【原】把太极拳文化引入企业管理之体悟

编者按

随着生命科学技术的迅速发展，太极拳对人体健康的调节越来越受到人们的重视和关注。

太极拳作为中国的一项传统拳术，是中华民族优秀传统文化中的一块瑰宝，源远流长，内涵丰富，蕴含着中国古典哲学、美学、伦理学、中医学的精华，太极拳具有修心防身、强身健体的效果和理论，通过对太极拳的学习与演练，可以治疗、缓解和控制一系列心理、身体疾病，对调节身体和心理亚健康以及社会适应性亚健康都具有很好的效果。因此受到各个年龄阶层人士的青睐。

5月11日在济南市召开的“张圣麒学生弟子太极拳与健康研讨会”当天演讲稿件，已授权给漾太极网发布，从本期开始，漾太极网站、漾太极微信公众号、漾太极今日头条等平台陆续发表本次大会的发言稿，以飨读者。

作者 | 宋全领

我叫宋全领，是杨氏太极拳第六代传人。由于我还没有退休，仍在企业管理岗位上工作。所以在跟随师父学拳的过程中，我除了认真学习拳架，修炼内功，不断提高拳艺水平和修心养性外，还特别关注了如何把太极拳文化引入到企业管理中。尽管我做的还不够好，但却已初见成效，有力的促进了企业的发展。下面我就汇报一下在这方面的体悟。

一、借鉴太极拳的基本要领，加强企业成员思想认知 
　　太极拳文化讲求身心合一、内外双修、养练结合、形神兼备、上下相随、慢而不滞、快而不乱、松而不散、曲中有直、直中有曲，这些不仅是打好太极拳的基本要领，也是做人做事的一些基本道理，因此学好这些不仅有助于太极拳的练习，而且也能够学会如何做人。 
　　众所周知，企业文化是被组织成员普遍认可的，广泛接受的基本信念和认知，随着社会的发展，企业文化在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。企业文化的载体是企业全体成员，因此为了培育一套高效的企业文化，首先要注重文化载体思想的培养，加强企业全体成员的思想认知，提高成员的认同感、归属感以及培养共同的价值观、人生观。因此，企业完全可以借鉴太极拳的基本要领，加强企业成员的思想认知。 
二、吸取太极拳刚柔结合的理念，在企业实施刚柔并济的管理方法 
　　太极拳的要领首先是化僵为柔，然后以柔克刚，最后达到刚柔并济的效果，才能防御敌人、出奇制胜。整体看上去太极拳是心静体松、轻柔缓慢，缺乏武术应有的快、狠、猛等特点，但实际不然，太极拳是通过以柔克刚，达到柔而不软，刚而不硬，富于韧性的状态，然后集中全身力气发挥力量。 
　　由于受中国传统管理思想的影响，目前我国大部分企业实行的还是刚性化管理，缺乏人文关怀，导致员工满意度低，离职率高；而另外有一些企业则实行完全的柔性化管理，缺乏刚性化的制度约束，导致企业懒散、缺乏凝聚力。因此，无论企业实施的是刚性化管理还是柔性化管理，对企业来说都不是最佳的管理方法，最合理的是把刚性化管理与柔性化管理结合起来，实施刚柔并济的管理方法。通过刚性管理与柔性管理的相互作用，从而规范和约束员工行为，指导员工按正确的方法行事，提升员工满意度和忠诚度。 
三、领悟腰在太极拳中的地位，充分发挥企业中层管理者的作用 
　　在习练全架时，师父常常教导我们记住：腰拉腰转腰脚手，太极拳就没有单纯动手脚的动作！腰连接着上下两体，是调节身体活动的关键部位。腰在练习太极拳的过程中，发挥着关键作用：一是腰要保持直挺，因为腰直才能保证转动时中轴不屈，身体不摇动；二是腰要处于放松状态，因为腰松则使中心降低，根基稳定。 
　　中层管理者是企业的“腰”，连接着基层员工与高层领导，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。一方面，作为基层员工的领导者，中层管理者应对基层员工实施监督与管理，并维护好与基层员工的关系，为员工创造良好的工作条件，增加员工对企业的忠诚度。另一方面，作为高层领导的直接下属，中层管理者应该积极配合上层领导的工作，为领导出谋划策、排忧解难，保持企业高层领导的高效性。因此，企业应加强对中层管理者的培养，充分发挥中层管理者的轴心作用。 
四、坚持太极拳的节节贯通思想，加强企业内部的融合 
　　太极拳运用全身的力量，使身体各个部位充分发挥作用，使整个身体处于一种节节贯通的状态。这里的节节贯通有两层含义：第一是指身体中所有的关节，如腕关节、膝关节、踝关节等，要处处联通，从而保持整个身体的灵活性；第二是指能量与气机要处处贯通，使能量与气机贯穿于整个身体，赋予身体各个部位充分的能量。 
　　运用太极拳的节节贯通思想，企业应该把各个职能部门有机的联系起来，如：通过职能委员会把研发部、生产部、财务部、销售部等部门紧密的联系在一起，加强各个部门之间的有效沟通，促进各部门的相互合作。另一方面，企业在分配资源时，要按照各部门的实际情况给予不同的资源配置，使企业资源在各个部门中得到合理分配，促进各个部门的协调发展。 

五、遇到问题首先要自控，而后控人

太极拳练到最后，收发自如，将人玩弄于股掌之间，这就是达到“控人”的境界。它需要一个基本的思想，那就是：不求打败别人，但求立于不败。因此，它要求高度的自控，也就是中正安舒、静灵内敛地处理好自己。先把自己处理好了，立于不败了，才考虑如何利用对手的破绽，打一个漂亮的胜仗。要想在企业中做一个成功的管理者，道理同样如此。管理者的一言一行，一举一动，都会对员工产生正面或负面的影响。靠权力手段压人，不如靠道德威信服人、感化人。控制不了自己的人，不可能控制别人。先贤告诫“修身为本”，齐家（理顺关系）、治国（治理企业）、平天下（闯荡市场），都离不开“修身”——处理好自己，本固则枝荣，本立则道生，如此才谈得上调御部众、建功立业。

六、顺势借力，舍己从人

企业形象的确立，永续经营的生命力，不能只靠一两个强人，也不是靠七八个强人，而是要靠每一个员工。善用人者，无不可用之材，人人都是良材，这需要管理者有高度的修养，深谙人情世故，充分而敏感地把握人性的优点与弱点。只有这样，在管理上才能达到太极拳所谓“顺势借力、舍己从人”的境界。一个高素质的团队，并不要求每一个人都是强人，大家可能都是普通人，然而这个团队却又有特异之处，那就是其高度的凝聚力，能够把每一个人的力量集中起来，不分散，不浪费。这个团队的管理者必定是一个激励高手，在他手下做事，大家都愿意尽力，并且充满了尊严与自信。他就像太极拳高手，即使手无缚鸡之力，却可以把一个壮汉弄得东倒西歪，甚至发人于丈外，乃是因为他不靠自己的力量取胜，而是善于制造借力的条件，成功运用了别人的力量。

太极拳文化博大精深，综合以上，我深深认识到太极拳不仅对于修身养性、陶冶情操有很好的功效，而且对企业管理也具有重要意义。

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