六大能力，提升你的不可替代性。

昵称33542116 2019-07-14

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丹尼尔·平克在他的畅销书《全新思维》中提到，每个人、每家组织都要问自己三个问题：“是否电脑可以比我干得更快？是否有海外的外包人员能更廉价地完成我的工作？在这个供给过剩的丰饶时代，我做的产品是否还有需求？”这是三个很可怕的问题，决定了谁将在未来遥遥领先，而谁会被甩在后面。未来的生存发展之道就在于做那些外包做不了的、电脑无法做得更快的，且能满足丰饶时代特殊需求的工作。以下六大能力，帮你塑造自己的不可替代性。

1沟通力

一个团队的领导人物，是怎么实现他的伟大目标的？是他自己完成的，还是他组织一群人共同完成的？如果是后者，他又是怎么组织这批人共同奋斗的？答案就是沟通，大量的、反复的沟通。有的时候需要的是登台演讲、鼓舞士气，有的时候是点对点谈心、各个击破。我曾问过很多人一个问题：“你们觉得，哪个企业家能代表中国站上时代舞台？”99% 的人都说是马云。因为马云不仅英语好、口才好，而且有故事，有使命感。马云能即兴把故事讲得生动活泼有内涵，打动周围的听众，不管是国人还是外国人。

马云的成功，在很大程度上取决于他高超的沟通力。马云的沟通能力非常强，用汉语强，用英语也强。我从来没有见过一个人十分钟内没有被他给说服，而且说感动的。就像当年的阿里巴巴，连公司都没成立，马云就能把蔡崇信“说”到杭州，卷起袖子和他一起干，领的是几百块一个月的生活费

领导人最重要的能力是什么，就是沟通，不仅要在一对一的场合下会讲，还要能够站上舞台，一对多地给大家鼓劲。领导人的最重要工作是什么？也是沟通，通过沟通统一思想，通过沟通鼓舞士气。

有些人会把自己的精力放在“影响圈”上，专心做自己力所能及的事情，形成自己的独特优势，并通过沟通使自己的影响圈不断扩大，影响力也越来越强。还有一些人会专注于“关注圈”，关心的、想了解的东西很多，但却不会有意识地去做大“影响圈”，也不会有意识地提升影响力。在微信群里，我们能很清楚地看到前一类人和后一类人的区别，显然前一类人更为积极主动，他们的发展机会更多，成功的概率也更大。而要扩大自己的影响圈，一方面要提高技能，把影响圈的每一件事都做好；另一方面就是提高沟通能力，让更多的人知道并认可自己，让更多的事项和机会进入自己的影响圈（见图 5- 1）。

沟通意识强且沟通能力到位，会让我们从踏入职场第一步起就“步步为赢”，获得马太效应的先发优势。

2财商

我们中国人向来不爱谈钱，好像一谈钱，人都会变庸俗了。即便到了互联网经济时代，还有很多人觉得谈钱很低俗、谈钱伤感情。但究竟哪些人还有这种想法呢？是那些企业家吗？是那些富裕的人吗？在我们的现实生活中，越是耻于谈钱的人，财富离他也越远；越是离财富远的人，越有所谓的“自尊心”，越不愿意谈钱。这是一个恶性循环，很多人终其一生都在其中挣扎。反倒是越有钱的人，越能赚钱的人，越能大大方方地谈钱。这就是财富价值观的不同，要培养财商先要正三观。

仓廪实而知礼节，幸福人生需要财富的支撑。有些孩子学业很优秀，也有发展潜力和后劲，他们努力争取一下还是可以去世界顶尖的名校深造的。但他们最后还是放弃了这个能改变一生命运的机会，就是因为高昂的学费。还有的孩子，刚毕业不但要考虑养活自己，还要考虑怎么回报家庭，宁肯求稳也不敢求发展，真有好的发展机会也不敢去争取。而一个人的发展机会，按照康波周期理论的说法，也就那么几次，错过一次就少一次，于是他就比别人落后了一步。而当重大的人生机遇摆在面前需要投资的时候，我们得看看，自己是否准备了足够多的“子弹”。有了财富的根基，我们才能有更多选择的机会。

财商是一种思维，更是一种习惯，是可以训练出来的。在我们的幼儿园里，财商是很重要的一门课。在课堂上，孩子们大大方方地谈怎么做生意，谈成本和收益，谈要不要借钱给别人，怎么确保借款的安全，以及么更科学合理地花钱和投资，怎么控制风险。我们都在其中挣扎。反倒是越有钱的人，越能赚钱的人，越能大大方方地谈钱。这就是财富价值观的不同，要培养财商先要正三观。

3正确的思维模型和想象力

《穷查理宝典》的作者查理·芒格，是沃沦·巴菲特的黄金搭档，他俩执掌的伯克希尔·哈撒韦投资公司，创造了近年来复合收益率年 20% 以上的投资神话。沃伦·巴菲特对老友赞赏有加，称“查理把我推向另一个方向。这是他思想的力量，他拓展了我的视野，让我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类。”查理·芒格最值得学习之处，就在于他虽然以投资为业，却常常跳出投资理论系统去思考，以他的多元思维模型为武器，从别人没有注意到的角度去看问题，发现别人看不到的机会。这就是思维模型的力量。

这个时代，人人都可以书写自己的传奇，人人都有成为颠覆时代的英雄的机会。但是，我们得有正确的思维模型，得用想象力不断突破自我局限。就像毛毛虫突破了茧包才能羽化成蝶，每个人都要鼓起勇气去突破自己那层茧。边界存在的意义，就是为了被突破。个人的认知边界，就是个人发展的边界；创始人的认知边界，就是企业的边界。最重要的成功，往往来自于正确模和丰富想象力引发深度思考和实践。大家要学会用正确的思维模型和想象力不断突破人生的边界，争取更多的机会。

4强健的身体

强健的身体并不仅仅指不生病，还得有能力快速适应环境，快速调动起最好的状态来应对挑战。

运动可以强身健体，也可以塑造灵魂。在爱问幼儿园，每天至少 40% 的在园时间都用来进行户外运动。和个体运动相比，我们安排得更多的是团体运动，让小朋友们在运动中感悟合作意识，培养领导力。

这个世界是一个需要配合的世界，个人成就不单单取决于自己的能力，还取决于能和多少高手一起去努力。如果合作意识不够，个人能力越强反而越会限制自己的发展。我们在工作中经常会遇到一些独立工作能力特别强的人，但他们不习惯和别人合作，其他人也不愿意配合他。

所以要从小培养孩子们的合作意识，通过运动场上的大量训练刻进他们的脑海深处，变成他们肌肉记忆的一部分。我们要让他们形成习惯，每当遇到难关不是一个人冲上去，而是习惯性地左右看看，找到能和自己并肩上战场的伙伴。

这种团体协作能力越早培养，未来的机会才会越多。

有勇气的孩子还有着强大的行动力。如果好奇心能帮着我们找到机会，那么真正把机会变成事业，需要的就是行动力。在电影《社交网络》中有这样一个小故事：扎克伯格心血来潮，想做一个网站。他没有犹豫，在创意来临时，打开电脑，立即行动，做出一款对女生相貌评分的程序 Face Mesh。梳理一下他做这个原型的时间：当天晚上，扎克伯格 20: 13回到宿舍；22 :17 开始动手做 FaceMesh；凌晨 2: 08，萨瓦林回来提供了算法公式，然后该产品上线；凌晨 4 点，网站流量弄垮了哈佛的校园网，惊动了校方的管理人员。

也就是说，一个二人团队用了 6 个小时，共计 12 个工时，完成了一款产品的设计、开发、上线工作，可见他们的行动力有多厉害！混沌大学有句话很经典：“懂了那么多道理，还是过不好这一生。”那是因为不经行动，道理始终是别人的，唯有行动，道理才变成了自己的经验和感悟。我们要把行动力变成骨子里的基因，想到了就做，只有做才能有做成的机会。

5抗挫折能力

十多年前，日本作家渡边淳一出版了一本书《钝感力》。该书因被日本前首相小泉纯一郎用来建言安倍内阁，从而引发了日本民众的热情追捧。书中写道：“‘钝感’是相对‘敏感’而言的。由于生活节奏加快，敏感的人往往容易受到伤害；而钝感虽给人一种迟钝、木讷的负面印象，却能让人在任何时候都不会烦恼，不会气馁，钝感力恰似一种不让自己受伤的力量。在各自世界里取得成功的人士，其内心深处一定隐藏着一种绝妙的钝感力。”我提到的抗挫折能力，和渡边淳一先生提到的钝感力有异曲同工之处。但抗挫折能力还有一层含义，就是能把坏事变成好事。这种把坏事变成好事的能力是可以训练出来的。

原来，“倒霉”的另外一面就是“机会”（见图 5 2）！

我们要学会看到事物的另外一面，当事情看起来很好的时候一定会有危机，当麻烦来临的时候机会也应运而生。有的人，看到麻烦会躲，看到失败会逃，看到顺利会飘飘然；而有些人，看到麻烦和失败会兴奋地扑上去，反而事情越顺利他们越警惕。亨利·福特说过：“当你用更智慧的方法去做一件你曾失败过的事情时，它就会成为一次机会。”塔勒布在《反脆弱》一书中说过，反脆弱的能力，就是不仅不逃避混乱和波动，而且要从中获益。换句话说，在这个时代，聪明的、有勇气的人喜欢风险，面对风险他们不是恐慌而是兴奋，他们像狼一样饥渴，等待着伴随失败和风险而来新机会。

6持续的学习能力

人生是一场马拉松而不是短跑，持续充电比赢在起跑线更重要。很多人还在强调后一点，而有意无意地忽视了前一点。

持续学习正在变得越来越重要。二十年前，我们这一代人大学毕业后，是否持续学习对个人的影响不大，因为靠大学的那点专业知识可以撑很久。但是今天我们会发现，学习已经和吃饭、睡觉一样，变成了一种日常必需品。原因只有一个，那就是世界变化太快了，知识更新太快了，一不小心就会落伍了。我们需要不断更新自己的知识，甚至是否定自己的过往经验，以空杯心态学新东西，否则就一定会被边缘化（见图 5 3）。持续充电比赢在起跑线要重要得多。

孔子在《论语》里面把人分成四类，第一种人是生而知之，是圣人；第二种是学而知之，是君子；第三种是困而知之，遇到困难后才学习怎么解决困难；第四种是困而不学，遇到难题了还是不愿意学习。我应该算是这里面的第三种人。第一种人太少了，几百年出不了一个；而第二种人和第三种人才更能适应未来发展的需要，因为他们已经养成了终身持续学习的能力和习惯。