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扁平化管理是现代管理架构中的新模式。这种模式摒弃了冗长繁复的管理架构，让管理体系更加清明，而很多管理者可能会发现，扁平化管理之后，员工的工作效率的确提高了，但是时间一久，员工们反而走了很多，这是为什么? 原因一：管理者们需要知道，扁平化管理的一个弊端就是职业天花板变得更低了。当组织架构变得更加简单，也就代表着管理中部层级的人员骤减，而下层职员和初级管理者会发现，自己很难在管理方式扁平化的公司里获得晋升空间，或许做个三五年，还是现在的位置。我们说管理者们需要考虑员工的职业发展，所以当员工发现自己的职业发展受限之后，自然就会寻找有更好的晋升空间的其他公司了。
那么，这种状况，应该怎样解决呢？ 我所了解到的比较好的方式就是，为本应该有职位提升的员工进行级别上的晋升，并有一定幅度的涨薪，但是，因为要秉承扁平化管理的思想，所以级别上升的同时，并不为其配备下属。大部分延续之前的工作流程，只根据公司具体状况做微调。这种做法其实就是以员工的痛点为目的的调整，在保证员工晋升的同时，并没有对扁平化管理产生其他的负面影响。
原因二：做企业的都知道，和员工的交流是非常必要的，不仅仅是对工作上的问题的深入讨论，还有对于员工和下属之间建立友善的、高效的沟通模式都是不可或缺的。那么当我们采取扁平化管理，中底层的管理者减少，自然会导致上层管理者的管理幅度的扩大，那么分给每个下属的时间就会减少，长期下去，容易产生交流问题。员工的诉求得不到满足，负面情绪累积，那么员工离职的概率也就随之增加。
这个问题的出现，才有了“扁平化管理比较适合初创及中小型企业”的观点。其实，很多成功的企业管理架构都是不单一的运用一种架构来实现企业人员管理的，所以当出现问题时，可以做适当的调整和优化，至于如何优化，要根据企业目前的状况来做出分析和判断。
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