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为员工制定详细的发展计划当培训即将结束时，公司要为新员工做一次正式的评估与他未来的发展计划，使他明确自己在公司中的发展方向，并自觉朝着这个方向努力前行。 然而很多公司对这一步并不看重，往往直接把员工投入工作岗位，也有些公司做了相关工作，但对细节处理得不够完善，使员工云里雾里，反而找不到方向。没有了目标和动力，新员工在工作中就不会有100%的热情。因此，管理者为新员工制定详细的发展计划非常重要。 给予员工优厚的待遇固然是其中的一个原因，但更重要的是，该公司为这些员工提供的成长和发展的机会，帮他们制定了一个令人满意的、具有针对性的职业发展规划。 让新员工做自我评估，使他们更清楚地认知自我，然后，公司再对员工作出评估。当公司的评估与员工个人的发展目标相符时，管理者会据此帮助员工做一个发展升迁计划，写清员工在某一阶段需要做的工作或需要参加的学习，在这一过程中，管理者会尽可能给予员工帮助和支持。 |
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