体低调。领导没让你发话，你别发话。带自己人过去不就是为了方便开展工作嘛，想用人的时候，不至于无人可用嘛。别脚跟没立稳，就已经弄得鸡飞狗跳了；结果事情还没办，印象已经坏了。到了新地方，如果他们以你的名义说说这个，骂骂那个，拿着鸡毛当令箭的话，你的日子绝对会很难过。那不是孤身奋战，而是拖着伤残病患的同时在奋战了。我遇到过好几个人倾诉跟过去的下属做事太高调了/分寸没把握好，导致他们很难办。带什么人去新平台，值得三思。通常来说，能力忠心都得有的人才行。否则，不光帮不了你，还可能倒戈一把。 能够低调行事的，尽量低调，律己律下属。此外，“难得有情郎”，忠心之人不是自己从土里长出来的，你得用心培育。群众基础从哪里来？从你自己手里来。只要肯培养，不可能个个白眼狼；只要肯授权，不可能个个有二心。 |
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