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各部门： 根据集团公司[2019]005号文件精神,拟定于9月底前再次对公司进行清产核资,在原有基础上,彻底摸清家底。现经公司研究，决定成立公司清产核资领导小组，负责组织2019年度各部门清产核资，小组成员名单如下： 组长：王副总 成员：各部门经理 分工： 1、王副总：负责生产部、技术部、品管部，确定清盘完成时间。 2、供应部经理：负责供应部经管的委托加工、设备科固定资产，确定清盘完成时间。 3、人力资源部经理：负责各部门、车间在用的公用品、人力资源部经管的劳保用品、个人使用的办公设备，确定清盘完成时间。 4、企管办经理：负责仓库的原材料、外购件、辅助村料、成品库的产成品、陈列品、展品、送检品、低值易耗品、仓库经管的备品备件，确定清盘完成时间。 5、财务部经理：负责财务部应收款项、应付款项、固定资产与流动资产，盘点账目数量、金额，并计算和填列实盘、盘盈、盘亏金额，确定清盘完成时间。 6、销售部经理：负责销售部门经管的应收和预收账款，确定任务完成时间。 |
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