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扁平化的管理随着公司的成长壮大，是否继续适合？ 如果单纯从扁平化这个词来说，肯定不适合。 由于这个问题太大了，所以这里我只拿公司发展壮大后扁平化管理出现的问题。注意，是壮大之后的问题，不是小团队时候的问题。 扁平化管理的优势：分权、信息快速流通，但是企业管理最重要的是其实真的不是这个。 企业只有一个目标：赚钱。要赚钱那就需要：解决瓶颈、提高效率。 首先是解决瓶颈。 企业需要灵魂人物，但是不需要瓶颈。所以无论是不是扁平化管理，任何一个事情都需要一个决策人，从目前的情况来看，就是雷军。不管这样好不好，从瓶颈角度来说，这样肯定不行，一个公司不允许所有的赌注在一个人身上，否则这不是企业，这是一个人的游戏。 员工忠诚度是公司成长的一个很重要的瓶颈。封建社会在中国之所以能得以持久延续，各个王朝能稳固控制很长时间，很重要的一个事情就是解决人民的忠诚度问题。而这个忠诚度里面更重要的就是骨干的忠诚度。 忠诚度来源于物质和精神两种。首先说物质，如果公司级别太扁平，都是项目经理，你年薪100万，我年薪10万，我肯定天天背后骂娘。所以很多公司才定制了一些制度，这些制度里面肯定有一定的埋没情况存在，但是可以用其他手段弥补。另外是精神，如果你能控制所有人的思想，那么你太厉害了，比如阿里的价值观，足够霸气。其实阿里的价值观，如果你让他们员工的地位感和获得的物质低于行业平均值，你看看还有什么价值观。而且大家还会和周遭的环境比较，我相信有很多不在乎title的人，但是这毕竟是一种认可。你们公司就是销售经理，然后对面来一个大区域经理，看你名片基本就不找你了。所以让员工有可以看到的足够长的上升空间是非常非常重要的。 接下来是效率。 通畅的信息传递未必可以提高效率：信息的通畅会带来一个问题，就是冗余信息的过多。 另外还有问题，就是过多的领导会发来意见和工作。 对于绝大部分员工来说，不能做事情，不是由于没事做，而是不知道应该做什么。让真正的执行的人去做执行，让做决策的人认真的做决策。 扁平化不适用于大规模作战：扁平化的结构优势就在于短平快。这对每个人的要求都比较高，对相对的领导要求更高。但是大规模作战，要的是严格的执行。 当然大规模作战也需要攻坚战，所以在一个企业里面不是说扁平化不行，就代表没有扁平化。 还有很多其他问题，包括人性，就不多说了，综上这些，企业的成长必然不能是扁平化一直持续下去。 原文出自于微信公众号：商业管理智汇 （微信号：shangyeguanlizhihui） |
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