企业管理哪些事儿

我经常会说一句的职场口头禅：工作就是工作，我只对事不对人！

办企业的目的和初心是什么？

• 我的想法很简单，就是要把事情做好，把客户服务好，能让企业的效益提升，然后大家都赚到钱。

• 既然大家是为了求财而聚到一起的，那一切都应该以这个初心作为奋斗的出发点和归宿。

• 俗话说，君子求财，取之有道，且和气才能生财。要把企业做好，大家都赚到钱，我们应该坚持的原则是走正道，做良心产品。我们还应该以一种互助、互利、互动、互相扶持的方式团结在一起来做事，企业内部不应有负能量的因素，更不能吵吵闹闹而伤了和气，上司对下级是如此，下级对上司应如此，同级之间也要如此。

发现公司存在不足了，怎么办？

• 公司出台的管理制度，员工应该要做的是坚决执行，如果你认为公司的制度设置有不合理的地方，你可以积极提出自己的可行性建议和方案。只表达自己认为组织存在不合理，但又说不出可行性建议和方案的，其实是等于没说！因为这是一种没有效率的诉求表达方式。

• 在这种情况下，你可以先不要把想法说出来，先去执行，这动作很重要！等到你想出了可行性建议和方案了，你再找上级沟通，如果最终你说服了上司做出制度调整完善，组织最终会按新的要求去执行。 

          

• 如果你既没有可行性建议和方案提出，又只是在说埋怨的话、负能量的话，那你就是在消极地影响团队的文化。一个有发展前景的组织和团队，想必都是不欢迎这样的人存在的。
  

• 如果你不认同组织文化，那么你们也可以好聚好散，你可以去寻找自己认同的公司文化和组织去工作，这也是很好的。你没有必要在自己不认同的组织里面耗费青春，这个组织也没有必要强迫你留下浪费你的时间。管理者和你，未来依然可以是朋友，你们彼此只是有些价值观不同而已。

公司对每个员工在工作上都有管理的要求，员工到公司上班就应该有执行力和服从制度安排，这其实是一种企业和员工之间的契约关系。契约的达成包含两个方面，一是员工与企业之间签订的协议，二是员工对管理要求的敬畏与服从执行。

管理者的角色

• 管理者的主要职能应该是如何做好决策，找出企业未来发展的方向，优化组织效率等。但现实中，往往管理者会被许多“累事”干扰，而不得不许多花费时间来处理这些“累事”。

• 让管理者“累”的主要事情很多时候在于团队的执行力低下，或者说达不到预期的要求所致，比如，公司的管理制度公布下去以后，要培训，要反复强调，要亲自来抓。。才能让员工执行到位，实际上，这是非常的累的。

为了有效解决这个问题，管理者可以从3方面来着手：

1. 找到对的人。先找到有执行力的人，比花时间去培养人的执行力更有用。找到对的人，也是需要耗费很大的精力和需要时间的。

2. 设定合理的激励措施。没有合理的激励措施，人的动力也会大打折扣。

3. 给对的人发展空间和适度的授权。告诉他们，公司的原则、要求、目标是什么，在什么框架下来完成工作。

猫捉老鼠的游戏

• 对于工作者而言，现今告诉发展的社会，妄想着对抗公司管理方式来获得发展是不可能的了。

• 现今的职场竞争激烈，敬业、专业、讲究职业操守，已经是一个人最基本的素养，公司如果在发展的过程中，都要还花费大量的精力和成本用在与员工“猫捉老鼠”式的管理监督工作上，那注定这个公司发展不下去的。因为，我们就算是专业、敬业、讲职业操守，都还未必能发公司经营得很好呢。

改革的抗拒点

• 改革和创新是一对孪生兄弟，任何企业的发展和向前推进，都离不开持续不断地进行自我革新。在一个旧体系里面，推行革新的工作方式，大家都是比较抗拒的。抗拒点在于两点：

1. 人是习惯性的动物。人们过往养成的某些行为习惯，会让他们对新的行为模式产生抗拒。

2. 思维的局限和僵化，让人们天然会对新的运作方式产生抗拒，除非是他自己意识到问题并愿意采取改变行动。