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智能人才预期报告中的关键统计数据之一 是77％的顶尖人才希望他们的工作具有意义和影响力。 这似乎是一个明显的期望，但许多管理人员未能解决这个简单的事实并因此而难以解决员工保留问题。我们中的许多人已经离开了我们刚刚结束的工作。在当前竞争激烈的就业市场中，员工不再愿意在不再兴奋，参与或挑战他们的工作中挣扎。 这意味着管理者有责任找到满足每个业务层面工人的方法。我们已经提出了五种在组织内建立保留文化的基本方法。  1.让你的明星表演者高兴 你是否做得足以 留住最好的工人？更换员工的成本估计高达30,000英镑，但您还必须考虑专业知识的损失以及查找或培训替换人员所需的时间。 智能人才预期报告调查了一系列公司和行业的顶尖人才，以发现对他们真正重要的事情。它发现一个有吸引力的组织倾听其员工（74％），实现良好的工作与生活平衡（73％），让员工充分发挥潜力（71％），并使员工充分发挥他们的技能（70％）百分）。  创造一个员工不会因工作压力或不堪重负的环境非常重要。这可能意味着启动 健康计划或提供 灵活的工作安排， 以改善员工的工作与生活平衡。劳动力管理工具提供移动自助服务和智能排班解决方案，使员工可以更轻松地进行灵活工作或在家工作。 使用 实时分析 可帮助您提供持续的员工评估，并解决任何可能妨碍他们在组织内推进职业发展道路的问题。这使您可以通过培训来识别和解决技能缺陷，或者在高绩效人员中培养新兴能力。  2.优先考虑员工敬业度 很容易将您的员工视为理所当然，尤其是在事情进展顺利的情况下。然而，一个优秀经理人的标志是不断推动员工发展更多事物以发挥潜力的人。 管理者现在比以往任何时候都更关注 员工的经验， 并像对待有价值的客户一样对待员工。你的底线会感谢你。不快乐的员工不仅 表现不佳， 而且实际上可以影响其他员工的绩效，而快乐员工的工作 效率几乎是其两倍。 您需要建立积极的公司文化，鼓励参与，与您的员工进行公开和诚实的沟通，表达他们的努力，并为他们提供机会，作为协作方法的一部分提供反馈。人才管理软件 可让员工掌控自己的职业生涯，并通过一个仪表板跟踪他们的职业发展。员工可以访问实时分析来衡量他们的进度，并直接链接到量身定制的开发计划。  3.为您的员工提供专业发展 良好的 人才管理 意味着识别卓越绩效企业，提供培训以发展这种潜力，并研究数据以制定指标，以便更容易找到明天的明星。 如果你想留住千禧一代，提供培训和职业发展也是必不可少的。一份报告发现， 65％的人 选择了他们目前的工作，因为它为自我发展提供了空间。 如果这还不够激励， 人才发展协会 发现，提供员工综合培训计划的公司每位员工的收入比不公司的公司高218％。 因此，授权和发展您的员工最终将帮助您保留他们，同时提高他们对组织的价值。人才管理解决方案 使您可以使用最先进的人力资源软件管理员工绩效，协调目标并有效管理人才库。  4.不要忽视管理培训 通过向他们提供培训和提高技能来投资您的经理最终是对公司未来繁荣的投资。 继任计划 是现代商业的重要组成部分，为您提供本土明星，他们最终能够挺身而出，引领您走向未来。现代人力资源技术可以轻松开发 数据驱动流程 ，培养您公司内的下一代领导者，培养了解文化和了解业务的人才。 超过一半的公司每年培训一次或更少的经理 。培训可能是额外的费用，但培训费用将通过聘用经理和高效率来抵消。 领导力培训可能很重要，但新的管理人员和下级人员也是必要的 - 有些人可能没有被教授 履行其职责所需的基本技能。  人力资源部门应为管理层制定目标和目标，并要求他们提供有关培训和技能提升的反馈意见。根据评论或绩效指标讨论需要改进的领域，并与他们密切合作，确保他们拥有有效完成工作所需的一切。 5.了解你的员工 现代 组织设计 已经脱离了自上而下领导力的经典分层模型。响应迅速的协作团队推动现代企业发展，并提供在这个快速发展的数字时代取得成功所需的组织敏捷性。  不倾听的经理也会 对员工保留产生负面影响。然而，最近的一项调查发现，令人震惊的是， 69％的管理人员经常不愿与员工沟通。 将沟通活动纳入管理人员的绩效评估可以帮助启动积极的互动。您的人力资源软件套件可以满足调查，员工持续绩效评估，并允许员工向经理提供反馈。 |
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