【职场再出发】观点：小孩子才分对错，大人只关注利益；菜鸟才做选择题，老江湖从来都在盘算如何使自己的利益最大化。一个人能力很强，一个人十分忠诚，如果只能选择一个，留下谁，完全取决于留谁能使你的利益最大化。 能力很强的员工不忠诚没问题，关键在于领导者能否驾驭翻看历史，你会发现一件很有意思的事情，很多领导者明明知道某位下属是不太忠诚的，但还是要用他，甚至是重用他。比如刘邦用韩信，曹操用关羽，诸葛亮用魏延，司马昭用钟会，等等！这是为什么呢？ 1、能力很强的员工通常不是忠诚的员工 在公司里待久了，你就发现一个有意思的事情。有能力的员工，尤其是那些能力逆天的员工，通常都不怎么忠诚。厉害的销售做不了多久就会自己单干，厉害的管理人员做不了多久就自己出来创业。 能力越强的员工，受到外面诱惑的机会就会越多，他的职业可选择性就越大，也就越难忠诚于某一位领导。反而是那些没啥能力的，在公司外面基本没什么机会，在公司里面也没有什么不可替代性，忠诚于领导是他们最好的升职加薪途径，反而会忠诚。 唐僧的取经团队，沙悟净本事最低，三界里人脉最差，又没根据地。因此除了跟随取经团队，他几乎没有其他的职业选择，一路上就怕丢工作，所以兢兢业业，无比忠诚。孙猴子能力最强，不取经还能做美猴王，他忠诚度就很差。而猪悟能介于两者之间，所以不出事时就忠诚领导，一出事就忙着分行李，回高老庄。 能力越强的员工，越有极强的独立自主意识，而越有独立自主意识，就越难屈从人下。所以，能力越强的员工，越难忠诚！ 2、驾驭有能力的员工是领导力的重要组成 领导力的一个重要组成，就是驾驭能力强的员工。员工能力强不忠诚不可怕，只要你能驾驭得了，为我所用就可以了。职场不是家天下，职场是为了完成某项工作任务。只要能被我驾驭，就是一位好员工！ 孙猴子再不忠诚，只要你有紧箍咒，他还不是乖乖给你打妖怪！魏延再不忠诚，一家老小安排在成都，他还不是乖乖给你出祁山；以前来回换工作的微信创始人张小龙这么牛，小马哥给完股权年薪再给3亿还不是乖乖留在腾讯不出去创业。员工能力强没问题，只要找到他的软肋，能够驾驭住他，就什么事都没有！ 为什么要谈驾驭？因为有时候能力强的员工对公司是不可或缺的，尤其是当员工的能力强到几乎不可替代，或者强到他一个人就能影响某个部门的业绩时；这时候，忠诚不重要，公司能活着是最重要的，公司有业绩是最重要的。 在某些阶段，下属员工的忠诚是不重要的，而能力是最重要的，因为没能力，公司可能都活不下去，或者要巨大亏损。这时候公司最需要有能力的员工！ 十分忠诚的员工常常并不靠谱，关键在于背叛筹码的高低虽然领导者都喜欢忠诚自己的员工，但在现实中，如何判断员工是忠诚自己的，却是一件非常困难的事情。在很多企业里，你做领导时，手下一堆忠诚的员工，一旦调离岗位，这些员工变脸比小孩子还快！ 1、员工忠诚的是领导者的岗位，而非领导者自身 员工对领导者忠诚，其实并不是对领导者这个人忠诚，而是对领导者的岗位忠诚。换句话说，就是不论谁来做这个岗位，这些下属对他都会非常忠诚。而你只要不做领导了，原来无比忠诚的下属，直接就不见人影了！ 只有等你从领导岗位下来，你才能看清下属的真面目。比如我司原来有个经理，说公司准备裁掉他，他一堆下属立即拍着胸脯保证“只要你走，我们肯定也不干了！”；结果呢？新领导上任才一天，这些下属在欢迎宴会上就开始拍新领导的马屁了！ 2、员工无所谓忠诚，关键在于背叛筹码的高低 职场就是名利场，职场就是交换场，下属付出劳动，领导者给与报酬，谁给我的报酬多，我就跟谁干；谁给我的利益多，我就忠诚谁；天经地义，就是这么赤裸裸！很多员工之所以忠诚领导，那是因为还没有遇到给他们更多利益的人。 我们公司原来有一对师徒，师傅一手带出来了徒弟，徒弟也非常忠诚师傅，一切看起来都很美好。然而一年前，徒弟突然跳槽，加入了竞争对手公司，处处精准打击我们公司。根本原因就在于竞争对手给的工资高啊！ 让能力强的人变得“忠诚”，让忠诚的人变得有“能力”作为领导者，要做的核心工作，并不是天天在做选择题，而是努力的使自己利益最大化。而利益最大化的典型方法，就是让下属实力均衡一些。 1、让能力强的人变得“忠诚” 每个人都是不一样的，有人可以利诱，有人可以情动，有人可以威逼，有人可以制衡。但总要利用某种方法，使能力强的人对你有所依赖，这样才好使用他们。 2、让忠诚的人变得有“能力” 给他们事情去锻炼，同时严格要求。一堆没有任何能力的忠诚下属，在和平时代没事，一旦遇到难题，就会无人可用，从而影响自己的绩效。 总之：留谁不留谁，取决于留谁对自己的利益最大。如果目前急需能力强的人去冲锋陷阵，那肯定是留能力强的；如果能力强的人很难驾驭，而且公司目前一切都很正常，那留忠诚的也无可厚非。这就像你问我是喜欢拖鞋还是棉袄，如果现在大夏天，我就选拖鞋；如果是大冬天，我就选棉袄；一切取决于当时的情境，以及在这种情境下谁对我利益最大！ -END- 欢迎关注【职场再出发】头条号：世界500强资深经理人，2家公司的创始合伙人，深度剖析职业发展和兼职创收，帮助朋友们职场再出发！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。 |
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