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小张毕业已经工作了五年了。这五年的时间里，他一直在做维修工作，现在他已经是单位里的维修技术骨干，也算是有了一定成就。昨天领导专门找他谈话，想让他担任设备科副科长。得到领导看重，当然是好事，但他现在却很纠结——自己的职业发展方向，到底应该是技术还是管理呢？ 类似的情况，在我们设备口几乎每天都在发生着，一些设备人也每天在为此而幸福地烦恼着。 小编特请教了一些业内大咖级成功人士，把他们的观点汇总出来特撰此文供大家参考。 在我国设备管理与维修领域，技术和管理真的是两条完全不同的路。 设备维修技术多是一些基础性岗位，通常的职业路径是从实习生、维修技工或技术员、技师或工程师、维修专家或大拿。一般情况下，从技师或工程师开始，就开始分化了，如果继续走技术路线，在工矿企业内多是以设备技术改造或大型维检修工程的技术负责人，在维检修服务公司多是总工程师岗位，即所谓的技术专家或技术大拿，这基本是职业发展的最顶层了。 如果走管理路线，那从工程师或技师开始，后续职位发展差不多依次是维修主管、设备部门经理、企业设备副总，这是在工矿企业。在维修服务公司，工作职位依次是技术主管、项目经理、企业副总、公司老板——大多数情况下，创业成功的维修公司老板是设备人的顶级归宿，但比例比较小，有营销业务背景的老板要更多。 当然从管理入手的职业发展还有另一条路径，那就是设备管理起步，然后转型生产管理、安全管理、后勤管理直至副总层次。这方面的成功实例也不少。 1.设备维修技术工作的特点 “千金在手，不如一技傍身”，古人的箴言，放在今时今日还是至理。能拥有比较突出维修技能的人才，在当前我国维修领域不用发愁找不到工作。只要不太挑剔，今天离职明天就能找到工作，工作随时候着你。如果修炼到了专家层次，或成为了单位不可或缺的人才，高薪也是水到渠成的事。 设备维修技术的基础是机电仪液等专业技术。而这些专业技术的最大特点，就是很少很难出现颠覆性技术。因此，现代科技导致的职业压力相对并不大。尽管监测诊断、现代润滑、现代表面维修等四新技术的应用不可避免，作为传统服务行业的设备维修应用技术人员，依然以长期专业知识与实践技能积淀为主要竞争力——软件与网络、工控技术尽管自成体系，仍然附属于机电仪液为主体的设备。 但有一得必有一失，技术工作毕竟是个体行为为主，而个体的贡献值远不比集体的贡献值大，因此在一个组织中，负责集体工作的管理人员相对个人技术人员更受重视。 2.设备管理工作的特点 企业管理是企业生存和发展的命脉。企业管理人员无论在薪酬、职位升迁等方面具有先天优势。设备管理也是企业管理的一部分，相对维修技术人员，设备管理人员在企业内部一般能得到优先和较快的涨薪与升迁机会。但总体来说，工矿企业设备管理工作因不是企业利润的主要增长点而不太受重视，自然而然的，设备管理人员也不会是这些企业领导重用和提拔的主要人群。设备维检修公司则不然，设备管理本就是此类企业经营管理的业务核心，设备管理人员受重用是必然的。 企业管理工作的最大特点，就是总要面对大量的琐碎事情，越基层管理越明显。比如：老板对维修工作不满要赶紧去说明，免得发酵成大问题；维修现场缺人缺工具了要赶紧协调；兄弟们有情绪受气了，要赶紧安抚；生产系统有意见了，要赶紧去灭火。当然，还有几乎每天都离不开的材料、计划、费用预算、总结、开会、记录等。这些工作，很难体现出多少个人价值，与搞维修技术相比，工作成就感是比较差的。 同维修技术工作相比，设备管理工作（特别是部门经理）的可流动性非常低，很多公司不愿意请外来者来管理已有的员工，而更愿意请技术上有专长的人来解决具体维修疑难问题。也就是说，由于社会上对设备管理中层人员招聘职位较少，迫使他们不得不与公司利益绑定。尤其是达到一定年纪（比如：40岁）的中层，一旦所在公司出现问题，那就可能会面临非常尴尬的局面---直接讲就是，如果你选择了管理方向，却缺乏相应的人脉，35岁之后换工作会很难，至少比搞技术的人员难。 3.个人选择须知 如果继续做技术，需要不断学习和更新知识与技能，通过提升自己的技术实力来保持其在公司和维修行业的有力竞争地位。如果不能及时快速学习新技术，那就很容易被社会淘汰。 做技术的大多愿意往技术管理方面发展，只不过管理的位置比较少，如果要向管理发展，需要具备三方面能力：表达能力强、精通流程规范和善于与人打交道。 维修技术是讲逻辑按程序讲道理的，一个故障有多少种可能性是固定的，只要功夫深总能找得到解决办法。做设备管理尽快也要考虑技术因素，但更需要面对的是各种人，人则只在一定程度上讲道理，所以设备管理很多时候并不是彻底解决问题，而是缓解或规避问题。设备管理和维修技术是完全不同的两个方向。 从性格而论，有的人适合做管理：有大局观，爱管闲事，善于社交和自我决断，富有创造性，好奇心强，喜欢挑战和新鲜陌生事物；有的人适合做技术：性格内向，不爱与人沟通，做事兢兢业业，一丝不苟，对熟悉的事物感到舒适和满足，脾气比较暴躁。像这种典型技术型人才是不适合做管理工作的，一旦做了管理工作，很容易造成人际关系紧张，很难搞好管理工作。 最尴尬的或许是小编这种人了：干技术工作吧，耐心不够，细致性也不足；做管理工作吧，又不喜欢不擅长跟人打交道玩心眼，左右都不行，因此技术和管理都做得不出色。 4.小编结语 不能否认的一个事实是，在很多公司中管理职位可能获得较高的收入，而技术岗位则收入偏低。这似乎不太公平，但也确是现实。日常生活工作环境中，学而优则仕、技而优则管成为一种当然，管理职业似乎也被无限美化了，很多人认为管理岗位似乎是一条金光大道，但这并不完全正确，只有适合自己的，才是最好的选择，才有最好的职业发展前景。 |
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