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财务部上半年总结及下半年工作思路。1、顺利完成U8管理软件01账套到08账套过账工作;3、开始核实应付账款,基本上区分出财务账面不实应付款项;6、完善材料结算业务,加强对材料采购合同、材料采购价格的监控工作;8、组织实施“物资出门管理办法”,加强对物资出厂的监控工作;10、加强财务分析工作,及时为公司经营提供有效信息。
财务管理第九章:企业终止与清算的管理。一、终止与清算的原因:企业消失(共同点)2、清算定义:自愿:经营期已满,自然终止、进入清算。第二节 清算损益、剩余财产分配。1、清算费用。2、清点损益计算:收益或是损失。清算净损益=清算损益-清算费用=清算收益-清算损失-清算费用。二、剩余财产处理=清算净损益-所得税=清算净损益×(1-33%...
财务管理第八章:财务综合管理。3、内容:年度财务收支计划、月度财务收支计划、财务收支日常管理。二、年度财务收支计划的编制:企业全面预算。A业务预算:销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、单位成本预算、管理费用、制造费用、销售费用、财务费用。B专门预算:资金支出(设备)预算、税金预算、支付股利预算。C财务预算:现...
财务管理第七章:营业额与利润管理。1、策略:增减定价策略、心理定价策略(尾数、声誉)。2、定价方法:成本加成定价法(通常所用)、目标利润定价法。营业额=销售量×计划单价。利润=销售利润+对外投资收益+营业外收入-营业外支出。A计算产品销售利润。B其它销售利润。销售量变动影响利润=上年销售利润×销售量增长%.销售量增长=今年...
财务管理第六章:成本费用管理。2、期间费用:管理费用、财务费用、销售费用。一、成本费用计划、作用。四、成本费用控制与分析:A广义:生产经营全过程、成本费用控制。事前成本费用控制:设计阶段投产之前(目标成本)事中成本费用控制:投产阶段(计划成本),主要是杜绝跑、冒、滴、漏。事后成本费用控制:完工卖出阶段(售后服务成本与维...
财务管理第五章:无形、递延、其他、对外投资。第一节 无形。3、投资:双方协议,列入长期投资。4、摊销:(无形资产成本/摊销年限)A规定的:按法律规定年限摊销。无形资产利润率=利润总额/平均余额。无形资产产值率或净产值率=产值(净产值)/摊余价值。第二节 递延资产、其他资产管理。2、内容:股权投资、债权投资、其他投资。
财务管理第四章:固定资产管理。三、管理要求:需用量的测定、投资决策、计提折旧、综合管理。第三节 固定资产折旧。1、物质磨损(有形磨损):使用磨损、自然磨损。B新产品、新技术、新材料出现使原有固定资产价值相对下降。1、折旧:固定资产因物质或精神的磨损而逐步转移价值到产品中去的(运动)过程。三、折旧方法:(二)快速折旧法:技...
财务管理第三章:流动资产的管理。货币资金—储备资金—生产资金—成品资金—结算资金—货币资金。第三节 货币资金与应收帐款管理。一、货币资金:最流动、最有变现能力的流动资产,保持一定量的货币资金目的:交易需要、预防需要、机会需要。货币资金=现金+存款+其他货币资金。信用政策:信用标准、信用条件、信用政策的总称。3、记帐本位币(...
财务管理第二章 资金筹集。一、资本金:属于主权资本范畴(注册资金、股本),也属于所有者权益。2、构成:国家资本金(国家股)、法人资本金(法人股)、个人资本金(个人股)、外商资本金(外商股)。资金=主权资本+债务资金。资金成本率=资金成本/资金总额=(筹措费用+占用费用)/资金总额=占用费用/(资金总额-筹措费用)A银行贷款资金成本...
财务管理第一章:财务管理导论。一、企业全面生产经营过程与财务管理:1、循环:以货币资金为起点,货币资金为终点的一个过程。三、经济关系与财务关系。2、流动资产:货币资金(现金与存款)、储备资金(供应:原料、材料、包装物、备品配件、燃料、动力)、生产资金(在制品、半成品)、成品资金(销售:完工产品)、结算资金(应收三角债)...
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