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管理要靠人，要靠干部。格力是采取自下而上的做法，各分长部门推举出来的人还有进行公开竞争，通过自荐 提交文案 笔试 面试等层层把关，选拔出一批思想素质好，业务水平高 组织能力管理能力强的人才。 技术 质量 管理说格力常抓的三件事，企业文化的主体是提高员工素质，关键是帮助员工建立现代经营理念和健康的价值观，格力企业必须建立一种全体员工衷心认同的价值观念，一种能促进员工奋发向上的心理环境，一种能保证企业经营业绩不断上升，能积极推动组织变革的企业文化 格力一直坚持不挖人不拉人，而应当立足于自己培养，董明珠说市场竞争造就了不少人才，一些企业不想花钱花功夫培养，喜欢用摘桃子的办法到其他企业拉人。这是一种职业道德的缺乏。 从长远观点看挖人也没有太大用处 1挖来的人不会长久。一个人能被你挖来，就能被别人挖走，除非企业满足他的一切要求，而这事实上是办不到的。 2挖来的人很难融入企业，成熟的企业往往有自己的企业文化，自己的风格。合格的员工不只是技术上的合格，还要求思想感情的合格，这样的人靠挖是挖不来的。 3挖来的人涣散队伍。自己培养的人才对企业有感情，员工也信服。有的企业好不容易挖来一个营销人才 含在嘴里怕化了，放在手上怕飞了。 格力电器一个规定，只要是从同行企业出来的，无论你多能干，通常情况员工跳槽无非两种，一种是失意，升官发财不成，二是因某种缺点被炒掉。这两类人格力都不要。 格力公司规定，所有分配来的大学生必须有三个月在车间装配线上干活，以此熟悉工艺流程，吸取企业文化，而另一个收获是大学生在车间锻炼，深切体会蓝领工人的艰辛，后来在设计产品中更多地考虑如何给一线工人带去便利。 中层干部都是靠竞争上岗的，董明珠在公开上说，干部没有终身制，包括我，也要年年审核的，不称职就下 @今日话题 @雪球达人秀 $格力电器(SZ000651)$
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