组织战略 | 如何整合人员和架构，打造“美好组织”？

如今，汽车品牌销售的是服务，而不仅是车辆本身；制造商销售数据，而不仅是产品。科技、 客户、 市场——三者均正以前所未有速度变化着。

企业正试图跨界新的领域，努力转型以期引领变化，而在变革过程中的关键在于：超前的战略与组织能力的建设。

战略引领着企业的发展方向，但没有哪个战略能百分之百完美，最后能做出来、走出去，靠的便是组织能够强而有力的执行。

组织转型失败的根源

组织完成自我转型面临着巨大的挑战。

光辉国际根据众多项目经验和研究揭示：大部分组织的转型并未达到既定的目标。很多情况下，组织不久便恢复至变革前的状态，成本上升、停滞不前，曾被寄予厚望的项目也并没有达到预期的结果。

失败的根源在于组织未能在其组织架构、人员和战略之间实现协同一致。

企业需要明白真正的改变在于人。组织转型需要全体员工了解新的战略对自己意味着什么，员工需要被激发。员工必须自愿改变行为和习惯以配合实现组织战略， 并相信自己能够实现组织战略转型。

如何打造“美好组织”？

那么在组织转型中，如何才能打造出符合企业现状的“美好组织”呢？

组织变革是一门艺术，也是一门科学。

艺术体现在组织架构设计中，创建合适的架构，让员工依其工作，是一件很美妙的事情。

科学体现在人的动机：企业可通过认知和行为科学来了解是什么推动了个人、团队和整个企业的运行。同时，避免那些可能带来负面影响的行为方式。

光辉国际认为完成组织变革，打造“美好组织”秘诀在于“多元”。与其他咨询企业不同，我们将模型与思维模式，设计与交付结合起来。通过这个多元组合，企业可以制定明确的战略并坚持下去，并激励员工共同来执行战略。这也将能帮助每一个成员都获得成长，不断超越期望。

具体而言，我们为希望实现转型的组织提供点到点的支持。我们帮助组织将其战略分解为可执行的具体措施，这意味着需要协调组织的有形因素，即人员、架构和流程；以及无形因素，包括动机、人际关系和文化。

这帮助我们预测及应对不断变化的市场，推动切实的行为改变和组织转型，并确保变革能持续推行。

有了这些打造“美好组织”的理论知识之后，接下来就要有落地的实施方案了。

“美好组织”升级从这里出发

光辉国际经过反复验证并以数据为导向的方法，支持客户在人才、产品和规划等方面作出重要决策。我们的技术还可以帮助组织识别难得的机遇和效率，协助企业规划全方位、可操作的成功蓝图，指导其平稳度过组织发展和变革过程中的每个重要步骤。

光辉国际组织战略解决方案六大服务：

• 组织效能

• 文化转型

• 人力战略规划

• 员工效能

• 绩效管理

• 人力资源效能

若希望了解光辉国际组织战略解决方案六大服务详情，请与我们联系。