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没有足够的能力和其他方面的支持，最后只能是呵呵。落下混乱之治。 扁平化，最先影响的是副职。本人单位就经历这样的尝试。这种管理模式下，二把手副职首先感到被架空，于是对什么事都推给一把手。他们的积极性一点没有，甚至成了单位工作阻力，好一点的就是不闻不问，做旁观者；差一点的就是暗地里煽风点火成为事实上的阻力。各项工作一塌糊涂。 从心里层面看，设立副手的目的是什么，不就是让他拿方案，负责督促执行吗？现在突然他感觉原来可以说话说不上话了。有那样的反应也可以理解。 作为基层一线，往往遇到同时收到多个任务指示，有时还存在冲突，不同员工有不同理解，导致下面工作混乱。有的员工会旁观，好点的老实员工会被累死，最后也变成旁观者。员工心里就会出现，这冲突是他们领导之间的事，咱们躲远点。 我认为的扁平化，不应该以架空为目的，也不是为了突出自己权威的装饰，而是以信息及时通达，共同提质增效的手段。扁平化还应该结合机构改革，岗位改革。扁平化更要保证单位指令系统是通达统一的。扁平化对一把手要求很高，能力，精力，专业知识，技能，心理等等都有较高要求。如果不具备，往往就是留下烂摊子被继任者指责。 |
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