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一家管理咨询公司核心价值观.doc.一家管理咨询公司核心价值观 如果说今天的中国人正在重新追寻自己的道德信条，那么中国企业也到了发现和定位自己价值主张的时候。管理咨询公司无疑是一类特殊的企业，作为一种专业化分工，他们从方法论上给予企业实践以指导或辅导。所以，决定一家企业前途命运的，是企业的“再生规则”——企业的核心价值... 阅705 转0 评0 公众公开 19-06-30 09:53 |
大企业与小企业的管理。所以说，小企业比大企业更需要管理。不管在大企业还是小企业，留人的过程中几乎运用的都是马斯洛需求五层次理论，无非就是大企业因为管理岗位有限，员工过多（人才也很多），所以大企业相对于马斯洛更高层次的需求更愿意以丰厚的薪酬来留住员工，例如，腾讯的福利——目前腾讯在做的事情就是消减福利，因为实在太多了，... 阅918 转7 评0 公众公开 19-06-30 09:17 |
做培训碰到“囚徒”学员，用这5步逆转。训前要做好培训营销、学员遴选、意愿激发的工作，而不是让学员成为被安排来上课的“囚徒”。这是建立亲和的重要部分，让学员感知到不是老师安排他们来的，老师对他们的状态也表示理解，这样拉近与学员的距离，学员反而更容易和老师开展互动。3、曾经有学员学过这个课程以后……对于一次培训，很多伙伴会... 阅31 转0 评0 公众公开 19-06-11 08:55 |
12页PPT详解内训师培养方案。本文用12页PPT揭秘全套方案。知识萃取是内训师培养中的重点工作，需要将企业内部的隐性经验显性化，将优秀的实践萃取成标准的方法论，沉淀下来，传播出去，形成生产力。以上为简化版的方案，如您2018年有内训师培养的计划，可以发信息与我联系，我为您设计更加具体的、定制化的培养方案，欢迎您的合作。 阅1 转自natsukaO 公众公开 19-03-10 01:01 |
8条有趣又实用的HR管理定律！现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”所以，对于人力资源管理者而言，他们的管理方式都是建立在一定的管理理念的基础上而产生的。以下8条人力资源管理定律，作为hr的你，一定要了解！酒与污水定律。“酒与污水定律”是指把一匙酒倒进... 阅60 转1 评0 公众公开 19-03-06 00:35 |
RACI 职责分配矩阵 模型使用详解及案例分析RACI 职责分配矩阵 模型使用详解及案例分析PMP-ACP咨询顾问-布丁2017-02-05 15:57:29关注一、RACI产生背景 RACI是项目管理中的人力资源管理方法。RACI就是在这种情况下产生的。四、RACI权责分配设计步骤（以“员工报销差旅费程序职责分工表”为例 ） 1.确定工作任务和决定事项（做什么） 确认关键性... 阅839 转2 评0 公众公开 19-03-04 11:19 |
哪些岗位值得去做学习地图？在专业能力的这个功能上，我们通常会找出诺干个关键岗位进行学习地图的设计，这些岗位的学习地图就构成了组织学习的专业能力的赋能方式。不是所有岗位都需要建立学习地图，要有选择，因为做学习地图是组织学习资源的一直配置，如何配置这个资源需要有方法论！岗位共性：这个培养的岗位，是否组织的通用类型的岗位，... 阅2615 转11 评0 公众公开 19-03-04 09:41 |
专注餐饮酒店系统构建、团队激励、入店辅导培训。*餐饮酒店4D现场安全管理 *餐饮门店月度经营分析。（关注人群多为餐饮酒店老板及行业精英、酒店高管、全国餐饮讲师等）公众号名称：《职业餐饮转型》《职业餐饮转型》探讨餐饮成功转型之路！《餐饮大师傅》接地气，千挑万选为您“烹调”最具价值餐饮学习自媒体！【中成伟业重磅推荐--餐饮人专... 阅2 转自为赢 公众公开 19-03-02 10:21 |
12页PPT详解内训师培养方案。问10个培训经理，估计有9个说难，还有一个没做过。本文用12页PPT揭秘全套方案。授课能力的提升不仅仅是在培训项目过程中，更在于后期培训经理能否持续给这些内训师舞台，让他们训练出来。以上为简化版的方案，如您2019年有内训师培养的计划，可以发信息与我联系，我为您设计更加具体的、定制化的培养方案，欢迎您的... 阅12 转0 评0 公众公开 19-02-13 16:57 |
十步教你零基础搭建培训体系。培训预算低怎么办？基础薄弱——当时整个公司HR工作基础薄弱，其中培训工作仅停留在新员工入职的简单制度培训层面，其他培训偶尔开展，形同虚设，培训资源方面（如：内部讲师，外部合作机构，课程体系，培训流程等）几乎没有任何积累。此时，整个公司的基层干部培养体系已经成功搭建，HR已经培养出了公司大部分的... 阅231 转5 评0 公众公开 19-01-11 09:56 |
