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华为绩效体系曝光，看完感叹：不服不行！这是绩效管理首要的目标。绩效作为HR工作里含金量较高的工作，绩效HR的工资也一直居高不下。为了帮助各位HR理解各类主流绩效工具，MeetHR大学与姚琼老师携手联袂共创《OKR/BSC/KPI/KPA等主流绩效工具，全景绩效解析》系列课：OKR、BSC、KPI、KPA等主流绩效工具理念逻辑、应用场景、操作方法全套解析，真... 阅333 转2 评0 公众公开 20-06-12 13:20 |
除了KPI，还有 8 种好用的考核工具，你知道几个？第一部分是组织绩效目标，对管理者来说就是其负责组织的绩效目标，对于员工而言，指员工所在部门的且有清晰组织绩效目标的最小部门/团队。作为考核工具，PBC是优秀的，它继承了KPI优秀的基因和传统。OKR关注人，KPI关注事。除了考核，薪酬也是很多HR的命门，所以，HRGO在之后也会输出更多有关薪... 阅22 转0 评0 公众公开 20-04-28 22:05 |
【行政联盟】从年中绩效考核说。1、 笔者眼中绩效考核的定位。从最开始作为行政主管，要对管理的前台、清洁、维修、车辆及内保团队进行绩效考核，我一直认为绩效考核就是你好我好大家好，团队和谐最重要。绩效考核最多一个季度一次，靠绩效考核来激励，那黄花菜都凉了。所以从根本上，绩效考核就不是一种适合于做激励的工具，同样的道理，作为... 阅40 转0 评0 公众公开 20-04-25 18:52 |
苏宁副总裁在朋友圈 “卖内裤”：弱者才在乎面子，强者都活成了里子！特殊时期，“高逼格”、“高身段”、“面子”等都不值钱，只有果断丢弃不值钱的面子，为客户提供服务迎来好评、战胜困难为自己创造价值，才是真正王道。太要面子的人，往往大都没面子。李嘉诚说：“当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了，当你用钱赚回面子的时候，说明... 阅23 转0 评0 公众公开 20-04-07 12:45 |
根据既定的合伙协议，以及合伙人的出资多少，企业分配给合伙人一定的股权份额，而在之后的运营管理中，此类合伙人按照股权份额享受利益分红，或根据协议在重大事项或日常管理中享有一定的投票权。此类合伙人如果是企业创业初期入股，且占股份额较大，则一般扮演着企业领导者的角色。设计好了合伙规则：选择规则、参与规则、出资规则，就能让合... 阅54 转2 评0 公众公开 19-07-09 08:56 |
在常用的绩效考核中，最为常用的绩效工具主要是：KPI考核（关键绩效指标考核）、BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理法）、360（360度考核），还有近期出现OKR考核。360度考核法是对员工个人进行考核的方法，此种方法综合员工个人、员工上级、同事、下属和客户的全方位维度，从不同层次的员工中收集考核信息，从多个视角对员工综合能力素质进行考... 阅777 转1 评0 公众公开 19-04-02 23:42 |
互动| 绩效工作中五大常见问题?2、关于副总裁,我们要根据企业内部对刷总裁的岗位要求和企业内部的年规划目标,副裁的考核时间最好是半年制或者是年度考核制因为提问者没有很清楚的描述行业及副总裁的岗位要求等等的信息,所以我暂时根据我所在企业的要求,副总裁的绩效考核属于公司层位绩效,其包括公司绩效与副总裁、总办高级助理、部门总监等高层... 阅56 转0 评0 公众公开 19-03-28 21:30 |
“这才叫员工激励，你那只是画大饼！”员工是否都正常返工，请假的有没有核心员工？为提升员工的工作敬业度，让其更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。应用到企业，同样需要确立正当而吸引人的使命、愿景和价值观，开发工作本身的意义，以此获得员工的认同... 阅23 转1 评0 公众公开 19-03-02 11:14 |
员工绩效 | 你要的工作目标制定攻略。在接下来的半年度工作里，基于部门目标、岗位职责，我需要完成的关键目标是什么?目标制定原则。为了科学合理地制定目标，可以依据SMART原则来制定目标：目标是否符合业务重点，目标应该考虑区域、部门、小组的目标。点击bip-ehr智能平台-员工-绩效管理-我的绩效-目标填报。核对直接上级是否正确，选择适用... 阅123 转0 评0 公众公开 19-02-22 17:56 |
HR年终KPI评定来了，4种公式套路帮你搞定！IF 函数肯定是大家最熟悉的函数之一了，但是如果评定等级比较多，公式写起来会十分冗长，下面我就来介绍 LOOKUP 函数法来简化处理这个问题。TEXT 函数法。TEXT 函数是一个超级好用的格式化文本函数，可通过格式代码对数字应用格式，从而更改数字的显示方式。刚刚的 TEXT 函数法，是通过自定义格式条件... 阅274 转0 评0 公众公开 18-12-12 08:47 |
