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1、课程目标三大核心内容： 主责部门、关键成果、工作方法 2、装修房项目流程管理 说明是根据装修房的具体操作制定的标准化处理解决步骤和程序-有效提高工作效率-以流程标准化管理工作进程、明确岗位职责及时跟进处理 课堂练习—项目管理流程 分组讨论并展示：请每组分别讨论并在“装修房管理流程图”的空白处填写所有组员共同同意的流程步骤，并分组阐述各自的理由。 ①立项阶段 输入条件：市场定位、项目定位、客户定位、初步成本规划、标准产品库、装修标准分级体系 主责部门：xxxxx负责、设计管理部等部门支持管理层决策 输出成果：装修标准 ②设计阶段 ③采购阶段 ④样板实施阶段 ⑤装修界面验收,大面积施工阶段 ⑥交付阶段 1、全流程关键阶段
2、研发关键阶段—项目研究 要解决的核心问题？ 我们的目标客户是谁 目标客户需要什么样的产品 3、项目研究的方法
4、研发关键阶段—装修方案 装修房方案设计的依据？——基于营销部门提供的“ ”。 如何更好的实现客户需求？——专业源于专注—精简户型数量；“ ”先行且为主 ①装修方案—标准化产品选择 什么是成熟/标准化产品？ ——集团范围成熟产品 U5\兰田一号 ——区域范围内标准化产品 TS
面对标准化产品主动选择还是被动选择？ ——借鉴成熟产品的理念，而不是形式 ——应用标准化产品样式，但不能僵化所有环节。
②装修方案—成本规划、部品选择 成本规划的定义？依据？ 有限的xxxx，使客户满意度最大化！ 材料部品选择的准备工作？注意事项？ 材料部品标准资源分级库 材料部品的标准化 5、研发关键阶段—施工图设计
①施工图设计——提高标准 新标准下装修房施工图纸需新增内容 瓷砖或石材的标准排版式图；墙棚面五金、灯具等标准定位图；墙面定位部品配合家俱标准效果图…… 柜体及室内门厂家等提前介入进行xxxx设计
②研发阶段—设计控制要点
③研发关键阶段—样板装修阶段
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