|
一个管理者，管什么？用最简单的话来说，就是：管人、管事！ 今天我们就聊聊管理者的“管人”——职业经理人的人际关系管理 一、横向管理 横向管理从职业经理人的角度出发，分为我自管理和同级管理。 自我管理  不管是在公司里，还是在外谈合作，作为经理人，都要有一个意识，那就是——你的形象，价值百万。 想象一下，你到外面谈合作，希望对方公司出面商谈的人是什么形象？你作为下级，看上司应该是什么形象？你作为上级，希望你手下的员工是什么形象？找准合适的定位，多从客观的角度看待自己，在工作中展示你的最佳状态。 同级管理  说到同级同事之间，大部分人考虑的都是竞争关系，但对于企业来说，你们在企业的最大的作用是相辅相成，无论是能力还是性格，都能做到互补，这样才能为公司创造最大的价值，试想一下，一个公司需要两个一模一样的经理人吗？ 因此，处理好你的同事关系，实现部门间的合作共赢，才是为企业发挥你的最大价值。一个企业好比一个木桶，每个人都是一块板，只要你做好自己的事情，你这快板足够长，其他的短板就捉襟见肘了，该换掉哪块短板，就留给公司做决定吧。 二、纵向管理 作为职业经理人，纵向管理分为两部分，向上和向下。 上级管理  虽说你的上级是给你工作机会、考核你工作绩效、给你发放薪酬的人，但他们也是人不是神，他们也会有自身的弱势与能力的缺陷，不然为何需要你来帮他做事，神是可以肆意妄为的，而人是需要合作奋进的。 上级有更宏观的视角，要把握公司发展的大方向，为整体的利益负责，而你是他们实现企业成长重要的推手，你所掌握的局部，将是组成企业成败的重要因素。 下属管理  前面说到上级是你的领导，而在下属管理这个维度中你转换了身份，对于你的下属来说，你是他们的领导。因此，对下属的管理，你应该是得心应手。在你跟上司相处的关系中，产生的问题与解决的办法，以及最后得出的结论，你都可以应用到对下属的管理中。 你是上级实现宏观目标的重要左右手，你的下属也是你实现局部目标的重要的人力资源，让你的员工发挥所长、投入工作是你作为职业经理人的职责所在，明确团队的定位，发挥每个下属的长处，帮助他们实现在企业中的个人价值，才能在下属管理中上升一个新台阶。  职业经理人在一个企业中，就像是一个重要的交通枢纽，四面八方的信息都要到此处交汇，处理好各层各级的关系，实现全面的人际管理，才能使企业更加高效的运作。 |
|
|
