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不管你在哪个行业做事情，当你混到领导这个层次的时候，一定要明白，想把领导干好，一定要抓住下面这5个要点，每个要点，对自己来说都是一个平衡点，失去了这个要点你的平衡就会被打破，整个团队可能就会不受你的控制，甚至让整个团队的氛围发生负面的变化，到那的时候，整个团队的控制力和凝聚力就会大打折扣，也就是你的领导力就会变得很差，更不会谈自己的影响力了，当领导没有我们想的那么简单，当然也没有那么复杂，只需要把人搞定，你这个领导干的一定会非常好。 【1】判断。 这是做领导关注的第1个要点，你的判断力必须要强，要学会判断形式，要学会判断一个人能不能胜任这个岗位的工作，要学会判断过程是不是容易受到控制，这个判断要养成一种条件反射，看到一种现象就能够判断出来背后的逻辑，就能够找到问题所在，而且这个判断能力是通过不断的历练一点一点积累的，一个领导要想防止核心或者是重要问题的发生，判断力是你第1个重要的能力，而且这个能力是后天可以培养的。大家对照一下自己的判断力如何，别到了该你下结论的时候依然犹豫不决，那样的话你的判断力就很差。 【2】果断。 果断是当领导者的最重要的一种态度，尤其是处理问题的时候，坚决不可以拖拖拉拉的，如果你养成了拖拉的习惯，你的下属就会认为你是不作为的，就会认为你也是有很多难处和问题的，对你的信任度和安全感就会打折扣，大家一定要记住，你的下属对领导是抱有很大期望的，如果你让他有一次失望，他对你的期望就会越来越低，当对你不产生信任感的时候，也就是你的下属，开始背叛你或者是不听你话的时候，所以，要把果断作为你的工作作风，尤其是一些关键的问题，比如说你的下属投诉你的下属，举报你的下属找你要资源等等，你都要果断的给他答案。 【3】决断。 决断是一个管理者必须拥有的决策力，当遇到一些模棱两可的问题，或者是团队内部出现矛盾的时候，是最考验一个领导决断能力的时候，很多团队会出现这样的一种情况，个别人代替了整个团队，个别人的业绩，占据了团队的绝大部分，最后领导的着眼点放在个别人身上，而没有放在整个团队上，结果这个人一旦离开，整个团队马上开始涣散起来，也可以说整个团队基本上就废掉了，这是作为一个管理者最大的失误，一定要确保整个团队的平衡性。由此可见，一个领导者的决断力，对一个团队来讲是多么的重要，离开了决断力，你的决策力就很差，没有决策，一个领导的控制力就会等于0。 【4】让断。 领导就要有领导的样子，尤其是在下属面前，千万不要和自己的下属去争利益，尤其是大家眼巴巴看着某一些公开利益的时候，领导者一定要在让这个字上坚决和果断，如果你不能够这样做的话，你的名声很快在团队里面就会一扫而下，当领导者在团队里的名声坏了之后，几乎是不可能恢复过来的，这就是为什么一个团队的领导者要么成要么办，很少有中间妥协的，道理很简单，在是非面前，你是不可能有中庸之道的，中庸之道，适合在高层次的人之间，只有一个，都是平凡人组成的团队来讲，是黑必须是分明的。 【5】不断。 所谓的不断就是不间断，就是持续性，作为一个管理者的风格，一定要在整个团队里形成一种共识，认为你是一个特别办事的领导，那么你就一直为大家办事，认为你是一个中庸之道的，获悉你的领导，那么你就保持这种风格，当大家适应了这种风格之后，你才是团队的核心和灵魂，要不然的话，大家对你也是琢磨不透，到最后你和团队之间根本没有磨合和融合之说，打造自己的品牌，要有长远的眼光，要形成自己的风格，要有个性化的东西存在，让整个团队认可你，这才是一个成功的领导必须要考虑的综合问题。
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