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在日常的管理工作过程中，身为领导在批评和惩罚下属的时候，如果不懂得下面的这些策略和手段，你不但会引起下属的反感，而且还会把整个团队搞得一团糟。  1、 破窗效应，估计是用人的最大错误，作为企业的领导者，就要时刻警惕破窗效应，绝不姑息那些看起来很小的错误，以免造成更大的损失。 2、 在管理的过程中不宜过于仁慈，管理者在管理过程中过于仁慈，会降低威信，不利于企业的发展，因此管理者在管理企业的过程中要人为病死，提高管理效率。 3、 一定要掌握好批评的尺度，对下属的批评当然不是越狠越好，越严厉越起作用，过度的苛责和批评往往会激起下属的逆反心理，反而影响工作的效率，只有掌握好批评的尺度，严宽相济，才会起到良好的效果。  4、 耐心引导，让横茬，变成竖茬，有些能力很强，却不服管理的员工，常常让领导者头痛，如果重罚他们，怕失去他们这些人才，不管他们又影响其他员工，这就需要领导者用耐心和智慧去处理这种状况。 5、 赏罚一定要分明，领导者要正确的用人，真正调动下属的积极性必须做到按功行赏论过出发，为下属提供一个公平竞争的环境，避免人为的矛盾坚持功奖过罚，才能调动大多数人的积极性。 6、 要时刻保持克制和冷静，自控能力弱，容易发怒的人很难成为一个优秀的领导者，在企业管理的过程中，难免会遇到让人非常生气的事，这时就必须要求领导者保持克制和冷静，否则只会使事情更糟。  7、 不能故意给下属穿小鞋，给别人穿小鞋这种事常常是小人所为作为一个优秀的领导者就要正直无私，光明磊落，有不满就说不满，有问题就解决问题，而不要故意刁难下属，私下里给下属使坏。 由此可见，作为一个领导者，就应该宽容大度，光明磊落，不要总是利用手中的权力或者职务之便刁难下属，整治下属，欺负下属，这样才能获得下属的爱戴和拥护，才能成为一一个真正优秀的领导者，使企业不断更快更好的发展。  好了，伙伴们。艾本谢谢你的阅读与关注，如果你有不同的意见和见解，请尽情的留言和私信，我们将一如既往的和大家保持互动。 |
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