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2002年在安徽成立的德力，经历了十几年的业务发展，成为了亚洲最大的日用玻璃厂，他们的产品遍及日化用品、手工器械等多个领域，销往全球70多个国家，年销售额甚至超过10亿元，到了2018年，在市场上每卖出五只家用玻璃杯，就有一只来自德力制造，市场占有率达到了20%。 德力作为一家代工厂，在帮助国际大牌生产产品的同时，也推出了自己的品牌，同样一家工厂生产线制造的产品在贴上不同的品牌后，那些国际大牌成了市场香饽饽，相比较德力自己的产品，便宜了近四倍，却还是鲜有人知，在万般无奈下，德力决定试水拼多多'新品牌计划'。 '新品牌计划'的亮点在于'透明工厂'和厂家直面消费者的一种模式（C2M），透明工厂能够让消费者对德力制造放心；厂家直面消费者的一种消费模式则是减少了中间的差价，让产品以低于市场价的价格到达消费者手中。 运用这种消费模式，初入拼多多一个月，德力的销量就达到了15万只，在拼多多'年货节'期间，德力的红酒杯的单品日销售更是超过了2万只，整体销量增幅达到了50%，并且形成了很高的复购率。 德力根据自己行业的经验加上拼多多提供的数据趁热打铁，又研发了一批'性价比'产品，就拿同一个杯子来说，在沃尔玛需要1美元，但在拼多多上却只需要2.8元还包邮，德力用高性价比表示对平台4.43亿用户的诚意，就是为了得到消费者的认可。 在'新品牌计划'开始的七个月时间里，超过6000家制造企业想要通过加入'新品牌计划'实现对自我品牌的宣传, 参与试点工程的企业和品牌更是达到了500家,从2019年1月至今,有上千款行业极致化产品推出, 产品的累计订单量一度突破了5700万. |
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