为何越来越多的公司放弃了扁平化管理

扁平化管理虽然在圈子里讲得火热，但却没有几家大公司采用，业内有这样一句玩笑话：“使用扁平化管理的有两种公司，一种是二十人的小公司，一种是一万五千人的小米。”

可是如今，就连小米也要放弃曾经引以为傲的扁平化管理模式，那是否说明，扁平化管理压根就不适合中国互联网？抑或者这个理论本身就站不住脚？

真正的创业公司里，每个人并不一定都是理想状态，很多人其实并不适应这种开放式的、需要主人翁意识的管理模式。

而大公司则希望能够保证自己的创新与年轻。扁平化管理，也就要求着高层需要关心执行员工的工作进度，往往会扭曲发展到事无巨细、事必躬亲，但是公司发展到一定程度，管理层更应该去专注于战略决策，而不应该在鸡毛蒜皮的小事上浪费时间和精力。为了避免这样的情况发生，如今的大公司已经逐渐演变为全公司层级化、分层扁平化的管理模式。从整体上看，整个公司层级分明，具有鲜明的层次性，但是具体到某一个项目或者事业部的时候，则发扬扁平化的优点。

所以，针对现阶段公司管理模式的转变，我们应该流于意，而不是流于形来研究。或许，在未来我们可以预测扁平管理的公司转变管理模式可以是在公司大环境下上传下达，在小环境之下依旧是核心去相互协作；又或者是，在公司转变管理模式之后，依旧在内部大家共同协作，一起努力，毕竟上传下达、等级严密的管理模式从另外一个角度看是有利于促进成员干劲。