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很多职场新人，明明有很好的学历，很好的能力，但是经过几年职场之后，却变得非常失败，既晋升无望，又无法转型，一辈子被困死在底层岗位，内心充满对未来的迷茫和被裁的恐惧，浑浑噩噩的混日子。 于是我开始思考，到底是什么决定一个新人，在职场能够走向成功。 刚开始，我以为是新人自身的原因，即内因。 但是我仔细研究发现，这些新人，无论是智商能力还是勤奋努力，都无可挑剔，甚至996都没有问题。 那真正决定他们命运的，就只能是外因了，即他们进入的职场环境。 一个人的职场经历大致可以分为三个阶段：刚毕业后1—3年的初始期，中间5-8年的成长期，最后进入飞跃期。 这其中，最关键的是毕业后1-3年的初始期，而最重要的则是中间5-8年的成长期。 刚毕业1-3年的初始期，是新人完成从学生到职场人士转变的过渡期。 这期间，新人不太可能取得耀眼的成就，但这段时间对新人非常重要。新人的行业选择、职场价值观的形成、职场思维的养成，都是处在这一阶段。 可以说，这是一次人的新生。 新人在这段时间内，主要就是学习，不断的从周围学习和吸收初步的职场知识，努力提高自己的能力，为将来的职场转变打好基础。 这一阶段，对天赋比较好的人来说，大概一年就够了。像我这样天赋比较差的，则至少需要三年。 接下来的5-8年成长期，是职场人士的起飞阶段。 在成长期内，职场人士用已经学会的东西，去解决实际问题，处理业务项目，与他人完成协作，最终实现项目的顺利完成，成为团队骨干。 在这一阶段，职场人士基本上是一边学习，努力将各种职场技能练熟，一边不断学习新的知识，提升自己的格局眼界。 到了8年后的飞跃期，职场人士的各种技能已经十分熟练，行业观点和思考方法也趋于固定。 这时候的职场人士开始独当一面，成为团队的领袖。因此，他需要将自己的职场经验，传递给新人，从而完成团队的打造，独立负责项目的完成。 整个职场晋升的过程，就是这样一环扣一环。如果哪一环节出了问题，就会导致职场晋升受阻。 而整个晋升的基础，就是最开始刚毕业1-3年的初始期，所以它最为关键。 在初始期内，要想获得一个良好的结果，有两个因素起到决定性作用： 1，充分的实践锻炼机会。 2，优质的耐心指导老师。 职场学习，跟在校学习，虽然内容方式大相径庭，但基本原理是一致的。 都需要由老师给出前进方向，让新人去尝试和摸索。在新人摸索的过程中，老师负责耐心的讲解和纠偏，帮助新人充分理解。 两个水平相当的新人，遇见不同领路上司，将来的职场发展，是绝对完全不同的。 遇到一个水平高超的上司，三五年内就能摸清行业的发展规律，熟练掌握各种职场技能，成为业务主干。遇到一个水平糟糕的上司，只会迷茫混日子，成天被各种谩骂，对自己彻底丧失信心，变成一个废人。 因此，在职场的初始期，一定要认真筛选自己的上司。 面试的时候，不要抱着一种抢救命稻草的心态，觉得只要是个公司愿意要，就立马赶紧去。 否则你可能得到的只是一份月薪三千的廉价薪水，但失去的是人生的进阶机会。 所以，一定要多面试。 为的不是找到一份光鲜亮丽的好工作，而是要选择一个踏实靠谱的好上司。他才是真正能够决定你未来职场之路的人。 很多头顶名校光环，进入全球500强企业的精英们，到最后混的一塌糊涂，就是因为他们违背这条法则，而去盲目相信什么科学的管理流程。 很多大公司，都有管培生制度。 他们说的非常好听，为了让新人将来能够管理各种相关部门，所以新人刚入职的前几年，要实行轮岗制度。 其实就是每个部门待几天，充当廉价劳动力。 这样的制度之下，何谈职场领路人？ 新人只能被动接受安排和调动，根本没有任何选择和发言的权利。在关键的三年初始期内，除了顶着一个好听的公司名字，什么系统的职场方法论都学不下。 那大公司的无限风光，跟你一个底层小卒，又有什么关系？ 很多名校精英，就是这样被练废掉的。 很幸运的是，在当今互联网时代，优秀的职场新人有了新的选择。 上世纪90年代，人人都以能进入外企为荣，那时候大家都羡慕外企的光鲜亮丽，收入还高。 但进入互联网时代后，情况就改变了。很多初创的小公司，因为能拿到风险投资，所以开出的薪水毫不逊色，甚至还给期权。 更重要的是，虽然公司很小，但上司却有真才实学。 新人一旦进入，就能直接接触核心业务，在导师手把手教导下，快速成长，远比成为职场螺丝钉要强得多。而且随着公司业务的扩大，将来自然就会有独当一面的机会。 盲目信奉大公司的时代，早就过去了。 那是不是赶紧都去加入小公司呢？ 不是。 因为虽然有很多优质的初创型公司，但也有很多垃圾小公司。如果不幸进入到此类公司，那会比进入到大公司，还要糟糕一百倍。 我只是想十分诚恳的告诉你： 1，不能确定岗位，不能确定导师的工作，统统都是垃圾，除非你本身很强，否则不要跳火坑， 2，面试时候，不要看公司，不要看级别，只要看导师能力。 花点时间，去了解导师过去的小历史，成绩，气场契合度，是否match，耐心，以及他的教人培训规划和周期，乃至考核标准。这非常重要。 要始终牢记一个原则： 刚开始混职场，跟对人，才是最重要的。 操作难度在于：你怎么知道导师是好导师，怎么确定他肯教你和培养你。毕业生完全没有概念和标准怎么才是好导师 239 作者 面试的时候直接问，常规的几个问题：请问您觉得这份工作最大的难点是什么，因为怎么克服，我应该怎么准备工作，这份工作的培训规划如何，您打算如何带新人呢，您会喜欢新人怎么配合您支持您。问这些，基本就知道什么人靠谱什么人不靠谱了 |
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