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金钱能做很多事，但它不能做一切事。我们应该知道它的领域，并把它限制在那里。当它想进一步发展时，甚至要把它们踢回去。——卡莱尔 有家服装店老板，请了2名店员负责店铺销售工作。店员丹妮勤劳能干，店铺的卫生都是她主动完成的，老板特别欣慰，每次看丹妮做卫生都跟她说要给她加薪水。到了月底，老板给丹妮加了200元工资，但丹妮觉得加的少了，就开始对做卫生敷衍了事。另一名员工凯丽看到丹妮从积极主动到后来的应付，就认为老板是喜欢这样的员工，所以自己也开始学着偷懒。 三个月后，两名店员都向老板提出离职，理由是：自己付出了太多，得到的回报太少。 很多企业的管理者，一提到员工激励就想加薪，认为对员工最大的肯定就是给予钱。但，要加多少薪水，如何加，又拿捏不准，往往还会弄巧成拙。一名优秀的员工因为鼓励不当，产生了抱怨的情绪，这就适得其反了。 其实，企业想要打造一批积极向上，富有创造力的团队，除了加薪还有其他方式的鼓励。这与企业的文化和价值观有关，领导者可以在工作中贯穿运用，以下5种方法供您参考： 1、及时的表扬和肯定表扬和感谢员工要及时、公开。特别是在公众场合公开表扬一名员工，是一种高度的认可，既给被表扬员工增强了自信，也是给其他员工示范的作用。 有些领导从来都不对员工表示感谢，觉得领导让员工做事理所应当，做得好是员工分内的事，没什么可表扬的。这样的团队容易有很多抱怨，融合力也不高。而有些团队，领导常常对员工表示感谢，团队的幸福感超强，也不容易发生争吵或内斗。 其实，不管工作还是生活，对他人表示感谢和肯定都是很好的激励手段，聪明的领导善于表扬。 2、奖励学习的机会金钱是短暂的得到，而学习是一生的收获。对于求知欲望强的员工可以采用奖励学习的办法。市场上优秀的课程费用也不低，员工如果自己报名参加，费用承担不起，公司可以给把这种机会作为奖励。 员工通过学习拓展了视野，增加了专业知识，还能提升工作效率，这对公司来说是双赢。所以，最好的奖励方式就是投其所好，让知识复利。 3、给予称号、奖牌、奖杯等荣誉的鼓励荣誉奖励对于部分员工来说远远超过公司给予的物质奖励，是公司对于员工的价值认同，是对精神上的鼓励。 有些荣誉会跟随员工一辈子，让人印象深刻。比如华为在2015年启动的“年度之星”的奖励计划，对团队和员工设立金奖牌，奖励为公司持续商业成功做出贡献的团队。这个奖励就特别有意义，在行业内知名度高。 再加上华为的这个奖牌是由巴黎造币厂来专门设计和制作的。巴黎造币厂也是是欧洲最大的货币发行机构之一，曾为法国铸造欧元流通硬币。所以这个奖品也是特别的珍贵。 给予荣誉的奖励就要做到极致，做到满满的仪式感，让人终身难忘。 4、对专业肯定，并包装推广一些技术型岗位员工，特别期望自己在专业维度得到更高专业能力的人的认可。这类员工，技术的成果的推广应用就是对他的最大肯定，也可以通过参与行业内比赛来给他们增加信心，树立个人品牌。当他们的专业取得新的成绩时，要帮助他们做个人包装，并及时给予鼓励。 5、奖励休假对于长期处于高强度工作的员工，放松身心是个不错的激励方式。比如飞行员岗位每年都有一次7-10天不等的修养假期，目的就是让高危、高强度工作岗位的员工能够得到良好的休息调整，这比起给奖金所能达到的效果完全不同。 奖励员工休假要考虑到家庭因素，尽量安排员工的家庭成员共同参与休假，一来笼络了家属的心，二来还能够让常年顾不上家庭的员工改善家庭关系。家庭和谐了，工作才会更加有成效。 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想柳传志 表扬、学习、荣誉、专业肯定、休假这5种方法都是非金钱的奖励方式，且要因人而异，不知道你有没有其他更好的方法，欢迎给我留言交流。 【原创文章】转载请联系本人并注明出处。 可馨职隅，职场故事精。知故而不世故，知事而不多事。更多文章，请关注 @可馨职隅 |
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