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管理的核心是放权，管理的核心不是收权。尤其是团队的一把手，只有懂得如何放权，才能最大程度上凝聚核心力量，捏住拳头去打人，更能收到一招制敌的奇效。 管理之道，投其所好。很长一段时间，我都对领导管理存在偏差理解，总认为一把手就要牢牢把握人事权和财务权，自己的地位才会巩固。直到遇到一位领导，才明白真正有效的管理手法，这位领导说：一把手要有“四梁八柱”，放手让他们去表演，一把手只做好引导。 这位领导特别注重角色引导，他充分利用副职，放手让他们“上台”表演，自己只做关键引领，收到了团队管理的奇效。 一、二把手拉“关系”这位领导注重处理关系和资源。任何团队中都有所谓的关系户，这些人背后有靠山，甚至比一把手的能量还要惊人，这种关系协调不好，直接威胁一把手的权威和形象。 “杠杆定律”始祖阿基米德曾说：“给我一个支点，我可以举起整个地球。”支点是效率和节省资源策略智慧的出发点。 二把手是善于用人的典范。发挥二把手的特殊作用，去发掘和梳理方方面面的关系户，巧妙利用这些人背后的资源和人脉。无论二把手还是有特殊背景的人，他们都在自己的舞台上上窜下跳，尽情表现，一把手只静静地做一个旁观者，坐收渔翁之利，尽享人力资源之福。 二，三把手管“刺头”对于团队中的“刺头”，直接交给三把手。刺头往往是私心很重的人，也是不听话服从的人，一把手没有必要跟这种人直接对抗。一把手从来不露面，直接放手让三把手去摆平。三把手是团队中的雄鹰，一双贼溜溜的眼睛，让所有“刺头”都毛骨悚然，不敢随意造次。 曾国藩以杀伐而得到“曾剃头”的称号。曾国藩信奉以杀立威：“治乱世用重典，以锄强暴。” 对于一把手而言，“刺头”也有生存需求，不能一棒子打死，给他们留下足够的余地，利用三把手的特殊职责和作用，坚决敲打，对挑头破坏规矩的人绝不手软，才能维护整个团队的纯洁性。 三、一把手树“标杆”这位领导对管理之道深有感触：一把手绝不轻易动手，一把手要善于动嘴。鼓励一部分人，压制一部分人，是一把手重点要做的。一把手的重点是在团队中树立好“标杆”，集中火力表扬“劳动模范”，把极具正能量的人突出出来，“招摇过市，游街示众”，给所有人明确的信号和榜样。所有的团队成员在一把手面前都是一群小绵羊，对于一把手来说，把“头羊”的脖子牢牢拧住，示范效应会带来整个团队的整齐划一。 唐太宗李世民曾评价魏征：“尽心於我，献纳忠谠。”其实唐太宗正是深悟“标杆”的奇效，狠夸一人而收获满朝文武臣服之心，才成就一番帝业。 管理的本质就是一场演出，一把手的职责就是总导演。放手让每一个有演技的人上台表演，为善演者喝彩，不让拙劣着“跑偏”，管理之道，投其所好，这是一把手最该思考和解答的命题。 |
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