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朋友蕾蕾总是跟我抱怨“初创型企业难道就是招不到人才吗？” 其实不然，毕竟马云爸爸说过心满意了、钱给够了才能真正的把员工留下来。那么如何激励员工和留住核心人才，使其具有主人翁意识，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标呢？ 众所周知，不管是在新兴互联网行业，还是传统制造零售等行业，异军突起发展成为行业标杆的企业，都纷纷实行了“合伙人模式”激励机制。 那如何制定入伙规则呢？ 一般说来，可以设计6种方式让员工参与到企业的经营中来。 出钱不出力 根据既定的合伙协议，以及合伙人的出资多少，企业分配给合伙人一定的股权份额，而在之后的运营管理中，此类合伙人按照股权份额享受利益分红，或根据协议在重大事项或日常管理中享有一定的投票权。 2 出力不出钱 此类合伙一般呈现为内部合伙的形式，合伙人虽不投入资金，但凭借出色的管理能力，也同样拥有一定的合伙份额或股权，享受企业经营的权力和收益，并承担相应责任  3 出力后补钱 按照既定合伙协议进行处理。在笔者参股的一些实体项目中，很多操盘手是用“出力后补钱”方式参与合伙，先出力干活甚至操盘项目，等工资奖金发放后留存公司，补填回投资款参与合伙项目。 4 出钱又出力 是合伙制企业的核心，他们不仅为企业运营提供了相应的资金，也是日常管理的参与者。此类合伙人如果是企业创业初期入股，且占股份额较大，则一般扮演着企业领导者的角色 5 出资源/出产品/出技术 合伙人在企业创业初期提供了优质的上下游渠道，或在转型期设计出一款爆款产品，或在成熟期发明了一项革新技术…这些问题都需要在合伙协议中解决，并得到原有合伙人的同意，以平衡各方利益。 6 出智力/做顾问 基于智力资源的特殊性，此类合伙人一般呈现为外部合伙的形式，给企业做管理体系升级（如薪酬绩效设计、财税系统设计等）、给企业做股权融资方案及资本对接等智力参与持股几十家企业。 正是因为智力参股，助推了很多项目加速成长，链接资本、快速扩张。  所以说，合伙人模式设计得好，对企业的助推是核弹级别的。设计好了合伙规则：选择规则、参与规则、出资规则，就能让合伙人各尽其力，从人力、资本、管理等层面助推企业发展。 |
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