 《三国演义》是一部家喻户晓的古典小说，蕴含了丰富的思想内容，其中的经营思想、谋略思想、人才思想、军事思想等等，蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，历来为人所称道。 一、运筹的艺术 企业的运筹是门深奥的学问，科学运筹往往能使企业组织的效率和效力达到最优化。换句话说就是在已有的条件下，经过筹划、安排，选择一个最好的方案，就会取得最好的效果。 熟悉《三国演义》的朋友想必对刘备摔子的故事耳熟能详。长坂坡之战，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。赵云冒死救出刘备儿子阿斗，当把阿斗交给刘备时，刘备将阿斗双手举起，欲摔在地上：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙跪下，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！” 说出“天下英雄唯使君与操儿”的曹操，与刘备这样运筹的艺术有异曲同工之妙。《三国演义》第十六回中，张绣降而复反，曹操幸亏典韦死拒寨门，才得以保全性命，其长子曹昂、爱侄曹安民死于乱军之中。脱险后，曹操设祭祭奠典韦，“哭而奠之”，并对诸军将士说，“吾折长子、爱侄，俱无深痛，独号泣典韦也”。这番表演的结果如何呢，“众皆感叹主公之爱士，过于亲子”。 刘备欲摔阿斗，让赵云感到在主公的心目他的位置比幼主重要；曹操高规格祭奠典韦，令他的部下感叹主公之爱士过于亲子。 有刘备、曹操这样懂得运筹的领导艺术，自己的部下自然会对他们爱戴有加，在战场上拼命厮杀。事实也证明，刘备的五虎上将、曹操的五子良将都应验了他们的运筹艺术。 二、决断的艺术 决断，是领导工作中运筹决策环节的核心部分，不仅是领导者高层次思维活动的结晶，更是谋略水平和领导艺术的集中体现，决断的艺术是领导力的重要组成部分。三国里的诸葛亮是决断艺术应用的高手。 诸葛亮与司马懿在街亭对峙时，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。 诸葛亮挥泪斩马谡非常决绝，处理这样的事情不拖泥带水，非常有魄力，也正是因为有这种魄力，才能树立领导权威，仅仅掌握住军中大权。 三、放权的艺术 在企业运营正常的情况下，老板适当的放权是一项十分重要的经营手法。一个人的精力毕竟是有限的，而权力就意味着要为管理的事务付出精力，适当的释放权力既能自己减压，又能激发团队的效力。 诸葛孔明一生谨慎，在他身上有众多的优秀管理人品格，但他什么事情都事必躬亲，最后积劳成疾，卒于军中，终年54岁，这给现代企业领导人敲响了警钟，要懂得适当放权。诸葛亮虽然业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲；但是当企业越做越大时，领导人的事必躬亲就问题了。到了后来，诸葛亮是越来越操劳，军中“二十罚已上皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事，诸葛亮也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。 作为职业经理人，最重要的是建立公司人才体系，然后放手让这些人去干，自己切忌不可事必躬亲。 四、激励的艺术 激励艺术指领导者在率领团队实现组织目标时给予团队成员的巨大动力，这一动力能够极大地鼓舞团队成员的工作热情和创造精神，加速组织目标更好地实现。曹操应用激励艺术相当娴熟。 曹操带兵去攻打张绣，一路行军，走得非常辛苦。曹操的军队已经走了很多天了，十分疲乏。这一路上又都是荒山秃岭，没有人烟，方圆数十里都没有水源。将士们想尽了办法，始终都弄不到一滴水喝。头顶烈日，战士们一个个被晒得头昏眼花，大汗淋淋，可是又找不到水喝，士兵渐渐地快支持不住了。 曹操目睹这样的情景，心里非常焦急。他策马奔向旁边一个山岗，在山岗上极目远眺，想找个有水的地方。可是他失望地发现，龟裂的土地一望无际，干旱的地区大得很。再回头看看士兵，一个个东倒西歪，早就渴得受不了，看上去怕是难得再走多远了。 曹操是个聪明的人，他在心里盘算道：这一下可糟糕了，找不到水，这么耗下去，不但会贻误战机，还会有不少的人马要损失在这里，想个什么办法来鼓舞士气，激励大家走出干旱地带呢？ 曹操想了又想，突然灵机一动，脑子里蹦出个好点子。他就在山岗上，抽出令旗指向前方，大声喊道：“前面不远的地方有一大片梅林，结满了又大又酸又甜的梅子，大家再坚持一下，走到那里吃到梅子就能解渴了！” 战士们听了曹操的话，想起梅子的酸味，就好像真的吃到了梅子一样，口里顿时生出了不少口水，精神也振作起来，鼓足力气加紧向前赶去。就这样，曹操终于率领军队走到了有水的地方。 曹操利用人们对梅子酸味的条件反射，成功地克服了干渴的困难。可见人们在遇到困难时，不要一味畏惧不前，应该时时用对成功的渴望来激励自己，就会有足够的勇气去战胜困难，到达成功的彼岸。 五、用人的艺术 用人艺术是领导者在掌握和运用科学领导用人方法的基础上，根据特定情况灵活运用领导用人方法和用人技巧。 曹操接纳许褚时，“操下账叱退军士，亲解其缚，急取衣衣之……”曹操如此礼遇，许褚感恩戴德，“遂招引宗族数百人俱降。”曹操的爱才是真诚的，明知关羽身在曹营心在汉，仍厚待之，结果损兵折将，放虎归山。赏识深入敌阵的赵云，便下令不准伤害，以致于赵云杀出千军万马。对于归附之将，曹操皆容纳之，甚至于连张绣再度来降，曹操都能做到不计前嫌，反抚慰对方握着对方手说：“有小过失，勿记于心。”尤其对待投降过来的人，曹操能够不忌前嫌，与自己原班人马一视同仁，量才防守而用，仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之归心，所以天下三分。 任何一个群体都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成，作为最高指挥官，曹操善于从言谈举止交游等等侧面对属僚予以了解，用其长防其短，使人各尽其才，能够在特定的背景下特殊环境里或者在某一场具有特色的战役中发挥出其特别的作用。对于今天的企业领导人来说，一定要慧眼识人，任人唯贤。不论年龄大小、资历深浅、能力强弱，一律平等对待。这样才能笼络一批人才团结周围，并且能使他们英雄有用武之地。 《三国演义》中领导艺术还有很多，不断学习三国故事中历史人物的领导管理、处世之道，从中寻找与总结领导与管理的规律和教训，才能做到领导力与历史观的完美结合。 |
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