【原】【企业管理方案】忽略了这个，怎么谈管理？

在企业管理方法上，很多管理者都陷入了一个美丽的误区。成功企业家的书籍和道理烂熟于心，但是用到自己的公司上，却成效甚微。这就是管理者们的一味依赖完善的制度所埋下的祸根。

马克思曾经有一句经典的话“经济基础决定上层建筑”。在企业管理方面，这句话也同样适用。当你的企业并没有你所了解的名企那么强的实力和那么完善的体质的时候，对于名企的行之有效的管理方案，未必适合你所在的企业。

 

 

作为管理者，最不应该的就是在管理上存在惰性。将别人的管理计划生搬硬套到自己的公司，在公司的各项业务都不够完善，分工并不够细化的情况下，贸然模仿，很难对企业起到正向的作用。

企业的管理方案，一定是符合企业当前的人员分配情况和企业当下所处的发展阶段以及企业的经济资本的。离开这些因素去谈管理，这样的管理就是与公司脱节的。

 

 

那么，如何制定符合公司当下情况的管理制度呢？

一、首先，管理制度的主体是员工，我们的管理必定是让员工在一个相对公平的环境中，既能实现自己的价值，获取相应的利益，同时又能为公司创造价值。基于此，企业制定的管理计划一定要在公平的前提下，满足员工的经济需求，其次再对员工的行为进行合理的规范。

二、必须要牢记，管理制度是为公司的发展服务的。很多管理者在对管理倾注大量精力的时候，很容易本末倒置，过于重视管理，而忽略了某些管理对公司发展和经营带来的掣肘。每个企业都是以营利为目的，所以在制定和调整管理方案时，要把公司的发展和创收放在首位。

三、根据企业的财务状况和规模制定相应管理计划。

 

 

那么，企业管理方案的制定可以概括为：以企业的实际发展情况和盈利状况为基础，设置平等的工作环境和员工的基础收益。在此基础上逐项展开强化企业的工作意义和企业文化的宣传。