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为了让员工更有效率的做事，让那些做错事的人能认识到自己的错误，企业就要实施规范化管理，规范化管理简单来说就是“纠错”。 要纠正他人的错误，就要处罚那些做错事的人，别怕得罪人。否则，对方就不会把自己的“错误”放在心上，这是显而易见的道理。但在企业管理中敢于、善于做坏人的人很少，多数人愿意充做好人，这就是企业管理中的不正之风。作为企业管理者，如果不敢与不正之风作斗争，不敢与违背真相与真理的人作斗争，这个管理者就是不合格的。 企业管理中，可能会出现以下两种情况： 中层干部在企业中是一个承上启下的作用，如果中层干部怕得罪人而不指出员工出现的问题，会滋生出企业中的“毒瘤”，造成的影响也是难以消除的。一旦担任管理要职的中层干部在面对员工犯错时，只采取“说一说”、“喊一喊”的态度，会让犯错员工抱着侥幸心理再次试错。明明是员工违反制度，但却不依不饶，找各种理由为自己开脱，既不敬畏“企业规章制度”，也不敬畏“领导干部”，这样的企业谈何管理。 中层干部不作为会滋生下层企业“毒瘤”，出现这样的情况，还因为高层不够狠。有些企业出现管理“松散乱”，长期存在“低老坏”问题，这与各层级负责人不愿得罪人、不愿当坏人，特别是高层的“思想定位”有很大的关系。实际上，国内许多著名的老板都不是手软的人，像任正非、董明珠等对自己的下属要求的都很严。 作为企业高层，想带领好团队管好企业，就要能够狠的下心来，不要怕得罪别人，狠下心去逼迫中层去做“坏人”。一旦企业出现问题，首要先追究中层干部的责任。只有这样做了，中层就会揪住下面不放，就会理直气壮地扮演坏人的角色，一级抓一级就是这样形成的。 对于那些“不作为”不愿得罪人的中层，特别是一些特殊情况下，需要中层扮演坏人角色时，中层干部无动于衷、畏首畏尾的，这时就要敢于与不正之风继续斗争，愿意与不正之风斗争。否则，最后影响的还是企业。 你的企业有规范化管理吗?员工是否执行各个流程及工序的标准，如果你的企业还没有实现规范化管理；如果您企业的利润没有保障；如果你企业管理混乱、经营不善；如果你的企业不是想“过把瘾”就“死”，分之合认为，您企业的规范化管理就不得不做! |
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