分享

总觉得时间不够用?掌握这3大定律,你的人生将有更多可能

 昵称535749 2019-07-13

2019-07-13 09:00 

华人号:杂谈天下

网上有一份以“你觉得生活中时间是否够用”为主题的调查问卷,调查结果显示,41.1%的受访者认为时间不够用,54.3%的受访者表示够用,有4.6%的受访者表示自己不清楚。

可见,大多数人都有时间不够用的困惑,时间管理成为他们主要面临的问题之一。

英国著名博物学家赫胥黎曾说:时间最不偏私,给任何人都是二十四小时;时间也最偏私,给任何人都不是二十四小时。擅于管理时间的人,从来不会觉得时间不够用,他们能将24小时无限延长,不懂得合理安排时间的人,即使知道时间可贵,在行动上却逡巡不前。

01 什么是时间管理

《精进》一书将人们对时间的态度分为以下几类:

第一类人,他们面对时间是茫然的,虽然有大把空闲的时间,却不知道应该干什么。第二类人,他们面对时间是焦虑的,似乎一辈子都在和时间赛跑,永远有做不完的事情,一点空隙都不留给自己,往往觉得精疲力尽。第三类人,他们面对时间是无助的,尽管知道时间有限,但永远不付出行动,只能眼睁睁看着时间流逝,机会丧失。第四类人,他们面对时间十分随意,没有规划,想做什么就做什么,但似乎做不好一件事。第五类人,他们对待时间持有郑重的态度,不敷衍、不迟疑、不摇摆,聚焦于当下事情,有条不紊地完成每一项工作。

我们大多数人都渴望成为第五类人,但常常活成前面四类。

为什么?因为我们不懂得时间管理。

那么,什么是时间管理?

通俗的讲,时间管理的本质即目标管理。百度上的定义为:管理者通过事先规划和运用一定的技巧、方法、工具,实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或阻止的既定目标。

曾看过一个故事——

你的面前有一杯水、一杯沙子和一杯石子,你必须把这三样东西装进一个杯子中,你该怎么做?

一个比较靠谱的做法是:先把石子放进杯子,然后再倒入沙子,石子的空隙被沙子填满了;然后你再倒入水,而沙石之间的小空隙,还可以容得下水。

如果把水、啥子、石子看成三个目标,将杯子的容量看作时间,虽然杯子的容量固定,大小我们无法改变,但我们可以通过调整它们的顺序达成预设目标。

02 时间管理有多重要

微软总部产品部门总经理潘正磊,一向以效率与执行力著称,备受大家称赞。但是最开始,她也曾因为“时间不够用”而备受困扰。

她刚加入微软的时候职位是软件开发工程师,每天都要和很多不同的组打交道,常常忙的不可开交,有时候有人来问问题,她总是停下正在做的事,先解决他们的问题。

久而久之,她发现自己非常累,虽然每天工作时间很长,却没有学到更多的知识,技能也没有任何提高。

后来通过与上级的沟通,和不断反思自己,她意识到时间的宝贵,于是她采用了“回答问题时间”、培训其它组相关技能等方式,有效地管理好自己的时间,从而腾出更多的时间去学习去进步。

试想,如若她没有意识到时间管理的重要性,或许至今还在为各组的问题疲于奔命,也不会有如今的成绩。

事实证明,那些事业有成的人,往往不是那些废寝忘食,为了工作命都不要的人,他们常常有规律、有计划、有行动。

《每日邮报》根据美国作家《每日惯例:艺术家是如何工作的?》刊登出了历史上各个领域的伟人的作息时间表。

在这里我们举三个例子。(以下图表中,深绿色:工作、创作等深度用脑时间;浅绿色:学习、写信等浅度用脑时间;黄色:休闲、放松时间;蓝色:散步、运动时间;深灰色:教学、教课时间;白色:睡觉、休息时间;)

一天24小时,贝多芬用脑时间仅仅8个小时,休闲娱乐及运动8个小时,休息时间8个小时。

莫扎特深度、浅度用脑时间共8个小时,教课的4个小时,放松休闲7个小时,睡眠5个小时。

达尔文深、浅度用脑时间9个小时,休息娱乐6个小时,睡眠7个小时。

《精进》一书有这么一句话:一个人如何对待时间,决定了他可以成为什么样的人。学会时间管理,就像找到捷径,能够加快你的速度,缩短你的行程,让你变得更加优秀。

03 怎么做好时间管理

说到时间管理的方法,不得不提到以下三大定律。

帕金森定律

一位老太太想要给侄女寄明信片,她花了1个小时找明信片,1个小时选明信片,30分钟找地址,1个小时写祝福,30分钟寄明信片,犹豫带不带伞又花了20分钟。最终,或许他人只用几分钟就可以完成的工作,这位老太太花了5个小时。

那么,问题究竟出在哪里?因为老太太没有为每一项细致工作设定截止日期。我们一天需要完成的工作是固定的,我们所拥有的时间也是固定的,如果放任一项工作自由拖延,那么它将无限占用你的时间。

二八定律

二八定律是由由意大利经济学者帕累托在研究19实际英国人的财富模式时偶然发现。他认为我们80%的时间会花在次要的事情上,而20%的投入决定了大部分的工作价值。

因此我们在进行时间管理的时候,要学会时间四象限法,即将自己需要做的事情以轻重缓急为标准分四个象限。

紧急且重要的事:必须马上做。

重要但不紧急的事:如果没有第一象限的压力,我们需要把精力和时间花在这类事情上。

紧急但不重要:只有在完成了重要的事情,再来考虑这类事情,为了节省时间精力,可以交由下属去完成。

既不紧急也不重要:有充足的时间再考虑。

番茄工作法

意大利人弗朗西斯科·西里洛曾经是一个拖延晚期患者,为了改变这样的状态,他做了一个实验:他找到一个番茄计时器,调到10分钟,在多次努力下做到了专注10分钟,借助于这一次的成功,他不断优化,形成了番茄工作法。

使用番茄工作法,将一个待完成任务的时间设置成25分钟,在这25分钟里,你不能做任何与这项事务无关的事情,到达预设时间后,休息5分钟。四个番茄后,可以根据个人具体的情况适当加长休息时间。

恩格斯曾经说过,利用时间是一个极其高级的规律。学会时间管理,我们会在24小时之外收获更多,人生将有更多可能。

但需要注意的是,时间管理并不是要我们与时间赛跑,而是要让我们的时间有快有慢,既不沉迷于工作,又不浪费时间,在限定的时间内,有生活,有事业。

愿我们,都能主宰自己的时间,愿我们,都能把24小时活成36小时,愿我们,既能专注工作,又能放松自我。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多