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拉姆·查兰的《领导梯队》是领导者必读的好书。他把领导者的晋级之路分为六级，并且定义了每一级领导者的身份定位、核心任务以及其要胜任本职工作所必须的核心理念、能力和时间分配。不难看出，在领导力进阶的过程不是自然积累过程，而是蜕变过程。 领导者修炼难就难在一路上需要持续地自我否定，与时俱进。传统的管控方式在工业化时代是对的，在互联网时代却不灵了；身先士卒的方式对基层领导者来讲是美德，对高层领导者而言却是致命的缺点。爱因斯坦把自省定义为一个人能改变自己固有想法的能力。老子说：正复为奇，善复为妖。孙子说：水无常势，兵无常形。能随时势、职位不断权变，无论环境怎么变化总有办法整合资源、发挥优势、绽放精彩的领导者才是得道的领导者。 从底层到高层的进阶路上，每一次进阶都因职位身份的不同，带来工作理念的革新，关键能力的学习和时间分配的改变，意味着自我否定。领导者事实上的领导层级要根据其领导行为来判断，有领导虽然名片上印的总监，可每天干的事情更像班组长。有的领导已经晋升到很高的职位了，还保持着他们当班组长时候的作风。领导者与时俱进、与位俱迁的持续修养，直接决定着自己的前途和事业的可持续发展。 事实上，每个人都能体验到成长带来的变化。随着年龄的增长，人们的审美情趣有很大的变化。年轻时觉得俗不可耐的事情，到中年感叹其妙不可言；年轻时觉得很酷的动作，到中年觉得极其无聊；年轻时难以忍受的事情，到中年感到十分平常……所有这一切的变化都是成长带给人们的感觉。 学习是人的本能。在每个人身上，无意识学习的东西要比有意识学习的东西多得多。每个人的处事方式都不可避免的带着童年经历的影子、家族的模式、学生时期的印痕，甚至早年工作的影响。这些元素既是我们成为今天的这个样子的原因，也是我们明天持续修行的功课。如果一个人总是带着过去陈旧的模式工作和生活，总是受看不见的模式限制，如同自己把自己关在大牢里，虽然在物理意义上是自由的，精神上却如同动物园里关在笼子里的老虎。 要有活着的感觉，就必须不断摆脱旧有模式的束缚，发展出全新的模式，尽情地绽放作为生命的精彩，让家族的进化在自己这一代有足够的增量和升华！人生中的每一个重大进步都意味着跟历史的彻底决裂！某种程度上可以理解为对家族旧模式和旧系统的背叛，因此，海灵格说：罪恶感是成长必须付出的代价。尽管孔子以“三年不改于父之道”为孝的表现，但我认为，倘若终生小心翼翼地活在家族旧模式的窠臼里才是更大的不孝，相当于把家族进化的接力棒丢了，才真正罪不可赦。有继承，有发展才是进化的真相。 ▼ |
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