|
一家管理咨询公司核心价值观 如果说今天的中国人正在重新追寻自己的道德信条，那么中国企业也到了发现和定位自己价值主张的时候。管理咨询公司无疑是一类特殊的企业，作为一种专业化分工，他们从方法论上给予企业实践以指导或辅导。方法论可以撇开价值观吗？也许武器的技术与战争是否正义无关，那么教法也与教义无关吗？管理模式也与人性理念无关吗？营销策略与价值主张无关吗？我们关心自己的小孩交了怎样的朋友，因为近朱者赤，近墨者黑；那是否也同样关心，公司的合作伙伴除了商业利益之外的企业品格？或者，当我们认为可以信任某个企业的时候，让我们真正产生信任感的，是产能、技术、资金，还是他们的合作原则和行事风格？如果往企业的内部看，能让我们对企业的发展抱有信心的，是丰足的资源，还是可靠的队伍？我不知道未来会遇到什么，但我知道无论遇到什么，我会怎样去面对！这就是对命运的掌握。个人如此，企业也如此。所以，决定一家企业前途命运的，是企业的“再生规则”——企业的核心价值观。 如果说今天的中国人正在重新追寻自己的道德信条，那么中国企业也到了发现和定位自己价值主张的时候。管理咨询公司无疑是一类特殊的企业，作为一种专业化分工，他们从方法论上给予企业实践以指导或辅导。方法论可以撇开价值观吗？也许武器的技术与战争是否正义无关，那么教法也与教义无关吗？管理模式也与人性理念无关吗？营销策略与价值主张无关吗？我们关心自己的小孩交了怎样的朋友，因为近朱者赤，近墨者黑；那是否也同样关心，公司的合作伙伴除了商业利益之外的企业品格？或者，当我们认为可以信任某个企业的时候，让我们真正产生信任感的，是产能、技术、资金，还是他们的合作原则和行事风格？如果往企业的内部看，能让我们对企业的发展抱有信心的，是丰足的资源，还是可靠的队伍？我不知道未来会遇到什么，但我知道无论遇到什么，我会怎样去面对！这就是对命运的掌握。个人如此，企业也如此。所以，决定一家企业前途命运的，是企业的“再生规则”——企业的核心价值观。 以下阐述的，就是一家管理咨询公司??价值观：不作恶、不弄巧，多行善。 以下阐述的，就是一家管理咨询公司的价值观：不作恶、不弄巧，多行善。 不作恶 不作恶 相信没有人主观上会去“作恶”，当市场被当成战场，且竞争确实无处不在，经商办企业的人便生出诸多无“恶意”的“恶行”，今天的商业世界，弄虚作假，以次充好的劣迹，已导演出愈来愈多的恶行。 相信没有人主观上会去“作恶”，当市场被当成战场，且竞争确实无处不在，经商办企业的人便生出诸多无“恶意”的“恶行”，今天的商业世界，弄虚作假，以次充好的劣迹，已导演出愈来愈多的恶行。 管理咨询公司做辅佐的事，如太傅、如军师、如医生、如花匠。辅佐是为了追求被服务方能力和绩效的强化和放大。你不会去辅佐毒品加工厂或地下赌场，尽管对方也需要更好的优化管理，这是价值观使然，还是止步于巨大的违法风险？如果所得的回报远超可能的风险呢？企业不在乎价值观是可怕的，咨询公司如果不在乎客户的价值观，则是危险的。一个“不作恶”的咨询机构，只会选择“不作恶”的企业作为客户。如何判断一个企业是否会“作恶”？在此提供四项参照： 管理咨询公司做辅佐的事，如太傅、如军师、如医生、如花匠。辅佐是为了追求被服务方能力和绩效的强化和放大。你不会去辅佐毒品加工厂或地下赌场，尽管对方也需要更好的优化管理，这是价值观使然，还是止步于巨大的违法风险？如果所得的回报远超可能的风险呢？企业不在乎价值观是可怕的，咨询公司如果不在乎客户的价值观，则是危险的。一个“不作恶”的咨询机构，只会选择“不作恶”的企业作为客户。如何判断一个企业是否会“作恶”？在此提供四项参照： 声色俱厉：一个人如果声名显赫又自命不凡，必然有个险恶自私的内心；一家企业如果不惜代价，过度包装，也一定隐藏着丑恶和危机。 声色俱厉：一个人如果声名显赫又自命不凡，必然有个险恶自私的内心；一家企业如果不惜代价，过度包装，也一定隐藏着丑恶和危机。 权利当道：一个人如果恋权逐利，必会不择手段；一家企业内部如果颐指气使、睚眦必报，也一定会利欲熏心，泯灭人性。 权利当道：一个人如果恋权逐利，必会不择手段；一家企业内部如果颐指气使、睚眦必报，也一定会利欲熏心，泯灭人性。 言行不一：一个人如果心口各异、言行不一，往往背信弃义；一家企业如果朝令夕改，表里两端，就会损人利已，损害社会。 言行不一：一个人如果心口各异、言行不一，往往背信弃义；一家企业如果朝令夕改，表里两端，就会损人利已，损害社会。 弄虚作假：一个人如果粉饰矫情、阳奉阴违，容易欺瞒成性；一家企业如果以次充好、以假乱真，就会胆大妄为，违法乱纪。 弄虚作假：一个人如果粉饰矫情、阳奉阴违，容易欺瞒成性；一家企业如果以次充好、以假乱真，就会胆大妄为，违法乱 |
|
|
