企业架构实施策略

原创： 市场部 北宙咨询

本期关键词：企业架构，实施落地

关于什么叫做架构，架构一词大家并不陌生，我们日常也在用，IT架构、数据架构、软件架构、方案架构感觉都用烂了。这个词也不是新的概念，谈到企业架构可以认为是软件架构、方案架构，更大更宏观在企业层面探讨的一个概念。

个人理解什么叫做企业架构？企业架构是站在企业全局看我们未来的业务、未来的信息化应该是什么样的。描绘一个这样的总体蓝图，这个蓝图就是我们未来的架构，这样简单理解就可以了。

主流框架——Zachman

目前最主流的几大框架架构分别是Zachman、Togaf、Dodaf、FEAF。

Zachman经历了在上个世纪六七十年代美国软件VE。上个世纪六七十年代美国开发了很多软件系统，投了很多钱。后来这些软件大部分都失败，业界专家都在反思到底失败原因在哪里，Zachman经过反思信息化信息想要开发成功要全面站在企业层进行考虑。而不是站在一个部门简单的业务需求开发这样一个功能。在此基础上总结了一个Zachman架构框架体系处出来，这套体系后来成为所有架构框架的源头，Zachman框架是一个复杂的图，大概从横向分了几个层面，信息化要想成功首先考虑多个层面人员需求，从最上面企业领导到业务部门主管业务操作人员到系统分析人员，系统开发人员这几个层面都要考虑到；纵向考虑企业业务战略、业务目标、组织结构、主要数据功能，包括网络等，技术人员组织信息化成功绝不是简单事情，需要横向纵向全面地考虑这样的思路建立的框架，Zachman框架有30个格子，他认为把这30个格子填完才能保证整个系统实施的成功。

Zachman方法整理出来后，在企业进行了大规模推广，在美国前期早期时候很多企业架构规划实施案例都是用Zachman这个方法指导的，具体实施思路，中间写的EAP是Zachman学生整理出来的。相当于架构实施规划的一个过程方法论吧，这样Zachman框架加上EAP相当于有了内容框架有了实施方法，相对于比较完善，这套方法早期在美国用得还是比较多，华为在2000年引入国内做了一些实践，但Zachman框架有一个问题，它非常封闭，方法怎么做，具体的什么内容怎么体现，对外开放东西很小的，不花钱很难拿到内容。所以无论在美国还是中国影响力都是有限的。

主流框架——TOGAF

为了与Zachman封闭式框架相对应，另外一套体系TOGAF，The Open Group 开放组织整理出来，采用开源思想，汇聚了业界大的厂商IBM 、埃森哲、德勤、毕博等都可以贡献内容，整理出的东西向业界开放。利用开源思想整合了大量资源，因为开放性在市场占有率影响力越来越大超过了Zachman，TOGAF框架国内慢慢相关业务也越来越多。

TOGAF目前在框架里面影响力最大，应用最广，也是适合企业的一套框架，是相对与Zachman完全不一样的思路。TOGAF内容框架有六大部分，其中最最核心的是ADM即所谓得“实施方法论”，针对企业来讲，企业架构到底怎么来实施？企业该怎么样落地？展示方法论就和EAP内容是相对的，最核心的是内容模型，一个企业架构到底包含哪些内容，这是在09年新登的一个内容。这个是它的核心，抓住这两点，就能够明白什么是企业架构，企业架构怎么来做。其它内容比如参考模型、指南连续系列能力模型这都是辅助实施的内容。TOGAF架构框架体系还是庞大的，要想真正理解没有几天的培训很难达到这个目标。TOGAF更通用些，资料是开放的，所有人都可以在网上下载资料，这个应用比较广。

业务架构与数据架构

业务架构是整个架构的驱动，很多IT人对IT技术更加情有独钟，对业务可能谈得较少。但企业架构思路上，软件架构、方案架构或者IT架构有一个差别是非常注重业务架构。我们想要搞好信息化必须业务梳理清楚，看主要模式和运营流程，业务运行的GPI。运营组织梳理好之后再进行数据、应用和技术分析，如果没有业务驱动，后续问题很难做好，这是企业架构的基本思想。还有一个困惑大家的问题是数据架构和业务架构到底是什么关系，在很多架构做落地或者实施时候也会遇到此问题，到底数据架构和应用架构哪个在前哪个在后，大家在看TOGAF问题上回避了数据架构，应用架构放在一起了，没有谁在先谁在后。在做得过程中也会遇到很多困惑，先梳理哪个，从理论角度看，数据架构应在应用架构前面，先梳理业务，业务梳理过程中把实际数据关系给梳理出来，然后分析数据在哪个系统产生，这样逻辑关系就出来了，先做数据架构梳理。

数据架构是其它架构体系里面最难的一部分，很多大的咨询公司在企业做项目时候，真正做数据架构梳理和涉及是比较少的，大家都在有意无意避开数据架构。一个是比较有难度，一个是做完很多甲方企业也不理解没办法用，所以弱化数据架构，强化应用架构，看哪些应用可以支持业务，真正落地时候作为一种强应用这样一种格局，但其实真正架构个人认为还是数据是一个非常重要的内容。企业架构这套框架在国内近几年越来越热，据了解，现在国外大型计算企业大家都在进行企业架构的梳理和优化，都把企业架构作为战略落地的桥梁。我有一个战略目标我想落地，怎么落地，首先要进行业务架构梳理业务架构优化根据业务架构看我们的应用、数据，最后再落实到整个新系统，好比说是一个战略落地的一个桥梁。

业务架构梳理有两个目的，就是主要看看在哪个全局，没有信息系统支持情况下，企业是怎么来运作的我采用哪些需要优化，需要完善，业务也好管理也好，如何优化这是它的目的，另一方面我在进行业务架构梳理时，还是要梳理收集IT需求，看看业务流程，如果需要信息支持，那我到底需要什么系统支持和IT工具支撑，业务架构贯穿了2个目标，一个是业务怎么优化，一个收集IT业务需求，真正做这种架构规划项目时候，业务架构是最重要的环节，这个环节要跟企业高管企业业务部门领导去反复沟通，看业务到底怎么来运行，未来业务角度有无创新，现在互联网+看有无变革创新，做具体分析，真正在哪个方向变，变了具体业务流程该怎么来运行，要把未来业务运行的模式、流程包括组织设计出来，这是架构设计的主要内容。然后根据未来要实现的目标，IT怎么来支持，到底需要哪些IT需求，把需求整理出来，IT需求整理出来一般要看具体操作上进行应用架构梳理，未来的业务运作到底需要哪些应用整合支持，现在应用的状态和未来的差距，分析差距，看看到底应用怎么来优化，怎么来实施，这是应用架构涉及的主要内容，在业务架构梳理过程中会梳理出业务运作到底需要哪些数据，需要哪些数据的实体，这些实体是怎么样关系，实体在那个系统里产生，有无存在重复创建问题，哪些是创建，哪些是应用，要把这些主要实体和属性梳理出来，这就是数据架构要分析的内容。这么多信息系统，怎么来开发怎么来实施，采用什么样的技术标准和路线该怎么样具体部署，这些都是技术架构考虑的问题，作为技术架构这个词应该在国内有一些争议的，很多咨询公司在查把技术架构等同于技术设施架构，网络存储服务器，其实应该站在企业全局来看，技术架构其实要包含技术路线技术标准整个技术框架，纯技术层面问题，不仅仅是技术设施。

企业架构实施的关键点

架构实施的四个时机，一是总体规划就是我们的信息化规划例如今年是十三五的开启之年，好多企业做十三五信息规划，现在信息化规划到底怎么来做，各个咨询公司都有自己的方法论，但是最核心方法就是企业架构，大家都不约而同把架构，企业架构这套体系作为整个规划的一套核心内容。，如果做规划可支持引入这些企业架构比较好的时机，二是 整个业务变革 现在大家都知道互联网+、工业4.0 这样概念提的很多，各个行业都在进行业务变革，但怎样进行业务变革，怎样变革更成功，架构思想也是指导变革的一个很好的方法。三是集成管控 现在对于大型的机房企业讲我们对于分支机构进行IT管理时候都会发现存在很多问题，总结为两句话 决策无依据 管控无工具 在解决这个问题时，企业架构提供了怎样的手段，这也是引入企业架构很好的时机，国内很多大型央企在做企业架构就是基于这样的目的。四是系统的整合 因为架构产生的背景最初要解决信息孤岛 信息怎么整合的问题 信息系统越来越多 越来越复杂，到底怎么整合，企业架构提供了很好的方法。