财务人员要采取行动应对与管理这项资源风险

在2019年环境责任经济联盟（CERES）大会上，美国最大的养老基金之一卡尔斯特拉斯（CalSTRS）首席执行官（CEO）杰克·埃尼斯主持了一场讨论。与会者建议，首席财务官们（CFO）应牵头讨论如何应对全球最大的威胁——气候变化。

在气候变化带来的诸多风险中，水的风险没有得到应有的重视。

未来20年，许多地区将面临淡水严重短缺的问题。麦肯锡(McKinsey)牵头的一项研究显示，到2030年，全球淡水供应可能面临40%的缺口。世界人口的三分之一以上(约24亿人)生活在水资源紧张的国家，预计到2025年这一比例将升至三分之二。

水资源短缺、生物有毒反应和环境污染涉及全球每一个角落，必须通过公共和私营部门的集体行动来减轻这些风险。

CFO现在有能力采取一些行动，以确保他们的公司减少面对水和气候污染的风险，并在短期和长期内应对全球水危机。

把水环境治理提升为领导力问题

CFO和其他高管必须评估水资源风险，并将其视为一个战略问题。水也许是我们所有自然资源中最宝贵的，它对经济增长至关重要。没有它，任何公司都无法运作。水资源短缺还可能带来最大的短期财务灾难性后果。

最大的战略水资源风险，体现在公司失去增加收入的机会。例如，由于社区对有限地下水市场竞争的保护，瓶装饮用水公司可能无法在关键市场进行扩张，或者矿业公司必须停止运营，或者因其业务存在的水污染问题进行扩张。

CERES的研究显示，美国四大股指中，至少有50%的股票属于中高水风险行业。这些行业包括石油和天然气、半导体、化工、食品、饮料、电力和矿业。

不幸的是，公司领导层往往不考虑水的经济价值，忽视了水对公司福祉和未来成功构成的财务风险。

水资源管理以及其他环境、社会和治理(ESG)因素是当今许多企业的核心，需要资本市场参与者加以考虑。

没有健全措施来管理水资源的公司，很可能会遭受收入风险、更高的资本成本投入和过高的保险费的困扰。

因此，CFO有责任把水环境治理提升为一个战略问题。如果处理得当，它可以帮助提升公司的长期价值。如果这个问题被忽视，它也会给公司造成不可逆转的损害。

建立并实施公司水管理计划

制定一项全面的水资源管理计划是在公司层面上解决水资源风险和机遇的第一步，也可以说是最重要的一步。如CERES的“水位计”（Aqua Gauge）工具所述，公司的水风险管理应该包括4个关键要素:测量、管理、参与和披露。

“企业无法管理它没有衡量的东西”这句格言，对水资源管理当然适用。高管们首先必须了解水资源风险在其价值链中的位置。CERES 推出的“投资者水资源工具包”中的“部门矩阵”明确了不同行业水风险的一般问题所在，即：从供应链和直接操作到产品生命周期存在风险。

有了这个工具，CFO和其他管理人员可以根据反映当前和预测的与水有关的业绩、影响和风险的数据制定他们的水资源管理战略。而收集和分析处理水资源风险所需的内部和外部数据是任何强有力的水资源计划的基础。

与股东就水资源风险和管理进行沟通

由于CFO站在与股东接触的最前沿，他们应该认识到，投资者越来越意识到可怕的水资源现状。

至少有115家机构正在共同努力，了解其投资组合中的水风险，并在“CERES的投资者水资源中心”与各大企业，就水资源问题进行沟通交流。

美国投资者正在提交股东决议，要求各行各业的公司披露与水资源有关的信息。尤其是农业供应链中的水资源风险。特别针对食品、饮料、住宿、餐饮和纺织企业，各大公司股东一共产生了84项决议。

利益相关者的参与可以帮助公司了解它们对水资源的主要影响，识别社会许可经营的风险，并为水资源战略制定创新解决方案。

为了达到最佳效果，公司应该认识到，利益相关者参与是一条双向的道路。公司不仅需要与其沟通公司持有的观点，还需要倾听和回应他们的关切。

公司还应作出有意义的承诺，例如，公开承认水环境治理中的人权问题，以及与这一权利有关的公司联系。值得注意的是，5月29日，超过30%的股东要求，雪佛龙公司评估其对水资源风险的人权问题和对此开展的尽职调查程序。

在一个组织内解决水的风险似乎是一项艰巨的任务，但CFO并不一定要独自去做。虽然他们可以在发起和引导关于水资源风险的对话方面发挥重要作用，但实际上，有效地应对水资源风险和机遇取决于所有人，从董事会和高管到股东和员工。

（作者为环境责任经济联盟董事，戴正宗/编译）

来源：《中国会计报》6月28日9版