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企业经营管理， 用人也要顺势而为 今天有太多的企业因为企业管理出了问题，导致企业经营举步维艰。所以经营企业可不是儿戏，想要把企业经营好，我们就要懂得顺势而为。 企业无论是老板还是员工只是分工不同而已，合作才能共赢 【1】顺应趋势 我们常说：天时地利人和。所以我们经营企业也要学会顺势而为。 如何顺势呢？ 顺应时代发展的趋势，如今社会已经是互联网大爆炸时代，企业管理开始走向个性化管理，更加推崇追求自我，展现自我在企业中的价值。 而如果你还是用老的一套方式管理员工，特别是90后的员工压根就不买单，动不动就离职，这个一定要与时俱进。 其次我们还要学会造势！ 造势就是明明不存在这个趋势，我们可以通过环境的引领去创造这个势，去营造一个更利于企业管理的氛围，让员工在这里感受到爱，感受到温馨，和是自己让自己有机会实现人生抱负的平台。设置造势事件，比如员工过生日，公司一些发生有学习意义的事件拿来造势，潜移默化的影响员工，让公司的管理更加高效。 所以企业管理我们一定要顺势而为，更要善于造势，创造趋势进行顺势而为。 【2】顺应人性 企业经营管理第二个核心关键点是：顺应人性。中国五千多年的历史，朝代也不知道更替了多少回，科技不断发达，人们的生活水平也是发生了翻天覆地的变化，但是有一点五千年来一直未变，那就是人性。 而企业经营是由人去管理的，而人又是受人性牵引的。企业经营管理最终经营的是人性。 作为管理者，我们一定要去摸清楚下属的性格，知人善任。有的人不擅长沟通，你非让他做招聘。有的人性格开朗、粗线条，你非让他搞文案编辑，这样他们都会越干越沮丧，甚至失去信心。甚至还贵埋怨你这个领导，所以我们企业管理者一定要知人善用，让员工的优势继续发挥，用长板理论去安排工作。 其次，我们常说一句话：财散人聚，财聚人散。人性都是喜好金钱的，我们企业管理者要懂得人性的“喜怒爱欲贪嗔痴”，要抓住每个员工的人性，对症下药。 【3】顺应规律 顺应规律，就是我们企业经营管理一定要按照企业规章制度进行办事。千万不要让企业的规章制度形同虚设。 我们用人，有用人的标准，有入职离职制度，有请假休假制度，不可想来就来，想走就走。 汇报工作要逐级汇报，切记越级汇报。有重大决策，需上级领导批准，不可私自决定等等。 创造一个企业经营管理的一切事物都按照规律办事，不可“另辟蹊径，另谋出路”。无规矩不成成方圆，只有大家都按照规章制度办事，企业经营才能有条不紊，按部就班，只有这样，才更让企业更好的发现和进步。 企业经营管理三部曲：顺势，顺人性，顺规律，缺一不可。 |
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