第一条 总则:为全面了解、评估各部门工作绩效,提高公司工作效率以及公司效益,特制定本办法。
第四条 考核目的:确定工资、奖金的依据;获得晋升、调配岗位的依据;制定职业生涯与培训教育的参考。
以各部门岗位职责、完成业务指标情况、规章制度为主要依据,重点考核工作实绩。 通用内容:领导交办任务、5S管理(行为规范、环境整洁)。 参考内容:出勤、培训、加班、个人奖惩情况。
相关部门报送材料,统一由企管办负责分组安排评仪。 第八条 考核方法: 第九条 考核程序: 90分以上:优秀(奖励绩效工资的110%-130%) 75-89分:良好(奖励绩效工资的100%-110%) 60一74分:合格(享受绩效工资) 60分以下:不合格(不享受绩效工资) 4、财务部根据审批后的奖罚意见,在当月工资中对各部门的员工给予奖罚。 5、绩效考评情况可作为对各部门工作人员奖惩的重要依据,总评为优秀者司列入年终 奖励、评先、评优和提拔晋级的范围。 第十条 附则: 1、每季度企管办组织各部门考评人员进行有关考评事项的学习、探讨。 |
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