 遇到过于强势的上级，很多下属会陷入两种极端：故意唱反调，或者盲目服从。那么，如何与强势的上司保持良好互动? 这节课，通过4个历史故事和你分享，与强势上级保持良好沟通的4种办法。 1 遇到分歧： 迂回作战、不拼蛮力 二战时期，德军进攻苏联本土，苏军总参谋长朱可夫大将，与上级斯大林元帅发生了严重的分歧。 依据敌军凶猛进攻的态势，朱可夫认为，“有取有舍、积蓄力量、适时反击”是唯一可行的方法，但这与斯大林“寸土必争”的想法，恰好相反。 从军事上讲，朱可夫的判断是对的，但斯大林有政治上的考虑，无论如何不肯放弃。在会议上，朱可夫和斯大林争得面红耳赤，直言上司判断错误，自己要坚持真理。 一向强势的斯大林认为，朱可夫不听指挥，是故意挑战领导权威。结果，朱可夫被当场解除职务，并发配到基层作战。 朱可夫离开后，总参谋长职位由能力、名气都稍逊一筹的华西列夫斯基走马继任。这位新参谋长知道，斯大林非常强势，所以从不和他在会议上起争执，而是私下找机会与斯大林闲聊，比如在喝茶放松时，谈论军事策略。 过了一段时间，在布置工作时，大家总会赞叹斯大林的英明决策，但没人知道，这些思路的关键部分，其实都是华西列夫斯基的贡献。战后，华西列夫斯基深受斯大林赏识，位列元帅。 在现代职场中，遇到强势的上级，很多人会像朱可夫那样坚持所谓真理，他们不明白： 上级有更宏观的视角，要为整体利益负责。局部失败，也许能获得全局上的成功。 朱可夫的案例告诉我们： 强势的上级，需要的是一种看起来“弱势”、实际上却能推动工作前进的沟通方式。而有能力的下属，懂得迂回作战，从来不与上级拼蛮力。 2 遇到委屈： 既往不咎、不必赌气 白起是战国时期秦国人，是战国四大名将之一，在和赵国的长平之战中，白起擒杀了只会“纸上谈兵”的赵括，围攻了赵国都城邯郸。 围攻邯郸后，白起主张乘胜追击、一鼓作气拿下赵国，根据之后的形势分析，白起当时的观点是正确的。 但秦国相国范睢，由于嫉妒白起的军功，担心白起在战胜后，声望会超过自己。于是在赵国的游说和贿赂下，范睢以“秦兵太过疲惫、长久围攻恐怕生变”为由，建议秦昭襄王同意赵国割地求和。 秦王采纳了范睢的意见，并让白起班师回朝。白起虽然照做，但心里始终有委屈，带着怨气。 一年后，秦王再次攻打赵国，任命白起为主帅。可是，白起以生病为由拒绝了。 这时候，范雎进了谗言，说白起“目无君上，意图谋反”。秦王知道后大怒，不仅把白起贬出都城，还派使者拿宝剑追上去，让白起自裁，白起最后只能伏剑自刎。 关于白起之死，历史上有很多说法，但不可否认的是，白起以生病做托词，因为委屈和怨气，放弃了做出新成绩的机会，是这个悲剧的导火索。 在这个案例中，我们至少可以得到一点启发： 下级可以表达委屈，但一定不能让上级感到反感、或者受到威胁。千万记住： 委屈不能解决任何问题，想把工作做好，最好的方法就是拿出成绩，体现自身价值。 3 做出成绩： 居功不傲、不埋祸根 乐羊是战国时代的一名“空降兵型”职业经理人，他受聘于魏文侯，领兵征伐中山国，结果大获全胜。 回到魏国后，魏王率领朝臣，为他大摆宴席，但丝毫没提奖赏的事。等到大臣们都走了，魏文侯让人搬出两个大箱子给乐羊，乐羊回家后打开一看，吓出一身冷汗。 原来，箱子里全是朝廷重臣弹劾他的奏章，有人说他在外收受贿赂，有人说他要自立为王。 第二天一早，乐羊到宫中谢罪，请求魏文侯的原谅。魏文侯笑着说： 你以为你在前线的功劳，都是你自己的吗?没有你，我打不下中山国，但没有我，谁能这么信任你、重用你呢? 魏文侯的话值得管理者深思，因为许多的一线管理者，只看到自己是业绩的直接创造者，却没有意识到，你的成绩背后，是上级的正确授权和资源支持，而这些也是取得成绩的重要原因。 我们来看一个现实案例。 陈总，是一家企业的老板，面对销量连续下滑的情况，他把自己的大学同学王明，从其他企业挖过来，担任公司副总裁，主抓销售团队。一年之内，公司销售量大幅增长。 在年底的庆功宴上，一帮不知深浅的业务员举着酒瓶，齐声高呼“王总万岁”。这一幕，把老板陈总看得目瞪口呆、浮想联翩。不久，王总就被调离了副总裁职务，像是被“打入冷宫”。 表面上看，王总很无辜，毕竟不是他让下属这么喊的。但实际上，王总早就表现出自己“居功自傲”的一面，比如： 拿下业绩前，他和老板说话时，会很规矩地坐在椅子上； 拿下业绩后，即使在开会，他也会倚着凳子翘二郞腿； 而被调离副总裁职位后，他两腿摆放的位置又恢复了正常。 所以面对强势的上级，当你做出一定成绩时，一定要居功不傲，避免让上司留下不好的印象、为未来埋下祸根。 4 遇到猜忌： 巧妙化解、增强信任 战国末期，在灭了韩、赵、魏、燕等国之后，秦军挥师攻楚。秦王请老将军王翦出山。王翦率领50万大军出征。 有趣的是，王翦在远征途中，没有天天想打仗的事，而是接二连三地写信向秦王要田、要地、要房子。 下属都劝王翦不要计较这些，免得让朝臣笑话。 王翦却说： 别人怎么说不要紧，只要大王高兴就行。 我带着整个国家的兵力出来，大王最害怕的，其实是我们这些出征的人内外勾结、另立山头。我这样做，无非是表明我的忠心，表明我丝毫没有反叛的意思，让大王放心。 从这个案例中，我们至少可以学到一点： 与强势上司相处，为了达到推动工作的目的，下级要懂得“示弱”。 像王翦这种“表面索取、实则表忠心”的方式，巧妙化解了上司的猜忌，达到了“强弱配合”、赢得上司信任的目的。 我们完整回顾一下，应对强势上级的4个方法： 1、遇到分歧：迂回作战、不拼蛮力； 2、遇到委屈：既往不咎、不必赌气； 3、做出成绩：居功不傲，不埋祸根； 4、遇到猜忌：巧妙化解，增强信任。 |
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