财能下午茶 | 40岁以后，CFO往哪里去？

编辑：和斌斌

审校：李小白

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来源：财大咖（ID:caidaka2019）

写在前面：

“甲骨文裁员”还没过去多久，“西门子万人裁员“又上热搜。

财能书院统计数据显示：截至2019年5月31日，A股3608家上市公司中，财务负责人年龄在40岁及以下的有1488人，接近半数。这其中，有1113人集中在35至40岁这个区间，占到A股所有负责人的30%。显然，40岁是个敏感的分界线。

年龄对CFO意味着什么？40岁之后的财务高管，职业路径将延伸向何方？如何再上新台阶？

6月14日，财大咖交流群的第4期“财能下午茶”，CFO和企业家们热议财务高管的40岁。智联招聘副总裁成进结合大数据和猎头的作用分析了现阶段市场对CFO群体的需求，并提出建议；萨姆森中国区CFO谭向阳从认知与修养的角度提出全局性的灼见。整场讨论精彩纷呈。

理论上，年龄越大，经验越丰富，竞争力越大。但在职场上，年龄却常常陷入悖论——30岁的人为还没走上管理岗位而焦虑，35岁的人已经开始担心会被裁员，到了40岁、45岁，尽管有的人已经实现财务自由过上自己想要的生活，尽管有的身居高位得到了与资历相称的尊重与回报，但更多的人，比3字头年龄的那群人更焦虑。CFO们怎么看？

一

企业更喜欢40岁以下的CFO？

CFO正在以可见的速度年轻化，因为选择CFO的CEO正在年轻化；市场上CFO岗位空缺大多来自年轻公司；企业高速发展时期对人的体能有较大挑战也是造成这种现象的一部分原因。

智联招聘副总裁、财能书院创始会员成进:

CFO是组织的一员，是高管中一个重要角色。一个趋势是，创业公司或者小公司挑选CFO，“要还是不要”，CEO有很大话语权（此处不提外企，外企大部分是两条线分开的）。因此CFO的年龄往往就由CEO来决定。背后的原因是，随着企业生命周期的缩短（这是技术革命变化产生的），企业的CEO正在年轻化，他们挑选CFO时难免倾向于更年轻的人。且新生企业创业过程中要拼命，往往工作强度较大，人员需要年轻化。所以在互联网行业，35岁以上的人很难加入。同理，一个平均年龄二十五六岁的创业的公司里出现一个30多岁的CFO，大家会觉得不算年轻了。所以我看到的主流市场，越成熟的公司对CFO年龄的要求越宽泛，比如他们也欢迎45岁以上的；越年轻的公司，越高速发展的公司，对CFO年龄上限要求越低，比如要求年龄40岁以下等等。

与互联网公司CEO与CFO整体年轻化的趋势相对应的，很残酷的一件事是，老公司的CFO岗位空不出来，因为成熟的人在那样的岗位上很难动，市场上空出来的，往往是新公司的CFO岗位。所以市场对CFO的年轻程度是偏好小的，而不是老的。非常现实的说，猎头不会浪费时间去找CEO不欢迎的年龄！比如35岁的CEO自己为CFO画了个像说，“跟我差不多大，或者大一点都行”，猎头说：“好嘞”，那就是去找40岁以下的。

财能科技创始人、财能书院院长成艳华:

不同类型和不同发展阶段的公司，对于财务总监年龄的考虑确实不一样，互联网公司和快速成长的公司，人员普遍更年轻一些。

联想吴辉:

其实对于一个合资格的CFO而言，40岁才刚刚开始。

我们如果花点时间了解一下成熟市场的CFO背景，往往会发现，发达国家、成熟市场CFO往往年龄偏大。财务专业领域博大精深。从大方向分，就有专业会计、业务伙伴、资本运营几大方向，每个方向，至少需要五年以上的资深管理经验，才能称得上“略懂一二”。简单几个要求，就可以看出世界500强对CFO工作岗位要求之高：“经历过至少一个以上大级别的行业和经济周期；至少三个核心财务职能管理岗位轮岗；两个以上区域性总部工作经历；服务过两个以上业务部门总裁。”请自行对比分析一个真正合资格CFO所需的阅历、经验和时间。所以一个著名公司CFO工作发生变动，往往整个Market都知道了。创业公司不需要那些经验——性价比更重要，对工作的投入度往往重于经验和阅历。我们前几年万众创业，创业企业更需要的是敢打敢冲。而成熟市场不一样，不挣钱的公司不容易生存，大家比较理性。另外合规成本高，所以CFO往往比较资深。

CFO，需要在专业资格、经验阅历上有比较深湛的积累，才可以真正成为CEO的左膀右臂，帮助企业保驾护航，穿越经济周期和各种惊涛骇浪。“40岁以后，CFO往哪里去？”这个问题其实是一个伪命题。所以说，当市场慢慢归于理性，褪去各种浮躁和喧嚣，一个真正的CFO，40岁，才刚刚开始。

财能书院创始会员凌众保:

我觉得这需要区分行业来对待的。在医药健康领域，创始人及团队都会比较资深，而互联网行业平均年龄会比较年轻。其实这和是否能够承受压力有一定关系，当企业发展过程中面临上市、尽调等短期突击性工作，都需要大量加班。严格意义上说，我们不是与别的CFO竞争，有些投行的高手已经在抢CFO 饭碗了。

易联汇华（北京）副总裁兼CFO、财能书院创始会员陈仙云:

CFO找财务总监或者经理，也不理年纪大的。所以需要大家整体对年龄不歧视。总之，我们的价值得有人买单。

安德控股董事兼CFO姚永:

四十以下的CFO见过一些，基本上经验和成熟度都不够。去那种直接限定年龄的企业反而对个人发展有损，这样的企业一般也生存不了太久。

上海财经大学500强研究中心宋文阁 :

还要分析一下结构，一些市值规模超过千亿以上的上市公司，CFO是不是也是40岁呢？明显猎头不懂财务的成长规律！我还见过70多岁的财务总监，水平之高超乎想象。

未来域CFO陆卓继:

我认为国内企业CFO的年龄与定位问题跟我们国家的发展阶段有关，欧美企业很多年龄较大的CFO通常比CEO大。欧美普遍认为，相比于CEO，CFO要更加稳健，才能共同把企业治理好，而我们国内的企业对CFO的角色定位不够全面深刻，很多企业干脆就认为CFO就是“融资的”。其实CFO是有成长规律的，没有积累很难做一个合格的CFO。大家共同努力，才能创造更好的财务生态。

二

40岁以上的CFO都去哪儿了？

有的人财务自由成功转型；有凭借无可替代的能力与地位的继续在岗位上发挥重要作用；有的未雨绸缪与高端猎头保持接触，以便随时转换方向；有的在“尚能饭否”的追问中与年轻人竞争。

凌众保:

老CEO 们大部分在制药等医药行业，这是一个需要长期积累的过程，不可能一蹴而就的。在年初参加美国JP Morgan Healthcaresummit 的大部分CEO 都是白发苍苍的，他们看到中国的创始人会觉得40-50 岁都是很年轻的年龄。想要不被年龄限制，保持学习与知识迁移能力是必须的，如果十几年如一日没有学习与进步就会面临比较尴尬的局面。另外，资深的CFO 也会比较贵，企业对他们的期望值比较高，选对行业就没问题。CFO 都是风险厌恶型，最终不进医院与法院的CFO 已经在某种程度上完胜了。

成进:

CEO这个人群非常有意思，40岁，很多CEO就挣够钱转去做投资人了，很难保持创业激情继续来第二把。当然也有杨浩涌这样的连续创业者，有了钱不歇着，一个项目一个项目接着干。还是这句话，市场的主流——在找CFO的CEO群体是年纪不那么大的人了。CFO也一样，普遍倾向于找比自己年龄小的财务总监或财务经理。我们都必须面对年龄歧视，接受有歧视的现状。

尽管我们是有情怀有能力的一帮人，CFO也可以换个角度视自己为劳动力市场上一件可售卖的商品（高价，有用，小众，需要专业的人识货）。马克思讲，价值和价格是商品的两个要素。如果以价值而论，是越有经验越有价值；以价格论，自然是经验少，年纪轻，就便宜。很多创业公司既要年轻，又要便宜，而大体量的有丰富经验的CFO，都是去更大型的成熟公司，这个市场也在，只是活跃程度不如小体量的CFO。如何被那个市场看见，也非常重要。所以猎头这个圈子也需要保持接触，要覆盖足够多的高端猎头，也要珍惜自己所在的岗位不断提升自己的存活率，带着宽容与爱小心接触。我认为，作为一件商品，始终了解市场了解客户，很重要，交易频繁与否倒不重要。如果处在好的行业和好的公司，有董事会和CEO足够的信任、支持和授权，不需要频繁在市场上反复寻觅，坚定走好自己的路长期发展就好。不跳槽是一种坚定，是一种选择，但了解市场，always比标市场，发现自己的长处或者短处，有的放矢地发展自己，也很好。其实拒绝猎头不是在拒绝猎头，而是在拒绝自己的另一条道路，人很容易产生路径依赖，所以不妨冷静听一听，听完了再拒绝也可以。

要需要给简历和透露薪资前多问一句，“你在这家公司多久了”。我个人建议至少是做了3年以上的猎头，联系过几次，你才跟他稍微说多一些。先找候选人来聊聊，不轻易谈机会的猎头，往往谨慎负责。越是上来大包大揽恨不得马上拉你入彀的，一般都是初级猎头或者野路子。5-6个猎头推同一个岗位往往是急活儿，企业一般都出了些状况，要小心一点。但有时也是因为企业要急着上市。海选的岗位别碰，比如几个月前瑞幸在整个市场找IPO经验的CFO，我估计本群有一半人都接到邀请了，最后还是找了投行背景的老外。高级职位海选更加不靠谱，因为不保密，让全世界都知道自己公司需要财务，这还是很特别的事。建议大家把碎片时间用起来，短时间投入可能没有产出，从五年十年的周期来看，会有所帮助。

三

无惧年龄，

CFO如何最大化发挥价值？

北京速途网络CFO兼董事会秘书、财能书院创始会员蒋德启:

1、不仅仅是CFO，所有职业经理人都存在年龄的问题。相对而言，CFO对年龄的限制略微宽一些；

2、如果不涉及跳槽，其实在原单位基本不涉及年龄限制问题，退休之前，现在的CFO一般不会因为年龄超45或50，董事会就让你下岗；

3、不患无位，患所以立；

4、对于学习能力很强的CFO，我个人认为黄金年龄是40-55岁之间。年轻人可以有知识，可以有智，但在“慧”的方面是需要历练和岁月的打磨的；因此55岁（或者50岁吧）之前靠知识、智能吃饭，以后就应该靠“慧”，直至自己不想干，不能干。急中生智，静极生慧。

萨姆森中国区CFO、财能书院创始会员谭向阳:

It is NOT a matter of AGE, it is a matter of MILEAGE。当不当CFO和岁数无关，和“里程”有关。有的人只能变老，成长很慢或不能成长。

企业在不同的发展阶段需要CFO的技能也是不一样的。从初创期、发展期、成熟期到衰退期需要的CFO具备的素质和硬技能不一致。

不同性质的企业，私企、国企、外企，由于公司治理结构不同，就会造成职责和可拓展边界的不同，权力和职责也不同。

CFO发展快慢主要取决于对自身的职业生涯规划，所处环境和外界要求是其次。很多CFO都会抱怨领导对财务不重视，所以CFO就不重要了。反过来问，如果你很重要，领导会重视吗？如果是，就要想“如何让自己重要”，这取决于CFO如何给公司带来价值。哪些方面可以给公司带来价值呢？那就具体问题具体分析了。如果CFO能够分析出来，再找更高级的CFO时，就可以以终为始的韬光养晦了，同理适用于晋级CEO。一个高调的CFO达到目的道路会非常曲折，对自己职业生涯没有规划的CFO，向上的路可能比前者更难。所以，岁数从来都不是问题，企业需要你什么，你能做什么，怎么匹配起来才是重要的。选对了，事半功倍——但须先知先觉，选错了可以后知后觉。如果不知不觉，只能平庸，要么，你就选择孤独。

一个人的价值，取决于他能否正确给自己定位。这个定位的精确性，决定了一个人的价值增长空间。所有的蛮力和固执，都不能提升你的价值。它们只能让你更加清醒地认知自我。

人，要对真正的自己有所敬畏。有能力干，还要有能力让别人知道这个能力也很重要，重要的职位，一般来说有人背书会更好比猎头要好得多。你越模仿和跟风他人，越失去自我。初创和衰退期的CFO机会更多，机会成“倒三角”，越往上走机会越多。发展期和成熟期向上机会少，机会是“正三角”，越往上走机会越少。大家都在蹲坑，在舒适区了，等红利和更大上升空间，所以这个阶段动心思跳槽的较少。所以，有时选择比努力重要，选择对了就会省时间。其他留给运气。“勤修戒定慧，息灭贪嗔痴”，悟懂你就超脱快乐了。

青鸟体育CFO张晶晶:

年轻不等于爱学习、年老不等于不接受新东西。

陈仙云：

我很赞成谭总的说法：not age, but mileage! 关键还是看个体，比如做会计，年龄大不见得就懂得多。当然年轻的有精力，可以专注工作的时间多；但经验多的人，一个指导意见就可以让别人醍醐灌顶，年轻缺乏经验的人，却需要多年积累才可以自己悟到。CFO不是做了CEO就是成功，能发挥自己的价值，同时有对应的回报就知足了。所以财能需要给越来越老的我们打造一个不老的平台。

小结

40岁或45岁，都不是CFO的终点！

大众创业万众创新的时代催生了大量年轻公司，使得CFO群体的平均年龄趋向年轻化。但在传统企业、国企中，CFO，往往40岁以上更吃香。在国外的成熟企业中，40岁、50岁甚至都属于比较年轻的年龄。能决定人生的，其实不是年龄，而是个人心智、视野与能力。