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在现代人才频繁流动到今天，员工在选择一家企业的时候，除了看这家企业所在的行业，同时要注重看这家企业的未来，另外也更注重看这家企业的管理员的素质高低。为此，员工在一家企业内生存和发展的过程中，如果发现身为管理层的你有如下行为的三种以上，员工就会对你这个领导失望透顶，最后选择弃你而去。  【1】只会命令“你去做”。 记得打小我们看很多抗战电影的时候，都会发现我们人民军队的指挥官在率领战士向前冲的时候，都是身先士卒，让战士们跟着其向前冲锋。而那些敌军的军官，则恰恰是大声的叫嚣“给我冲”。一字之差，却让下属的理解有天差之别，所以在现代职场中，为属下安排任务的时候，尽量避免直接命令。 【2】只会把全部工作塞给下属去做。 在带领团队运营的过程中，授权是每一个管理者必修的科目。但授权可不是将一大堆工作全部一股脑的丢给员工去做，而是依照员工的能力安排任务，使他们得以发挥所长，圆满的完成你安排的工作，否则你的授权就变成了工作“倾倒”，到那个时候员工会边做事边指不定的怎么样抱怨你。  【3】凡事都让员工自己做决定。 我们都清楚，要想培养一个员工，就需要他在做工作的时候全力以赴发挥自己的能力，让他们对自己的工作拥有支配权。但在对工作支配权力的时候，如果下属并不熟悉做决定的技巧，身为领导的你，既要学会告诉员工怎么做如何做，才能避免有问题和影响，然后是下属做出自己应有的决策。但反过来你不是这样子的辅导自己的下属，这是简单粗暴的把工作丢给下属去做决定，员工在工作中就找不到方向，从而迷失自我。 【4】不会给员工提升的机会。 作为领导，不管你的水平有多么的高明，不管用的人有多么的厉害。在工作中作为领导你不懂得给下属晋升的机会，员工在你的身边就看不到职业生涯发展的希望，到那个时候员工对你的工作天定是应付了事。  【5】不懂得善于纳谏。 我们都清楚，不管自己的工作能力有多么的强大，在安排工作的过程中难免会出现顾此失彼的情况，这个时候一定要开通员工纳谏渠道，让员工及时的和自己的沟通，从而针对员工反馈的问题，及时的采取行动，只有如此员工才能感受到你对其重视。到那时，员工在日后的工作中才更愿意给你建言善策。反过来，在工作中你看到自己的下属全部都是闷葫芦。 【6】经常对下属进行破坏性批评。 对于成年人来说我们都清楚批评也是一种激励方式，是上司对下属的一种爱护。但是由你批评不掌握方法，不掌握技巧，不掌握地点，最后你的批评和怒火只会让下属感到恐惧和厌恶。到那个时候，等待员工的只能是和你之间产生深深的敌意，并产生无声的抵抗。 【7】早上发出的指令晚上就变样。 不管是在什么样的企业，做员工都知道工作的成功失败需要的是工作的连贯性。但是我领导了你早上发出的指令，下午还没有下班，你的命令就开始变样。最后导致下属找不到方向，并且在工作中变得无所适从，更恐怖和严重的是下属会认为跟着你这样的上司干活，累死也难做出成绩，结果，只要有合适的机会，下属就会选择离你而去。  好了，伙伴们。艾本感谢您的阅读和关注，如果能有不同的见解和意见，请尽情的留言和私信，我们将一如既往的保持和能互动。 |
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